大堂經(jīng)理與網(wǎng)點營銷流程與技巧
大堂經(jīng)理與網(wǎng)點營銷流程與技巧詳細內容
大堂經(jīng)理與網(wǎng)點營銷流程與技巧
一.大堂經(jīng)理的服務新技巧 新標準 | ||
新技巧: 1.網(wǎng)點平臺是建立在過濾“操作風險、法律風險和道德風險”基礎之上的服務高質量、業(yè)務高效率、營銷高預期的品質形象。 2.大堂經(jīng)理=服務楷模 營銷導引 形象教官 業(yè)務講師 3.大堂經(jīng)理營銷面臨新挑戰(zhàn)和困惑。 4.優(yōu)秀大堂經(jīng)理應具備的職業(yè)素質 | 新標準: 1、大堂經(jīng)理崗位服務五步法 2、大堂經(jīng)理的產品營銷技巧與推薦 3、職業(yè)形象 職業(yè)督導 4、職業(yè)微笑 職業(yè)規(guī)范 5、前臺業(yè)務目標管理 6、操作案例講解 | |
二.大堂經(jīng)理服務營銷流程 規(guī)范 | ||
柜臺服務營銷“五流程”: 1、察言觀色 2、善解人意 3、畫龍點睛 4、巧到好處 5、止之于善 6、講解工作具體細節(jié)及相關處理要點 7、大堂經(jīng)理“五牌照” | 職業(yè)規(guī)范: 1、大堂經(jīng)理=角色定位 工作規(guī)范 工作標準 2、關注重點客戶 3、善于溝通的三個關鍵點 4、職業(yè)服務=心到 情到 形到 語到 5、大堂經(jīng)理的常用規(guī)范服務禮儀 6、職業(yè)形象的塑造 養(yǎng)成 7、案例 | |
三、大堂經(jīng)理的專業(yè)產品推薦 | ||
鬼胎產品推薦的方法 技巧: 1、引人注意 2、讓人喜悅 3、使人接受 4、大堂經(jīng)理“望、聞、問、切” 4、案例 | 1、目標客戶識別 2、用客戶喜歡的方式進行溝通 3、針對不同客戶性格類型采取不同溝通策略 4、客戶理財需求 風格分析 5、產品營銷的客戶評價跟蹤分析 | |
四、大堂經(jīng)理的柜面現(xiàn)場管理 | ||
1、專業(yè)術語口語化 情感化 2、與客戶有效互動 深度交流 3、客戶疑議處理技巧 4、讓客戶分享到服務的成就感 自尊 5、組織“晨會”職業(yè)形象訓練 | 協(xié)調柜臺與網(wǎng)點的客戶流量: 1、私人銀行客戶 2、貴賓客戶 3、通常客戶 4、滿足客戶的各種業(yè)務需求 5、解答客戶的疑問、詢問 6、發(fā)掘客戶需求 7、準確有效的推薦產品 提示風險 8、為客戶創(chuàng)造期待的價值 | |
五、大堂經(jīng)理特殊客戶的服務技巧 流程 | ||
1、處置客戶抱怨 2、做好接待客戶的五個環(huán)節(jié) 3、化解客戶的投訴 4、接待投訴的處置方法 | 處置預案: 1、穩(wěn)住 消除客戶的負面情緒 2、聆聽客戶的傾訴 3、巧當?shù)膿?/p> 4、合理的引導 5、及時 誠懇的致歉 6、案例 |
王君老師的其它課程
中高層管理團隊的創(chuàng)新與內控機制 01.01
一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項工夫”1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀律4、做表率5、帶隊伍打造一支“三級聯(lián)動”的、以內部“管理平臺技術支撐”的外部營銷團隊管理的3大控制風險能力1、戰(zhàn)略預見能力2、風險預警能力3、執(zhí)行策劃能力領導的5大修煉責任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者,分行是導演,支行
講師:王君詳情
支行行長引領下的團隊營銷與管理新模式 01.01
一.客戶布局下的產品設計與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團隊復制營銷的核心是:發(fā)展關系能力的能力構建市場化的競爭機制與流程:總行是策劃者,分行是導演,支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產品設計與運營新機制營銷客戶的4種資源價值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的六學:社會學關系學;心理學審美學;經(jīng)濟學機會學把水到渠道,構建為
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支行行長引領下的團隊營銷與風險控制 01.01
一.客戶布局下的產品營銷渠道與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團隊復制營銷的核心是:發(fā)展關系能力的能力構建市場化的競爭機制與流程:總行是策劃者,分行是導演,支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產品設計與運營新機制營銷客戶的4種資源價值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的六學:社會學關系學;心理學審美學;經(jīng)濟學機會學把水到渠道,構
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商業(yè)銀行信貸風險管理和營銷 01.01
