研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)與技術(shù)沉淀管理

  培訓(xùn)講師:周加貴

講師背景:
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師精通研發(fā)項(xiàng)目管理精通產(chǎn)品技術(shù)管理研發(fā)流程管理專家教育經(jīng)歷周加貴老師,1974年出生于貴州貴陽(yáng),40歲,常住深圳,貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。工作經(jīng)歷2010-2014深圳XX大型上市集團(tuán) 詳細(xì)>>

周加貴
    課程咨詢電話:

研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)與技術(shù)沉淀管理詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)與技術(shù)沉淀管理

**篇 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)

**章 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的概述

■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境

■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的分類

研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化

研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

研發(fā)模組化設(shè)計(jì)

■ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析(互動(dòng)探討)


 

第二章 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析

■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的條件

■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)

■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的工具

研發(fā)程序文件

產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

研發(fā)階段評(píng)審表

物料管理系統(tǒng)(物料編號(hào)規(guī)則,料號(hào)申請(qǐng),物料的承認(rèn)流程)

工程變更通知單(ECN)

研發(fā)階段主要問(wèn)題點(diǎn)清單(MIL)

■ 研發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)

■ 演練與問(wèn)題討論


 

第三章 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化解析

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的條件

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的作用

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的分類

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的工具

通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

通用設(shè)計(jì)方法

實(shí)驗(yàn)方法

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

檢測(cè)方法

■ 通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)

■ 演練與問(wèn)題討論


 

第四章 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化

■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化分類

通用零件物料管理標(biāo)準(zhǔn)化

研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的條件

■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的作用

■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的分類

■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)

■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工具

通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

通用零件設(shè)計(jì)規(guī)范

通用零件設(shè)計(jì)文件  

通用零件檢測(cè)規(guī)范

■ 通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)

■ 演練與問(wèn)題討論


 

第五章 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的條件

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的作用

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的分類

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的步驟

■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)

■ 演練與問(wèn)題討論


 

第二篇 技術(shù)沉淀管理

**章 技術(shù)沉淀的概述

■ 技術(shù)沉淀管理的作用

■ 技術(shù)沉淀管理的分類

研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀管理

研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀管理

研發(fā)測(cè)試方法沉淀管理

生產(chǎn)技術(shù)沉淀管理

生產(chǎn)管理方法的沉淀管理

■ 演練與問(wèn)題討論


 

第二章 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀管理

■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀的定義

■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)的分類

軟件程序設(shè)計(jì)技術(shù)

硬件電路原理圖設(shè)計(jì)技術(shù)

PCB布板設(shè)計(jì)技術(shù)

機(jī)械運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)原理圖設(shè)計(jì)技術(shù)

機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)

材料選擇及研究的技術(shù)

■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀需要做哪些工作

■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)

■ 實(shí)例講解

■ 演練與問(wèn)題討論


 

第三章 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀管理

■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀的定義

■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法的分類

軟件程序設(shè)計(jì)方法

硬件電路設(shè)計(jì)方法

機(jī)械運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)原理模擬

機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

材料選擇方法

■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀需要做哪些工作

■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法的培訓(xùn)

■ 實(shí)例講解

■ 演練與問(wèn)題討論


 

第四章 研發(fā)測(cè)試方法的沉淀管理

■ 研發(fā)測(cè)試方法沉淀的定義

■ 研發(fā)測(cè)試方法的分類

軟件程序測(cè)試方法

硬件電路測(cè)試方法

機(jī)械結(jié)構(gòu)測(cè)試方法

機(jī)械零件檢測(cè)方法

■ 研發(fā)測(cè)試方法沉淀需要做哪些工作

■ 研發(fā)測(cè)試方法的培訓(xùn)

■ 實(shí)例講解

■ 演練與問(wèn)題討論


 

總結(jié)


 


 


 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分:1.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定崗,定責(zé),(定薪)?2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算?

 講師:周加貴詳情


研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研

 講師:周加貴詳情


研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研

 講師:周加貴詳情


研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題:1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低?2.為

 講師:周加貴詳情


如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景中國(guó)許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí),產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問(wèn)題,常遇到的問(wèn)題如下:1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差,產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng);2.主要市場(chǎng)范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長(zhǎng)度不夠,不能滿足市場(chǎng)的需求;3.在市場(chǎng)的主要區(qū)間內(nèi)的

 講師:周加貴詳情


塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造(2天)課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來(lái)看,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開(kāi)發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對(duì)硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后,或者說(shuō)重視程度不夠;現(xiàn)階段主要暴露的突出問(wèn)題如下:1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,以搭積木設(shè)計(jì)法為主2.材料的特性及運(yùn)用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多半是經(jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)研發(fā),理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠(機(jī)械,電子各自為陣,導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)

 講師:周加貴詳情


研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題:1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?2.為

 講師:周加貴詳情


研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費(fèi);研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過(guò)程控制經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖?2.為什么研發(fā)方向不明確,研

 講師:周加貴詳情


研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:1.如何制定有效的績(jī)效考核制度及考核措施?2.研發(fā)的考核指標(biāo)(KPI)如何設(shè)定,量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充?3.如何將

 講師:周加貴詳情


構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)(2天)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出更高層次的需求。但同時(shí)許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新是越來(lái)越多,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢,甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段,導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差(量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致),主要暴露的突出問(wèn)題如下:1.產(chǎn)品

 講師:周加貴詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有