管理基本方法和技巧
管理基本方法和技巧詳細內容
管理基本方法和技巧
一、正確的觀念和心態(tài)的重要性
1、管理靠的是方法,而不是經驗
2、成功者必須具有正確的心態(tài)
3、正確的觀念
4、正確的心態(tài)
5.我們怎樣對待生活,生活就怎樣對待我們
6:你認為你行,你就行
7.IQ(智商)/EQ(情商)/AQ(逆商)
8.AQ(逆商)
9.做人做事的正確觀念
二、管理者管理決策與授權
1.決策技巧
2.理性決策—精打細算的意思
3.決策風格
4.正確決策方法
5.溝通游戲一
6.創(chuàng)新游戲
7.授權技巧
8.三種任務完成方法
9.授權的技巧
1
.委托什么與何時委托(What,When)
11.不應該交給別人去做的事情是
12.委托給誰(Who)
13.怎樣委托(How)
三、管理者管理計劃
1.計劃
2._月工作計劃
3.領導應花多少時間和精力在PDCA分階段上?
4.時間管理的重要性
5.在什么情況下是浪費時間
6.企業(yè)的時間管理要點
7.不要時斷時續(xù)
8.管理成功的關鍵就是—提高別人的工作效率
9.高 績 效 的 會 議
1
.電話的管理
11.每日時間分析表
12.二•八原則
13.第二象限組織法
四、管理架構的建立
1.管理幅度
2.合理的組織架構應該達到
3.垂直式管理結構
4.連鎖體系專業(yè)職能管理系統(tǒng)
五、管理者項目專案管理
1.項目的例子
2.項目的特征
3.項目管理的內容
4.可行性研究
5.生日晚會工作分析結構圖
6.大象飲料公司北京銷售分公司項目甘特圖
7.項目監(jiān)控的內容
8.籌辦期“十四項”準備程序
9開店前期﹙五項﹚準備程序
10.開店掌握天時、地利、人和
李慶遠老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓中心介紹:是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認真、細致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程,我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系,并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者;以
講師:李慶遠詳情
變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問、思考、回答 講 解:大多數人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應變,而不是以不變應萬變 問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問、思考、回答 講 解:變革管理課程學習目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問
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職業(yè)經理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調控情緒的藝術 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關系溝通的重要性 問題一:人際關系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上 統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關系,而知識、技術經驗只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認
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優(yōu)秀銷售人員的禮儀和銷售技巧內訓 01.01
一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀 1.銷售人員應有的“CASH”四大領域認知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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職業(yè)經理人如何修煉EQ內訓 01.01
一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調控情緒的藝術 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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企業(yè)執(zhí)行力內訓 01.01
一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯; 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術,管理者能否調動員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法。 二、執(zhí)行綱領 1.企業(yè)要時時有危機感; 2.要“逼”員工進步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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企業(yè)跨部門溝通內訓 01.01
一:跨部門溝通的重要性。 問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??! 。耗壳按蠖鄶灯髽I(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 ?。簩贤芰姷恼_關念與心態(tài)。 二:企業(yè)內溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認為跨部門溝通的
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快樂人生-個人成功準則內訓 01.01
一、快樂人生應有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法。 二、快樂人生應以變應變
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職業(yè)經理人成功財商FQ內訓 01.01
一、財商的涵義 問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢? 提問、思考、回答 講 解: 1、什么是財商 1)財商的高低與財務多少無關 2)財商包括的能力 3)財商往往被人們急需,也被忽略 2、不是缺錢而是缺觀念 3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢 4、理解金錢的真諦 5、是否以金錢的多少來衡量成功 6、人生的高目標 7、財商是理財
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