技術資料的管控與技術轉移管理

  培訓講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產品技術管理研發(fā)流程管理專家教育經歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。工作經歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
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技術資料的管控與技術轉移管理詳細內容

技術資料的管控與技術轉移管理

 **章 研發(fā)階段資料解析（3小時）

**這一章的學習，可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作，發(fā)行，變更，回收的流程，確保研發(fā)資料的可追塑性；了解各種研發(fā)資料的作用。

■研發(fā)三大階段介紹

1.研發(fā)策劃階段

2.研發(fā)實施階段

3.研發(fā)驗證階段

■研發(fā)階段資料的種類及作用

1.產品策劃資料（產品規(guī)格書，項目任務書，開發(fā)計劃書，產品驗收標準等）

2.研發(fā)設計資料

EE：原理圖，LAYOUT圖，測試規(guī)范，電子BOM，電子器件承認書等

SW：程序設計說明，程序代碼，UI設計說明等

ID：外觀效果圖，外觀造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，

外觀設計說明，包裝設計圖等

MD：結構方案圖，機構運動原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖），

結構BOM，機構運動測試規(guī)范，結構組裝流程圖，零件承認書等

3.生產工具開發(fā)資料

EE：PCBA測試夾具圖

MD：模具圖，DFM模具開發(fā)評估報告，夾具圖，模具開發(fā)協議，模具驗收單

4.測試驗證資料

EE：硬件功能測試規(guī)范

SW:軟件測試規(guī)范

MD:零件驗收標準，組件驗收標準，結構件相關測試標準，樣機檢測規(guī)范，

包裝驗收標準 

■研發(fā)資料管控流程

1.研發(fā)資料發(fā)行流程及相關表單（舉例分析）

2.研發(fā)資料變更流程及相關表單（舉例分析）

3.研發(fā)資料回收流程及相關表單（舉例分析）


 

4.研發(fā)資料銷毀流程及相關表單（舉例分析）


 

第二章技術轉移管理（2小時）

**這一章的學習，可以掌握技術轉移的基本方法和技術轉移的內容；掌握各種技術文件的使用。

■ 技術的分類

1.研發(fā)技術

2.生產技術

3.品質管理技術

■ 技術轉移的目的

1.研發(fā)技術轉移的目的一：指導產品的生產

2.研發(fā)技術轉移的目的二：讓產品技術沉淀下來

3.生產技術轉移的目的：指導產品的生產

4.品質管理技術轉移的目的：指導生產物料的IQC，指導生產過程IPQC,

指導成品OQC.

■ 技術轉移的內容

1.研發(fā)技術轉移的內容:基礎技術研究成果的發(fā)布；開發(fā)技術文件的發(fā)行；

技術標準的固化等

2.生產技術轉移的內容：生產技術文件發(fā)行（零件制造工藝文件，組裝工藝文件

SOP等）

3.品質管理技術轉移的內容:零件品質檢驗規(guī)范；組件品質檢驗規(guī)范；成品檢驗

規(guī)范

■ 技術轉移的時機

所謂的技術轉移的時機：就是指在產品實現的過程中，每個階段該按時發(fā)行相應

的技術文件，將技術轉移指導生產。    


 

第三章PDM管理系統（2小時）

**這一章的學習，掌握先進的PDM管理平臺的精髓，掌握PDM系統的運用方法整合

管理各種資料信息，實現信息化，規(guī)范化管理

■PDM的簡介

■PDM產生背景

■PDM應用范圍

1.PDM數據管理范圍

 2.PDM集成框架作用

3.PDM的應用功能

通訊與通知

數據傳輸

數據轉化

圖像服務

系統管理

■ 重要性

1.產品資料管理

2.可由PDM系統加上財務及人事系統以建立企業(yè)資源管理系統

3.可提供“CALS（虛擬企業(yè)）”其他應用之資料運用

4.縮短工程變更時間和提高變更的準確率

5.產品模型資料交換標準

6.向量圖形標準

7.文件標準

8.圖形管理標準

9.電子檔案交換標準

10.快速存取相關的產品信息

11.版本控制

12.資料及文件管理

13.工作程序流程管理

14.產品結構管理

15.分類管理

16. 程序管理

17.資料傳輸及轉換

18.信息傳輸及自動通知系統

■PDM技術開發(fā)的方向

1.電子商務和合作商務

2.虛擬產品開發(fā)

