現場質量管理控制與QC7大手法運用

  培訓講師：單連勛

講師背景：
臺灣科技大學電子工程系畢業(yè)美國Brighton大學MBA碩士美國BQR國際驗證ISO9000LEADASSESSOR主任稽核員重要資歷：美國BQR國際驗證ISO9000LEADASSESSOR主任稽核員夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C 詳細>>

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現場質量管理控制與QC7大手法運用詳細內容

現場質量管理控制與QC7大手法運用

**天 9：00~16：00
一、質量管理基礎
  ●先進的質量管理理念的介紹
  ●現階段質量管理六大誤區(qū)
二、如何運用QC手法提升產品質量
  ●QC七大手法應用概況
  ●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用
  ●層別法柏拉圖因果圖解決質量問題的案例
三、現場質量控制實務
  ●應用8D處理質量異常
  ●如何處理客戶抱怨
  ●導致不合格的原因分析與處理方式
  ●處理問題的基本方法：PDCA、腦力激蕩、PDPC
  ●如何制作檢驗規(guī)范
換線及交換班時的質量控制
  ●現場計量儀器及檢測設備的管理
  ●現場質量文件及質量記錄的管理
  ●如何做好現場質量人員的培訓工作
  ●質量管理中常用的統(tǒng)計指標
第二天 9：00~16：00
四、抽樣檢驗技術實務
  ●抽樣檢驗基本概況(總體、樣本）
  ●檢驗的分類，抽樣方法介紹
  ●不合格的分類及不合格的分級原則
  ●抽樣方案的制定（抽樣水準、AQL值）
  ●實際抽樣案例
  ●不合格品數與不合格數的區(qū)別
  ●嚴格度轉移規(guī)則
  ●如何管理好限度樣本
五、SPC統(tǒng)計技術
  ●SPC基本原理，SPC控制圖的3Q原則
  ●樣本統(tǒng)計量（均值、標準差、極差、中位數）
  ●過程能力的計算及分析
  ●SPC控制圖運用的場合
  ●典型的計量型控制圖（均值極差圖）的制作方法
  ●條判異法的應用案例


 


 

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