營(yíng)銷管理創(chuàng)新培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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營(yíng)銷管理創(chuàng)新培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷管理創(chuàng)新培訓(xùn)
**講 營(yíng)銷管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)目的與要求

【引例】外銷企業(yè)如何開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?

**節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷理論

第二節(jié) 管理理論

第三節(jié) 創(chuàng)新理論

第四節(jié) 本書結(jié)構(gòu)


案例分析金星啤酒集團(tuán)的營(yíng)銷管理創(chuàng)新


第二講 營(yíng)銷管理創(chuàng)新

學(xué)習(xí)目的與要求

【引例】NTTDoCoMo的營(yíng)銷管理

**節(jié) 創(chuàng)新與營(yíng)銷管理創(chuàng)新

第二節(jié) 營(yíng)銷管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑

第三節(jié) 營(yíng)銷管理創(chuàng)新的障礙及克服方法

第毆節(jié)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的思維方法與途徑


案例分析長(zhǎng)虹“精顯王”背投彩電營(yíng)錆成功之道


第三講 持續(xù)刨新的營(yíng)銷組織

學(xué)習(xí)目的與要求

【引例】無層級(jí)組織的創(chuàng)新

**節(jié) 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 組織內(nèi)部變革

第三節(jié) 顧客導(dǎo)向的組織文化和氛圍

第四節(jié) 適合創(chuàng)新的組織環(huán)境

本講小結(jié)

關(guān)鍵概念

復(fù)習(xí)思考穎

案例分析從營(yíng)銷組織創(chuàng)新看區(qū)域市場(chǎng)管理


第四講 銷售人員管理創(chuàng)新

學(xué)習(xí)目的與要求

【引例】一個(gè)銷售總監(jiān)的煩惱

**節(jié) 銷售隊(duì)伍組建創(chuàng)新

第二節(jié) 銷售人員的培養(yǎng)創(chuàng)新

第三節(jié) 銷售人員激勵(lì)創(chuàng)新

第四節(jié) 銷售人員績(jī)效與薪酬管理創(chuàng)新

第五節(jié) 銷售人員管理控制創(chuàng)新

第六節(jié) 銷售人員自我管理創(chuàng)新

本講小結(jié)



分析:營(yíng)銷管理創(chuàng)新培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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