部分:信貸風險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、貸前調查盡職1、客戶盡職調查的內容和方法1)客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法2)銀行交易記錄調查3)利益關系人調查4)稅務工商等職能部門的調查5)協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析6)客戶數(shù)據(jù)的分析技術2、客戶財務狀況的調查1)財務報表分析概述2)三
講師:王君詳情
銀行柜面法律風險防控與突發(fā)應急預案 01.01
一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)操作風險中法律因素的新特點:1.網(wǎng)點柜臺操作平臺是建立在過濾“操作風險、法律風險和道德風險”基礎之上的高質量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結算層面設計到的法律、法規(guī)與制度。3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權利,承兌行應否支付票款4、銀行對客戶作出服務承諾,未實現(xiàn)而應負的法律效力法律風險的新挑戰(zhàn):1、高息攬儲,盜用客戶資金
講師:王君詳情
銀行柜面法律風險防控 01.01
一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)操作風險中法律因素的新特點:1.網(wǎng)點柜臺操作平臺是建立在過濾“操作風險、法律風險和道德風險”基礎之上的高質量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結算層面設計到的法律、法規(guī)與制度。3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權利,承兌行應否支付票款4、銀行對客戶作出服務承諾,未實現(xiàn)而應負的法律效力法律風險的新挑戰(zhàn):1、高息攬儲,盜用客戶資金
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信貸風險控制與合規(guī)經(jīng)營 01.01
一.信貸風險識別與合規(guī)經(jīng)營企業(yè)風險控制“復合型總量”排序法堅守:“三防一?!钡慕?jīng)營理念防信用風險、市場風險與操作風險,確保利潤指標堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作在“三防一保”的經(jīng)營基礎,同時堅持“金融法規(guī)政策指引”的經(jīng)營底線堅守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念貸前調查和風險評估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經(jīng)營要放在發(fā)展和效益之前,哪怕影響發(fā)展和效益,也要堅持。信貸資金嚴禁
講師:王君詳情
小微企業(yè)風險識別與報表分析 01.01
一.小微企業(yè)“三張”報表企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?同一種營運結果,用不同的會計政策:有三種結果,盈利;保本;虧損三張表就是“一張臉”,企業(yè)究竟有“幾張臉”企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式盈利模式財務模式統(tǒng)攬企業(yè)報表是識別信用風險的向導從企業(yè)報表中“嗅覺觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”財務控制的基礎---會計企
講師:王君詳情
小微企業(yè)產品設計與風險控制 01.01
一.小微企業(yè)產品設計4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風險市場風險”之上的產品設計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書,讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產品圖”客戶布局“規(guī)模結構“決定產品設計的新特點中小客戶產品設計4P是什么?1、靜態(tài)產品設計2、動態(tài)產品設計動態(tài)產品設計包括“鏈圈”融資新模式小微企業(yè)要達到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):小企業(yè)“產品線”構
講師:王君詳情
企業(yè)產品創(chuàng)新與風險控制 01.01
一.中小企業(yè)產品創(chuàng)新4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風險市場風險”之上的產品設計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書,讀她千篇也不厭倦企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產品圖”客戶布局“規(guī)模結構“決定產品設計的新特點中小客戶產品設計4P是什么?1、靜態(tài)產品設計2、動態(tài)產品設計動態(tài)產品設計包括“鏈圈”融資新模式中小企業(yè)要達到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):中小企業(yè)“產品線”構建
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