企業(yè)培訓體系建設(shè)重點解析

  培訓講師：李富清

講師背景：
李富清講師個人簡介【資歷背景】主講教師系李富清老師，他專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師的培訓長達29年整，包括央企、地方國企、軍工企業(yè)、外企、私企在內(nèi)，服務過上千家企事業(yè)單位。他首先在國內(nèi)倡導了企業(yè)培訓質(zhì)量的流程化管理。李富清老 詳細>>

李富清
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企業(yè)培訓體系建設(shè)重點解析詳細內(nèi)容

企業(yè)培訓體系建設(shè)重點解析
一、企業(yè)培訓體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié)
1.企業(yè)培訓體系建設(shè)的主體內(nèi)容；
2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關(guān)系；
3.培訓管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程；
4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；
5.培訓質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。
二、企業(yè)培訓體系建設(shè)的重點與方法
1.確定企業(yè)組織的培訓需求；
2.確定參培員工的能力差距；
3.選擇彌補能力差距的方法；
4.選擇確定有效的培訓方式；
5.商榷可行的培訓具體方法；
6.培訓計劃的主要功能作用；
7.對講師與學員的管理；
8.對時間與問題的管理；
9.對訓后支持與服務的管理；
10.如何選拔好企業(yè)內(nèi)訓師；
11.內(nèi)訓師控場能力的培養(yǎng)；
12.內(nèi)訓師語言表達的培養(yǎng)；
13.課程開發(fā)的基本步驟；
14.課程開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、企業(yè)培訓體系建設(shè)的難點與對策
1.評審員工的現(xiàn)有能力狀況；
2.年度培訓計劃與項目培訓計劃的編制；
3.選擇、采購外部培訓師；
4.師生之間的溝通與互動；
5.培訓成果的轉(zhuǎn)化；
6.培訓師教學質(zhì)量的評審；
7.培訓質(zhì)量與效果的評估；
8.對培訓活動的監(jiān)督與檢查；
9.企業(yè)內(nèi)訓師的課件制作；
10.崗位標準與培訓課程的牽引。
四、年度培訓計劃編制的要求
1.年度培訓計劃編制的目的；
2.年度培訓計劃編制的原則；
3.年度培訓計劃編制的依據(jù)；
4.年度培訓計劃編制的內(nèi)容；
5.年度培訓計劃編制的步驟。
五、年度培訓計劃編制的方法
1.企業(yè)現(xiàn)狀的研究與分析；
2.培訓需求的分析與評估；
3.培訓項目的設(shè)計與策劃；
4.保障機制的建立與健全；
5.培訓項目的實施與運作；
6.培訓資源的整合與創(chuàng)新；
7.培訓經(jīng)費的預算與評估；
8.年度計劃的匯總與論證。
六、年度培訓計劃的組織與實施
1.培訓計劃的時間管理；
2.培訓項目的質(zhì)量管理；
3.培訓項目負責人管理；
4.培訓師的選擇與采購；
5.培訓課程研發(fā)的組織；
6.年度計劃的監(jiān)督檢查。

 

 

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