3.支持供應鏈管理

■ 國產PDM產品的應用

1.數據的歸檔

2.統一編碼

3.過程管理

4.數據的處理

5.領域集成

6.信息的提取


 

第四章 PDM系統的應用（2小時）

**這一章的學習，掌握先進的PDM系統的精髓，掌握PDM系統的應用方法。

■ 產品研發(fā)面臨的問題分析

1.產品研發(fā)的工作特點

2.新環(huán)境下對產品開發(fā)的新要求

高效率－縮短開發(fā)周期

低成本－降低開發(fā)費用及產品成本

高品質－減少變更次數＋嚴格的管理

可持續(xù)－保持核心競爭力

3.技術部門計算機應用的問題

數據爆炸

信息孤島沒有形成合力

缺乏有效、透明的管理手段

所以，就要求我們要

建立統一的部品庫，盡可能使用通用件

建立唯一的產品數據模型，減少失誤

構建系列化產品

■PDM在企業(yè)信息化中的地位

■PDM的基本概念

■PDM管理的內容

數據和文檔管理

過程管理

應用系統集成等

■PDM系統管理的內容

組織管理

對一象授權

擴展功能授權

角色定義

功能授權以及日常查詢

系統監(jiān)控等

■PDM主要模塊之間的關系

■組織管理

■ 文檔管理

■權限與角色

■權限管理

■過程權限

■角色定義

■工作流程

■項目管理的主要內容

時間進度

資源的合理分配

預算、成本控制

項目各階段完成的工作成果

人員的績效考核

與ISO結合

■PDM使用的關鍵技術

■PDM平臺上個人工作環(huán)境

■PDM平臺上各部門之間的信息共享

■ 創(chuàng)建協同的工作環(huán)境

■PDM對企業(yè)的價值


 

第五章PDM系統的實施（2小時）

**這一章的學習，掌握先進的PDM系統的實施技巧；可為企業(yè)制定合適的PDM系統的管理工具，實現管理系統集成信息化。

■PDM的實施原則

PDM實施的指導思想

■PDM的實施步驟

項目招標

人員組織

需求分析

系統設計

詳細設計

客戶化

安裝調試

試運行

系統驗收

■ 人員組織

■ 需求分析

■ 系統設計

■ 詳細設計

■ 客戶化

■ 安裝調試

■ 試運行

驗收準備工作

驗收程序

驗收標準


 

第六章問題討論（1小時）


 

總結

 


 

 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)中的風險管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為

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如何構建高效的產品管理體系（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產品生命周期管理系統性較差，產品的企業(yè)價值表現不強；2.主要市場范疇內的產品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內的

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塑膠件結構設計與制造（2天）課程背景從產品研發(fā)的現狀分析來看，結構設計和模具開發(fā)配合的系統性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現階段主要暴露的突出問題如下：1.結構設計缺乏系統規(guī)劃，以搭積木設計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結構設計多半是經驗型指導研發(fā)，理論研究較少4.機電整合研究不夠（機械，電子各自為陣，導致一些隱性的品質

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研發(fā)管理與技術團隊建設（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為

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研發(fā)流程構建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產品推出的速度，產品品質，技術的沉淀；研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研

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研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標（KPI）如何設定，量化考核和定性考核如何相互補充？3.如何將

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構建有效的技術資料管理系統-PDM系統（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景當今越來越多的企業(yè)對產品的研發(fā)創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現，創(chuàng)新是越來越多，產品的技術和質量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導入量產卻發(fā)現產品一致性較差（量產產品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產品

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