終端戰(zhàn)略控制培訓內(nèi)訓 課

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，重視與學員的 詳細>>

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終端戰(zhàn)略控制培訓內(nèi)訓 課詳細內(nèi)容

終端戰(zhàn)略控制培訓內(nèi)訓 課
 第1講 現(xiàn)代終端通路的劃分

1 專業(yè)銷售中心

2 超市類

3 百貨類

4 網(wǎng)絡(luò)商店

5 專業(yè)類連鎖店

分析：終端戰(zhàn)略控制培訓案例！

解析：終端戰(zhàn)略控制內(nèi)訓案例!

案例：終端戰(zhàn)略控制課程案例分析！


第2講 終端進店管理

1 終端進店管理

2 現(xiàn)代進店費的分析

3 現(xiàn)代節(jié)慶費的分析

4 進店其它費用分析

討論：終端戰(zhàn)略控制經(jīng)典案例討論!

分組：終端戰(zhàn)略控制培訓案例學習指南

分析：終端戰(zhàn)略控制學習中的八大陷阱！


第3講 對店鋪運營管理的認知

1 優(yōu)秀店鋪管理的六項標準 

2 競爭金三角分析 

互動：終端戰(zhàn)略控制培訓案例評估

分享：某集團終端戰(zhàn)略控制培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典終端戰(zhàn)略控制案例分析示范


第4講　終端戰(zhàn)術(shù)

1 終端戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)你是否依然愛它

2 終端戰(zhàn)術(shù)——搶、逼、圍

分享：企業(yè)終端戰(zhàn)略控制培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的終端戰(zhàn)略控制培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好終端戰(zhàn)略控制？


第5講　終端促銷

1 終端促銷的陷阱

2 終端促銷的內(nèi)容與方法

3 終端促銷的實施

分享：終端戰(zhàn)略控制培訓四部曲！

分享：終端戰(zhàn)略控制內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)終端戰(zhàn)略控制六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的終端戰(zhàn)略控制難題！


第6講 貨品管理與庫存控制

1 貨品管理五原則 

2 貨品數(shù)據(jù)分析 

3 恰當補貨的技巧 

4 銷售各生命周期的應(yīng)對策略 

5 庫存的分析和控制 

分析：領(lǐng)導者終端戰(zhàn)略控制做什么？

分析：終端戰(zhàn)略控制內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：終端戰(zhàn)略控制培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 店鋪促銷技巧

1 為什么要促銷 

2 促銷帶來的好處 

3 促銷方式點評 

分析：企業(yè)如何貫徹終端戰(zhàn)略控制全過程？

分析：終端戰(zhàn)略控制培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團終端戰(zhàn)略控制咨詢方案案例研究

第8講 顧客消費心理


1 顧客著裝心理分析 

2 女性消費特點 

3 女性顧客消費天性 

4 男性顧客消費天性

討論：企業(yè)終端戰(zhàn)略控制的八面金剛

案例：一次失敗的終端戰(zhàn)略控制培訓案例

分組：如何打通企業(yè)終端戰(zhàn)略控制的任督二脈？


第9講 銷售管理

1 服裝店鋪的銷售過程管理

2 銷售數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

3 銷售信息化管理

案例：麥當勞的終端戰(zhàn)略控制UP計劃

分享：終端戰(zhàn)略控制培訓師一句話說清楚終端戰(zhàn)略控制

終端戰(zhàn)略控制七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 服務(wù)管理

1 服務(wù)的基本內(nèi)涵

2 售前服務(wù)與準備

3 售中服務(wù)

4 售后服務(wù)

5 顧客關(guān)系管理

分享：終端戰(zhàn)略控制培訓的新金科玉律！

終端戰(zhàn)略控制深度剖析:疑難問題與解決對策

終端戰(zhàn)略控制內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


薪酬激勵與績效面談技巧培訓總結(jié)

 

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運營管理培訓講師：平梵講師運營管理課程有哪？運營管理培訓講師？運營管理內(nèi)訓講師？運營管理方面的培訓？國內(nèi)知名的運營管理培訓？歡迎進入知名構(gòu)運營管理講師李繪芳老師課程《運營管理培訓》！　　培訓背景：　　許多市場上，企業(yè)對需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競爭能力。顯然，需求增長的時候，企業(yè)很少會出現(xiàn)問題。當需求旺盛并呈上升趨勢時，由于規(guī)模經(jīng)濟，成本遞減，這時在新技

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