勞動合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉用

講師背景：
國家勞動部注冊培訓(xùn)師，AMA（美國管理協(xié)會）PTT認(rèn)證講師，中央電大通用管理能力認(rèn)證訓(xùn)練講師,國家經(jīng)貿(mào)委中企聯(lián)培訓(xùn)中心簽約講師，國家勞動部人員選拔面試考官資格認(rèn)證授權(quán)講師。曾服務(wù)于全球知名的跨國企業(yè)，接受過眾多海內(nèi)外資格認(rèn)證訓(xùn)練,如高效能人 詳細(xì)>>

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勞動合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

勞動合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實戰(zhàn)訓(xùn)練

**單元：部門經(jīng)理的角色定位

在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：

   思考：新經(jīng)濟、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

   人力資源管理責(zé)任在誰？

   企業(yè)管理者的多重角色

   案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題

   部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系

 

第二單元：如何確定員工的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù)

在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：

   如何做好工作分析？如何撰寫職位說明書？

   好的職位說明書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

   如何確定特定崗位的關(guān)鍵職責(zé)與能力要求？

   案例分析：總經(jīng)理秘書的職位說明書

 

 

第三單元：高效人力資源運用

在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：

   部門人力盤點與分析

   制定未來人力需求規(guī)劃的步驟

   人力規(guī)劃常見問題分析

   工作時段的生產(chǎn)時段人力運用

   在淡旺季更替中，如何進行彈性人力運用

   案例分析：A公司營銷部門崗位配置問題

   新勞動合同法中對加班時間的規(guī)定

   企業(yè)應(yīng)如何避免勞動糾紛中員工要求支付加班工資的“無理”要求

 

第四單元：挑選人才技巧

在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：

   探討：企業(yè)需要什么樣的人才？

   全面人才選聘模型

   人才考核選拔常用方法？

   人才招聘應(yīng)把握的原則

   如何建立能力模型？

   如何**能力模型制定結(jié)構(gòu)化面試大綱？

   練習(xí)：建立該崗位的能力模型與結(jié)構(gòu)化面試大綱

   面試的過程

    壓力面試技巧

   STAR面試問話技術(shù)

   演練：面試模擬練習(xí)

   面試應(yīng)避免的誤區(qū)

   筆跡鑒定法、畫圖法、MBTI在人才甑選的運用

 

第五單元：如何做好員工的培訓(xùn)發(fā)展與輔導(dǎo)

在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：

   部門經(jīng)理在育人的錯誤認(rèn)識及障礙

   培育部屬四大技能

   培育部屬的機會

   培育部屬的要訣

   培訓(xùn)部屬常用方法

   培訓(xùn)實施技巧要領(lǐng)

   員工教練技法活動演練：你說我做

   OJT實施六步驟

   案例：通用汽車公司的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)流程

   員工培育開發(fā)系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu)

   如何準(zhǔn)確把握員工培訓(xùn)需要

   培訓(xùn)需要調(diào)查練習(xí)

   如何促進培訓(xùn)效果在行為與績效的轉(zhuǎn)化

 

第六單元：如何激勵部屬

在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：

   人才管理的癥結(jié)和解決方案

   人才管理的癥結(jié)

   案理分析：員工提出加薪要求該怎么辦？

   如何設(shè)計崗位職級薪酬？

   獎金設(shè)計技巧

   馬斯洛需求激勵理論的運用

   期望理論的運用

   雙因素理論的運用

   激勵和約束機制模型

   案例分析：小王的主管做法是否正確

   績效管理過程

   如何制定績效指標(biāo)與計劃

   練習(xí)：模糊的目標(biāo)與SMART目標(biāo)

   目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別是什么？如何確定績效評估的標(biāo)準(zhǔn)？

   如何對員工進行績效監(jiān)督、反饋、面談

   角色演練：績效評估面談技巧訓(xùn)練——開放性的問題、反思性的問題、指引性的問題

   案例分析：張經(jīng)理的困惑

   績效結(jié)果的運用

   新勞動合同法中工資方面的規(guī)定

   獎金分配辦法

   如何進行精神激勵

 

第七單元：員工溝通與勞動關(guān)系處理

在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：

   員工溝通管理現(xiàn)狀

   如何與員工溝通更順暢

   改善溝通途徑

   如何把握溝通的時機

   如何表揚員工

   如何批評員工

   溝通三種關(guān)鍵技巧

   員工違紀(jì)處理電爐效應(yīng)原則

   如何與員工進行離職面談？

   新勞動合同法中在員工試用期、員工辭退、勞動合同管理的要求

   非法辭退員工可能帶來的后果

   案例分析：華為萬人大辭職的反思

   辭退員工的正確程序

   案例研討：XX公司的人力資源管理問題有哪些？應(yīng)如何解決？

 

