成功人士的7個好習慣
成功人士的7個好習慣詳細內容
成功人士的7個好習慣
**單元:高效人士的七個習慣概述
Ø 關于成功的反思
Ø 個人成長的四個層面
Ø 以原則為中心的思維模式
Ø 產出/產能的平衡原則
Ø 個人成長的基本改變模式
Ø 習慣建立:知識 技巧 意愿
Ø 成長的三個層次和持續(xù)成熟模式
第二單元:個人成功的基本原則
習慣一:積極主動---個人愿景原則
Ø 積極主動和消極被動的行為特征
Ø 刺激和反應—依照價值觀作出回應
Ø 人類的四種潛能
Ø 關注圈和影響圈
Ø 成為轉型人
習慣二:以終為始---自我領導原則
Ø 心智創(chuàng)造和實際創(chuàng)造
Ø 選擇生活重心
Ø 個人使命宣言
Ø 職業(yè)生涯規(guī)劃
Ø 以什么為中心的特征分析
習慣三:要事第---自我管理原則
Ø 第四代時間管理
Ø 重要性和緊迫性
Ø 個人使命和角色定位
Ø 有效生活在第二象限
Ø 案例分析
Ø 個人管理四個步驟
第三單元:公眾成功的基本原則
習慣四:雙贏思維---人際領導原則
Ø 人際交往的四種思維模式
Ø 改寫雙贏的人生腳本
Ø 雙贏的四個層面
習慣五:知彼知己---同理心交流的原則
Ø 溝通的挑戰(zhàn)和障礙
Ø 同理心溝通的態(tài)度和技巧
Ø 溝通練習---同理心傾聽
習慣六:統(tǒng)合綜效---創(chuàng)造性合作原則
Ø 統(tǒng)合綜效的流程
Ø 尊重差異
Ø 創(chuàng)造第三變通方案
第四單元:追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習慣七:不斷更新---平衡的自我更新原則
Ø 更新的四個方面
Ø 個人產能的提升
Ø 螺旋式上升
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《企業(yè)管理者的必修課》 10.08
《企業(yè)管理者的必修課》系列課程之以成果為導向的教練技術【課程背景】n如何讓員工更加積極主動工作?如何讓團隊更有凝聚力如何讓企業(yè)管理更有成效如何讓員工更有創(chuàng)意完成難題如何利用我們的潛意識去為我們服務,找到更多更好的解決辦法?如何讓客戶與我們更好達成合作?…… 確實,隨著信息化和全球化的發(fā)展,世界的各個角落都發(fā)生著翻天覆地的變化,管理界也在進行著一場深刻的革命
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經理人與組織 10.08
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目標管理 10.08
目標管理【課程背景】管理學家稱謂目標管理就是企業(yè)管理。目標管理用系統(tǒng)的方法,使許多關鍵管理活動結合起來,高效率地實現個人目標和企業(yè)目標。具體而言,它是一種通過科學地制定目標、實施目標,依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業(yè)目標,他需要達到什么樣的績效,而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻,并據此評判他的績效。目標管理無疑可以
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時間管理 10.08
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有效決策 10.08
有效決策【課程背景】企業(yè)中最常見到的管理決策誤區(qū)是只強調正確答案,而不重視提出正確的問題。只有不重要的,例行的,屬于行為層面的操作性決策才會把重心放在解決問題上。從這個角度看,決策是我們要從界定問題開始的,問題的性質,品類決定我們對策略的決定。是解決還是懸而未決,正如偉大的現代管理學之父彼得德魯克老先生提到的:有時,不做決策反而是更好的決策。假如不用動手術,
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卓有成效的管理者【課程背景】從上個世紀九十年代初期,隨著泰勒提出的科學管理原理盛行,即主要針對流水線上藍領工作者有效提升工作的管理方法,此處的有效為“效率”。世紀在此揭開了工業(yè)化大生產時代,誰的工廠大,誰生產的產品多,誰就可以創(chuàng)造更多財富。那是供小于求的時代。福特公司在那個時代成為了代表人物,而誰都無法阻擋時光的進程,隨著汽車工業(yè)的發(fā)展,斯隆主導的通用汽車的
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基于教練技術的輔導下屬----向下管理的技術【課程背景】著名管理大師彼得.德魯克在他最后一本著作中提到:在二十一世紀,管理者最大的挑戰(zhàn)就是如何提升知識性員工的勞動生產率。隨著信息時代的到來,知識型員工成為勞動大軍中的主力軍,他們的心態(tài)和以往的體力勞動者不同,他們更具備主觀能動性,有更多的選擇機會,他們更關注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們
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輔佐上級、成就自己---向上溝通的藝術【課程背景】在帶領團隊實現目標的過程中,上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權力,會對你及你的團隊的工作和努力施加影響,有時甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者,在你的管理對象中,你的上級,特別是頂頭上司也應被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他(她)雖然貴為你的上級,但你們對組
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八項基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課【課程背景】本課程專門針對從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經理人的職業(yè)角色轉換而精心設計,對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,并幫助學員尋找出現問題的原因,在課堂上實戰(zhàn)演練。本課程為學員提供一個系統(tǒng)的工具箱,掌握八項實用的基本管理技能,以提高其本人及部門績效?!臼谡n時長】2天(12個小
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成功人士的七個好習慣 10.08
成功人士的七個好習慣【課程背景】七個習慣的培訓課程源于史蒂芬.科維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效人士的七個習慣》。該書問世十余年來,銷售過億冊,被翻譯成32種語言出版,年年高居美國商業(yè)管理暢銷書榜首,已成為全世界個人和組織的試金石。科維博士提出的“以原則為中心”的哲學取得了難以置信的成功,數以百萬計的人從他的教程中獲得裨益??凭S博士也因此被美國《時代周刊》譽為
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