制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：黃鐵

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黃鐵
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制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程
 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

 制造業(yè)什么時(shí)候需要項(xiàng)目管理
 制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)例
 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目-模式和實(shí)踐；
 怎樣確定需求 - 以QFD為主要技術(shù)的需求管理
 怎樣確定項(xiàng)目周期
 怎樣控制項(xiàng)目的進(jìn)度
 怎樣控制開發(fā)項(xiàng)目的成本和績(jī)效
說(shuō)明：新產(chǎn)品開發(fā)是制造業(yè)中需要項(xiàng)目管理的領(lǐng)域。尤其是汽車制造業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)要兼顧市場(chǎng)和制造成本兩大范疇，除了項(xiàng)目管理的框架之外，還需要管理產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)體系。 QFD –Quality Function Deployment (質(zhì)量功能展開)，Modular （模塊化設(shè)計(jì)），IPD – Integrated Product Development (整合式產(chǎn)品開發(fā)) 都是支持產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。尤其是模塊化設(shè)計(jì)技術(shù)，將市場(chǎng)，工藝，生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)整合成一個(gè)完整的系統(tǒng)?！?
市場(chǎng)開發(fā)和推廣---并行工程的實(shí)踐；
 并行工程的概念
 市場(chǎng)和開發(fā)的雙向型項(xiàng)目模式
 波士頓矩陣原理和運(yùn)用
 怎樣**QFD和模塊化設(shè)計(jì)技術(shù)和體系，建立項(xiàng)目的協(xié)調(diào)機(jī)制
 項(xiàng)目型組織在并行工程中的運(yùn)用
說(shuō)明：市場(chǎng)開發(fā)的關(guān)鍵成功因素在于根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，把市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)化為可制造，具有成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。并行工程在項(xiàng)目管理框架下，可以發(fā)揮有效的作用。
制造成本控制項(xiàng)目
項(xiàng)目管理中的成本控制概念
 什么叫ABC成本累計(jì)法
 制造業(yè)成本控制的策略和方法
　　
說(shuō)明：制造業(yè)的成本管理是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的ABC 成本累計(jì)法，越來(lái)越受到重視，因?yàn)椋@種新穎的成本核算方法能夠幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)的控制成本，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的成本費(fèi)用攤算法的不足之處。ABC 成本累計(jì)法和模塊化生產(chǎn)方式，是制造業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)的重要內(nèi)容之一。
生產(chǎn)計(jì)劃和控制中的項(xiàng)目管理技術(shù)
 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（PERT）關(guān)鍵路徑的概念在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用
 資源約束條件下資源平衡技術(shù)的應(yīng)用 – 排程中的優(yōu)先度模型
 什么是瓶頸理論？（TOC）
項(xiàng)目管理技術(shù)在生產(chǎn)排程和控制中的運(yùn)用實(shí)例
說(shuō)明：網(wǎng)絡(luò)和關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。我國(guó)工業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)中明確將這一技術(shù)列為工業(yè)工程的關(guān)鍵內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和關(guān)鍵路徑，在機(jī)械制造類型的制造業(yè)中，是解決生產(chǎn)排程的關(guān)鍵技術(shù)，其中涉及能力有限條件下的有限度決策模型，決定生產(chǎn)線速率和節(jié)拍的瓶頸理論，以及成本和進(jìn)度的平衡技術(shù)在交貨期管理中的運(yùn)用。

 

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品質(zhì)管理   01.01

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　　部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念　　本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員，如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員?！　〉?章：供應(yīng)管理框架知識(shí)　　世界級(jí)供應(yīng)管理　　供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)　　企業(yè)的延伸　　供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效　　供應(yīng)

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　　、物料管理不良的影響及原因分析：　　呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多　　料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因　　倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題　　二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：　　從PDCA四階段做分析　　從管理流程各功能做分析　　做好物料管理的五大策略　　三、物料編號(hào)管理　　物料編號(hào)的必需性　　物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)　　隱義式編號(hào)原

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　　部分價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容)　　從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析　　價(jià)格分析方法　　價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則　　第二部分成本分析　　建立在總成本概念之上的價(jià)格分析　　影響成本的因素　　如何獲取價(jià)格明細(xì)表　　第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析　　成本的六大分類及其分析　　直接物料成本分析　　直接勞動(dòng)力成本分析　　影響直接成本的主要因素　　損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分　　利潤(rùn)

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企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)　　供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一　　供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估　　構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的供應(yīng)商開發(fā)策略和體系　　正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用　　品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定　　品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Cpk、Ppk、　　品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素　　基于供應(yīng)鏈的流程

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內(nèi)容簡(jiǎn)介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計(jì)劃嗎？-怎樣評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的效益2．主生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3．生產(chǎn)計(jì)劃和控制實(shí)務(wù)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的根源#61656;生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟#61656;各種生產(chǎn)模式和形態(tài)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的種類和方式-介紹推動(dòng)式和拉動(dòng)式模型#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟4．適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制#61656

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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