劉用老師的其它課程

課程大綱：部分：班組長應(yīng)樹立正確的思維與意識#8226;我們?yōu)槭裁葱枰M織團隊學(xué)習(xí)#8226;讓我們一起認(rèn)識班組長的前身#8226;幾個班組長不可不知的概念#8226;做事先做人#8226;一切從細(xì)節(jié)出發(fā)#8226;討論：企業(yè)需要什么樣的班組長？第二部分：基礎(chǔ)管理實務(wù)篇#8226;管理的概念#8226;管理管什么？#8226;工作原則#8226;工作要求#8

 講師：劉用詳情

課程大綱：　　部分：樹立全新的人力培訓(xùn)開發(fā)認(rèn)識　　1.人力開發(fā)與培訓(xùn)區(qū)別與聯(lián)系　　2.企業(yè)培訓(xùn)檢討：培訓(xùn)八個不是　　3.人力開發(fā)能為企業(yè)做點什么？　　4.如何衡量開發(fā)效果好與壞　　5.企業(yè)人力開發(fā)失效的6大病因　　6.企業(yè)績效的助推器—基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系　　案例討論：國內(nèi)某企業(yè)的培訓(xùn)管理問題反思　　第二部分：基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系　　1確保組織成功的前提　　企業(yè)

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課程大綱：　　章樹立時間危機　　測試：算算你還有多少時間？　　時間的定義　　測試你的時間觀念如何？　　忙人的告白　　對時間的認(rèn)識反映你個人的價值觀　　延長時間的價值是管理時間的真諦　　高效能人士的成功習(xí)慣　　第二章時間管理認(rèn)識　　代時間管理理論　　第二代時間管理理論　　第三代時間管理理論　　第四代時間管理理論　　第三章時間管理技巧　　請列出你重要的事情　　時

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　　新晉主管管理加速度課程大綱：　　部分、融入團隊當(dāng)中　　主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置　　案例：新主管為何惹火燒身　　先了解團隊成員能力特征，而非急于開刀　　了解公司、部門過去、現(xiàn)在與未來　　第二部分、管理始于計劃　　目標(biāo)的重要性　　制定工作目標(biāo)容易犯的錯誤　　目標(biāo)的五大原則　　如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo)　　布利斯定理　　制定工作計劃方法：決策樹形

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　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理基本理論　?。薄⑹裁词枪局卫怼　。?、公司治理的重要性　　３、什么是良好的公司治理？　　4、民營企業(yè)公司治理特點　　三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理　?。?、控股股東行為之規(guī)范；　?。?、弱小股東利益保護之策略；　?。场⒏咝Ф踩膶嵤┛刂?；　　４

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　　一、公司法人制度特殊性的意義　　公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的憲法　　二、股東（大）會及其程式規(guī)則　　三、董事會的組成和程式規(guī)則　　董事會成員的構(gòu)成　　董事的任期　　董事會職權(quán)　　董事會召集、議事方式與表決　　四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能　　監(jiān)事在公司的地位　　監(jiān)事會的運行　　監(jiān)事會的職權(quán)　　監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施　　五、獨立董事的產(chǎn)生、要

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　　部分：企業(yè)業(yè)績定律　　過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？　　硬件——業(yè)績定律（投資新技術(shù)=業(yè)績增長）　　業(yè)績的背后是產(chǎn)品產(chǎn)品的背后是設(shè)備設(shè)備的背后是技術(shù)　　結(jié)論一：時代在變，賺錢的方式在變！　　硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！　　結(jié)論二：時代在變，企業(yè)投資重點也要變！　　二十年前，投資關(guān)系的人得到了大的好處；　　十年前，投資設(shè)備和技術(shù)的人得到了大的好處；　　今天，你應(yīng)

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　　單元：部門經(jīng)理的角色定位（時數(shù)：1小時）　　在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：　　思考：新經(jīng)濟、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　人力資源管理責(zé)任在誰？　　企業(yè)管理者的多重角色　　案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題　　部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系　　第二單元：如何確定員工的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù)（時數(shù)：1.5小時）　　在這一單元，學(xué)員將在

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課程大綱：　　部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識　　企業(yè)招聘現(xiàn)狀　　思考：招聘失策導(dǎo)致的影響　　招聘的意義　　有效招聘應(yīng)把握的原則　　適用人才觀　　第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)　　探討：名企招聘模式探悉　　招聘關(guān)鍵控制點　　人才招聘管道建設(shè)　　第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前　　崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法　　練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型　　招聘需求分析　　確定招聘計

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部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維1、活動千年筋骨目的：調(diào)動團隊氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準(zhǔn)備全力出擊。2、組建鋼鐵團隊目的：組建團隊，選舉團隊管理成員，各施其職，樹立團隊整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計團隊名號，編導(dǎo)團隊?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團隊士氣。第二部分：全線出擊，體會各司其職目的：該活動主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責(zé)任意識

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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