產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)
**章 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個故事
1、 摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新
2、 諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新
3、 蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、 華為的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分析與研討：為什么客戶需要創(chuàng)新？
第二章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系面臨的主要問題
1、 有系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃嗎？
2、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方向嗎？
3、 有規(guī)范化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程嗎？
4、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的組織嗎？
5、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的考核與激勵措施嗎？
6、 有人對產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負(fù)責(zé)嗎？
案例分析與研討：《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新為失??？》
第三章 業(yè)界成功的新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
1、 什么是NPD（新產(chǎn)品開發(fā)）？
2、 三種新產(chǎn)品開發(fā)模式；
3、 不同模式下的新產(chǎn)品開發(fā)組織；
4、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
5、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)模式分析。
第四章 基于客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系介紹
1、 業(yè)界成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
2、 基于市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新的主要內(nèi)容
a) 市場開發(fā)
b) 技術(shù)開發(fā)
c) 服務(wù)開發(fā)
d) 資料開發(fā)
e) 營銷創(chuàng)新
f) 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討與分析：某公司基于客戶需求的新產(chǎn)品開發(fā)體系。
某公司市場創(chuàng)新案例分析
某公司營銷創(chuàng)新案例分析
某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)與這個流程有什么不同？
第五章 產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場細(xì)分與需求分析
3、 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4、 產(chǎn)品定價與策略制定
5、 產(chǎn)品上市與營銷策略
6、 市場反饋與持續(xù)創(chuàng)新
演練與問題討論：某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。
某公司產(chǎn)品定位及策略分析
某公司產(chǎn)品定價及策略分析
某公司營銷戰(zhàn)略及策略分析
第六章 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織與團(tuán)隊
1、 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新組織存在的問題
2、 三種典型的組織結(jié)構(gòu)：職能型、項目型、矩陣式
3、 成功的創(chuàng)新團(tuán)隊具備的典型特征
4、 跨部門的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
演練與問題討論：貴公司產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊有哪些角色，定位是否合適？
第七章 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊的考核與激勵
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊考核的誤區(qū)
2、 項目目標(biāo)的制定
3、 項目績效管理
4、 項目考核指標(biāo)的設(shè)定
5、 項目考核過程的制定
6、 如何激勵項目團(tuán)隊
7、 項目獎金如何分配
案例分析與練習(xí)：如何打造高效的創(chuàng)新團(tuán)隊？
第八章 產(chǎn)品創(chuàng)新體系中的評審
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
3、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
4、 如何建立有效的評審機(jī)制，避免評審走形式？
5、 評審點(diǎn)的設(shè)置
6、 各評審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某新產(chǎn)品開發(fā)的評審點(diǎn)的設(shè)置。
某公司評委的考核與激勵
第九章 產(chǎn)品創(chuàng)新之項目管理
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目計劃
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目進(jìn)度監(jiān)控
4、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目預(yù)算與成本管理
5、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目風(fēng)險管理
6、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目溝通管理
案例分析與練習(xí)：某公司產(chǎn)品創(chuàng)新案例。
產(chǎn)品創(chuàng)新項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
產(chǎn)品創(chuàng)新項目計劃
產(chǎn)品創(chuàng)新項目進(jìn)度監(jiān)控
產(chǎn)品創(chuàng)新項目預(yù)算
產(chǎn)品創(chuàng)新項目風(fēng)險管理
產(chǎn)品創(chuàng)新項目溝通管理
第十章 總結(jié)與交流
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進(jìn)公司的
講師：黃飛宏詳情
PM16《項目化管理運(yùn)營之道》 高階 10.31
《項目化管理運(yùn)營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個部門都很
講師：黃飛宏詳情
PM17《金融項目管理沙盤》 10.31
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理能力，如何對整個金融項目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目
講師：黃飛宏詳情
PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》 10.31
《卓越的目標(biāo)和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互
講師：黃飛宏詳情
《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團(tuán)隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團(tuán)隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊合作那么困難？?
講師：黃飛宏詳情
PM14《訂單項目管理》 10.31
《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進(jìn)行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
講師：黃飛宏詳情
《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實施？黃飛宏老師結(jié)合
講師：黃飛宏詳情
《項目管理與團(tuán)隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊，團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
講師：黃飛宏詳情
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