如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊
如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容
如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊
**章 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊績效存在的問題
案例分析與研討
第二章 如何打造高績效的研討團(tuán)隊概述
1、 高績效研發(fā)團(tuán)隊的特點
Ø 團(tuán)隊協(xié)作
Ø 溝通暢通
Ø 執(zhí)行力強
Ø 高效決策
2、 研發(fā)人員的特點
Ø 邏輯思維能力強
Ø 缺乏溝通技巧
Ø 不善言辭
Ø 自尊心強
Ø 喜歡獨特
Ø 自傲
3、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
Ø 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
Ø 素質(zhì)模型的解讀
4、 如何打造研發(fā)團(tuán)隊的高績效？
5、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作？
案例分析與研討：華為如何打造高績效研發(fā)團(tuán)隊？
第三章 如何選擇合適的研發(fā)人員？——選
1、 團(tuán)隊對人才的需求分析
2、 研發(fā)人員的招聘規(guī)劃
3、 HR和研發(fā)經(jīng)理在招聘中的分工
4、 研發(fā)人員的面試
5、 研發(fā)人員的背景調(diào)查
6、 研發(fā)如何挖人？
案例分析與研討：如何招人？
第四章 如何正確使用每個研發(fā)人員的能力——用
1、 現(xiàn)代企業(yè)人才選用方面存在的問題
2、 合適的崗位匹配合適的人才
3、 如何使用績效管理的辦法正確引導(dǎo)
4、 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
5、 如何制定個人PBC？
6、 如何制定個人改進(jìn)計劃PIP？
7、 用人中項目經(jīng)理的職責(zé)
8、 用人中職能部門經(jīng)理的職責(zé)
9、 如何利用任職資格體系牽引員工績效？
案例分析與研討：如何正確用人，發(fā)揮人才的優(yōu)勢和積極性？
第五章 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)人員——育
1、 研發(fā)人員培育面臨的問題
2、 研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3、 研發(fā)人員的職位說明書
4、 研發(fā)人員的能力測評
5、 研發(fā)人員的培育體系
6、 研發(fā)體系的課程開發(fā)與設(shè)計
7、 “師傅帶徒弟”的制度分析
8、 全面人才培養(yǎng)體系
Ø 人才資源池的管理
Ø 輪崗
案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)合格的研發(fā)人員？
第六章 如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才——留
1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人才流失存在的問題
2、 研發(fā)人才流失的原因有哪些？
3、 如何識別研發(fā)人員的離職傾向？
4、 留人方法之事業(yè)留人
5、 留人方法之待遇留人
6、 留人方法之職位留人
7、 留人方法之感情留人
8、 留人方法之感恩
9、 留人方法之認(rèn)同
案例分析與研討：如何留人？
第七章 績效考核打造高績效團(tuán)隊
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個優(yōu)秀團(tuán)隊之間的區(qū)別是？
2、 團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是什么？
3、 個人考核和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系
4、 如何把個人利益和公司利益相結(jié)合？
案例分析與研討：華為高績效的研討團(tuán)隊。
第八章 總結(jié)與交流 輝煌事業(yè)的起步從高績效團(tuán)隊開始
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進(jìn)公司的
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PM16《項目化管理運營之道》 高階 10.31
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PM17《金融項目管理沙盤》 10.31
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理能力，如何對整個金融項目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目
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PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》 10.31
《卓越的目標(biāo)和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互
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《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團(tuán)隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團(tuán)隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊合作那么困難？?
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PM14《訂單項目管理》 10.31
《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進(jìn)行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實施？黃飛宏老師結(jié)合
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《項目管理與團(tuán)隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊，團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
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