如何發(fā)現(xiàn)和解決生產問題

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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如何發(fā)現(xiàn)和解決生產問題詳細內容

如何發(fā)現(xiàn)和解決生產問題
 

**講 何謂問題/如何發(fā)現(xiàn)問題

1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題

2、問題是用來擴大我的能力范圍的

3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題

4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類

5、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次

6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度

7、生產持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始

第二講 **類(操作層)問題的分析解決

1、**類(操作層)問題的特點

2、**類問題出現(xiàn)的層次和意義

3、不同成熟度的企業(yè)解決**類問題的成本不同

4、制度化發(fā)現(xiàn)問題的前提

5、解決問題的過程是創(chuàng)造性勞動的過程和等同于獲得利益的過程

6、**類問題解決三步曲及案例

7、5S解決**類問題及案例


第三講 發(fā)現(xiàn)生產問題的方法(1)

1、發(fā)現(xiàn)生產問題的金科玉律----追根究底

2、問“5次為什么”---挖掘問題方法

3、分析問題的PM方法

4、頭腦風暴法(學員分組操練)

    5、三不法：

(1)不合理法及案例

(2)不均衡法及案例

(3)浪費法及案例

6、5WIH法及案例


第四講 發(fā)現(xiàn)生產問題的方法(2)

1、 4MIE法及案例

2、 六大任務法及案例

(1)生產力的問題

(2)成本面的問題

(3)效率、產量面的問題

(4)品質上的問題

(5)安全上的問題

(6)員工士氣面的問題

3、合理化ECRS原則及案例

4、廉正快樂原則及案例


第五講 如何解決生產問題

1、解決問題的誤區(qū)

2、有利于解決問題的環(huán)境

3、對癥治療與根本治序（治標與治本）

4、解決問題的標準程序

       ⑴ 把握問題現(xiàn)狀調查

       ⑵ 分析原因

       ⑶ 確認要因

       ⑷ 制定對策

       ⑸ 實施對策

       ⑹ 檢查效果

       ⑺ 標準化

5、員工解決問題的七大能力


第六講 QC手法在解決生產問題上應用

1、查核表及案例

2、層別法及案例

3、柏拉圖及案例

4、魚骨圖或要因分析圖及案例

5、推移圖及案例

6、QC手法解決生產問題案例分析


第七講 現(xiàn)場回答學員提問

1、怎樣提高員工的責任心，讓員工能自動自發(fā)的工作?

2、怎樣應付員工流動率高的不利局面?

3、怎樣掌握處罰和獎懲生產員工的尺度?

4、企業(yè)已有明確的標準和規(guī)定,員工就是不按標準規(guī)定去做,怎么辦?

5、怎樣給計件員工制定合適的生產定額?怎樣控制計件員工的產品質量?

6、怎樣盡量讓生產線處于平衡狀態(tài)?

7、怎樣給同一生產線的不同工位的員工進行薪酬和獎金分配?

8、怎樣有效的保養(yǎng)設備，使設備的故障率降低?

9、當訂單量超過生產能力時，作為生產主管應該怎么辦?

10、 怎樣應付多品種、小批量、急交期的生產訂單？

 

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