5S
 

**講：5S概論

問題：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？

提問、思考、回答

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

1) 資金和場所的浪費      

2) 人員和士氣的浪費

3) 形象和效率的浪費

4) 品質和成本的浪費

3、5S的定義和特色

1)  5S的定義：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

2)  5S的特點：分類、定位、刷洗、制度化、標準化。

4、5S的效能

第二講：5S的真意及發(fā)展

1、5S的真意：

1)  整理的真意：組織化

2)  整頓的真意：考慮流程的合理化

3)  清掃的真意：點檢

4)  清潔的真意：徹底改善

5)  素養(yǎng)的真意：訓練與紀律

2、5S的發(fā)展：

源于日本：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

發(fā)展于美國：清理、整理、清潔、保持、不斷改進

完善于中國：整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全

第三講：5S的推行準備

問題：推行5S的主要障礙為何？

提問、思考、回答

推行5S關鍵的人是誰？TOP，頭！

1、消除意識障礙

1)  痛下決心，是一定要做而不是盡量去做；

2)  5S活動需全員參加，激發(fā)員工的參與熱情；

3)  5S的高境界是在企業(yè)中成為一種宗教；

2、成立推行委員會

1) 某公司制造部5S推行委員會組織圖；

2) 某公司制造部5S推行權責；

委員會權責、干事職責、稽核員權責

3) 委員會是一個常設組織，可保證5S持續(xù)推行下去；

3、宣傳和培訓

1)   宣傳：5S標語、內部刊物、宣傳板報。

2)   培訓：骨干員工的培訓、委外培訓、全員培訓、內訓。

4、示范區(qū)的5S活動

1) 選定示范區(qū)；

2) 制定1－3個月的活動計劃；

3) 示范區(qū)員工培訓與動員；

4) 示范區(qū)問題點記錄、分類整理；

5) 決定5S活動具體計劃；

6) 實施5S活動具體計劃；

7) 成果總結和啟示；

第四講：推行組織的有效運作

1、現(xiàn)狀的診斷/評估

1)   外行看熱鬧

2)   內行看門道

3)   企業(yè)看文化

2、明確的責任鏈

3、實現(xiàn)零錯位

1) 規(guī)劃現(xiàn)場，消除空間錯位

2) 消除信息錯位

3) 突出控制交接班，消除責任錯位

4、實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點”

1) 糾正認識偏差，消除空間盲點

2) 健全考核指標，消除層次盲點

3) 注重支持系統(tǒng)的配套跟進，消除體系盲點

第五講：5S的實施要點

問題：5S實施的關鍵問題為何？

提問、思考、回答

1、整理的實施要點

1) 有廢棄的決心，行動快速果斷；

2) 由專人判定其使用價值；

3) 建立一套無用物品廢棄的程序；

2、整頓的實施要點

1) 留下必要物品，按規(guī)定位置擺放；

2) 三定原則：定物、定位、定量；

3) 進行合理的標識

——注意：這是提高效率的基礎

3、清掃的實施要點

1) 工作場所的徹底清掃；

2) 機器設備的徹底清掃，點檢；

3) 水、電、氣的徹底檢查；

—— 領導者帶頭來做

4、清潔的實施要點

1) 將整理、整頓、清掃的實施內容標準化及職責的明確；

2) 對正確、經(jīng)濟、有效率的工作方法文件化；

3) 維持上面3S的成果。

5、素養(yǎng)的實施要點

1) 持續(xù)推行以上4S的工作；

2) 制定員工行為規(guī)范；

3) 不斷對員工進行培訓；

4) 培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自”型員工。

5S的終目的——培養(yǎng)員工良好的習慣

第六講：5S實施方法

問題：5S實施的技巧為何？

提問、思考、回答

1、紅牌作戰(zhàn)（適用于5S全過程）

1) 用醒目的“紅色”牌標明問題所在；

2) 所有需改善的事、地、物以“紅牌”標示；

3) 不斷減少舊的“紅牌”，找出新的“紅牌”；

4) **“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；

——紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)過程。

2、目視管理（一看便知）

定義：讓員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和對策。

1) 實例1：區(qū)域畫線；

2) 實例2：物品的形跡管理；

3) 實例3：安全庫存量與大庫存量的揭示

4) 實例4：儀表正異常范圍標示；

5) 實例5：《5S實施情況確認表》。

3、查檢表

目的：定期檢查，加以控制。

類別：

² 點檢用，只記入好、不好的符號

² 記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)

推行5S活動，同樣地要導入PDCA管理循環(huán)。

附：某工廠現(xiàn)場診斷5S查檢表

第七講：5S活動技巧

1、看板管理的作用

2、目視管理的應用和方法

3、傳遞情報，管理透明

4、早會推行技巧

1)   早會的程序與內容

2)   早會要點

3)   早會的活潑化

4)   早會常見缺失

第八講：5S實施的成果與誤區(qū)

問題：5S實施有哪些成果？如何鞏固這些成果？

提問、思考、回答

1、5S實施的成果及鞏固

1) 排除資源的浪費、空間的浪費；

2) 作業(yè)效率的提升；

3) 慢性品質不良的去除；

4) 機器設備故障的減少；

5) 更換生產(chǎn)線時間縮短的體制改善。

2、5S活動的標準化

1) 5S檢查

2) 5S評比和獎懲

3) 標準化

3、5S活動的認識誤區(qū)

1) 工作太忙，沒有時間做5S；

2) 5S就是把職場打掃干凈；

3) 我們公司已經(jīng)做過5S了；

4) 5S活動看不到經(jīng)濟效益；

5) 認為5S活動的推進就是5S檢查；

6) 開展5S是靠員工自發(fā)的行動；

7) 我們是搞技術的，做5S是浪費時間；

8) 我們這個行業(yè)不可能做好5S；

9) 5S活動只是形式主義，沒有什么實質內容；

10)我們員工素質差，搞不好5S；

11)我們企業(yè)這么小，搞5S沒什么用。

第九講：基礎管理意識

問題：為什么要談基礎管理？

提問、思考、回答

1、企業(yè)管理分類

2、管理的定義

3、PDCA

4、現(xiàn)場常見令人頭痛的現(xiàn)象

5、管理的兩個輪子

6、管理者

7、管理者到底管什么

8、管理目標是什么

9、管理者應具有的八個意識

1)   樹立強烈的問題意識

2)   樹立強烈的遵守規(guī)定意識

3)   樹立強烈的改善意識

4)   樹立強烈的“三現(xiàn)”意識

5)   樹立強列的“變化”意識

6)   樹立強烈的成本意識

7)   樹立強烈“抓反復”意識

8)   樹立強烈“商品”意識

第十講：6S --- 5S 安全（Safety）

問題：怎樣利用5S來消除安全隱患？

提問、思考、回答

1、工業(yè)安全的新觀念：關鍵在于預防

2、工業(yè)安全預防：關鍵在員工的素養(yǎng)

3、5S是安全的基礎，安全是5S的延伸

4、安全有保障

5、工業(yè)安全事故的預控

6、工業(yè)安全事故監(jiān)測的對象

7、安全危機預控對策表

8、某企業(yè)推行5S保證安全的案例

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