組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學(xué)員的 詳細>>

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組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)詳細內(nèi)容

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)
 第1講 重新審視對組織文化的認識

1 傳統(tǒng)組織文化認識的局限與

2 組織文化是組織理念與員工精神的產(chǎn)物

3 組織文化管理不同于組織的文化建設(shè)

4 多角度的組織文化認識

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案例:組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析課程案例分析!


第2講 組織文化是管理的高境界

1 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式

2 組織文化的現(xiàn)實意義

3 信仰是員工行為的主宰

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分組:組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

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第3講 組織文化應(yīng)與組織使命相適應(yīng)

1 企業(yè)的文化特征

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

3 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合

互動:組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例評估

分享:某集團組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例

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第4講 個人價值觀是組織文化構(gòu)成的基礎(chǔ)

1 組織價值觀及其價值觀體系

2 組織價值依賴個人價值去實現(xiàn)

3 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造

分享:企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)三步走!

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討論:明天的道路——企業(yè)如何做好組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析?


第5講 組織文化具體落實在何處

1 組織文化載體

2 組織文化的測評與策劃

3 文化建設(shè)中的理念梳理與宣講

4 文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)

5 組織文化建設(shè)中的企業(yè)倫理

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第6講 誰主宰著組織文化的發(fā)展

1 企業(yè)家與企業(yè)家精神

2 企業(yè)家與組織文化

3 文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙

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分析:組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?


第7講 新的社會環(huán)境對組織文化的沖擊

1 組織文化的社會基礎(chǔ)

2 全球經(jīng)濟一體化帶來多元理念的沖突

3 市場經(jīng)濟的發(fā)展對組織文化的影響

4 組織的性質(zhì)觀與組織思維的變遷

5 中國文化深層結(jié)構(gòu)的變遷

分析:企業(yè)如何貫徹組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析全過程?

分析:組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn),我們做對過什么?

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第8講 組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的界定

1 文化的層次

2 組織中的文化

3 文化如何在新組織中出現(xiàn)

討論:企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析的八面金剛

案例:一次失敗的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析的任督二脈?


第9講 文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導(dǎo)力

1 關(guān)于外界適應(yīng)問題的假設(shè)

2 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè)

3 關(guān)于現(xiàn)實和真理的深層文化假設(shè)

4 關(guān)于時間和空間本質(zhì)的假設(shè)

案例:麥當勞的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析UP計劃

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組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。


第1
講 領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)和發(fā)展中的角色

1 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化

2 領(lǐng)導(dǎo)者如何根植和傳播文化

3講 在組織“中年期”領(lǐng)導(dǎo)的變革角色

4 領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化

5 管理文化變革的概念模型

6 學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)

分享:組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)的新金科玉律!

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析深度剖析:疑難問題與解決對策

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)總結(jié)

 

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