優(yōu)秀團隊的八大要素——如何打造團隊

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
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優(yōu)秀團隊的八大要素——如何打造團隊詳細內容

優(yōu)秀團隊的八大要素——如何打造團隊

有的團隊很有凝聚力，有的團隊就是一盤散沙。這里邊的根源到底在哪里呢？優(yōu)秀團隊的八大要素課程將向您講述：任何一個團隊要素的缺失都會對團隊帶來重要影響。

一：團隊文化

文化，又稱“核心價值觀”，是一個團隊行事的根本準則，是引領團隊成員向前的航標燈。是由團隊主要領導者提出的“道”。不同的文化形成不同的團隊。

二：核心領導者的核心領導力

1：法定力

2：獎賞力

3：懲罰力

4: 講師力

5：影響力


三：領導的藝術和決策的科學性

一樣的話兩樣說，有的讓人聽從，有的讓人抗拒。了解人性，管事理人還是管人理事？

決策：團隊是怎樣做決策的？群體決策還是一人決策？失誤的決策對團隊的影響。


四：團隊明確的目標

目標是團隊成員日常工作的行動指南，目標管理法是世界大公司普遍遵循的方法。

目標的制定的依據(jù)和作用。

目標的分解

目標對團隊的影響


五：分工明確執(zhí)行流暢

小微企業(yè)用人少，分工不明確，一職多能，扁平化管理，而有了一定規(guī)模的企業(yè)呢？人浮于事，扯皮在企業(yè)里是很常見的，為何？


六：有效的信息傳遞和溝通

團隊70%的問題的產生是溝通不暢造成的，70%的問題解決也是**溝通解決的。有效溝通，團隊管理的潤滑劑。


七：個人目標和團隊目標的一致性

這是困惑團隊發(fā)展的大問題

多勞多得，現(xiàn)在是很多人想少勞多得。端起碗來吃肉，放下碗來罵娘

八：勇于否定自我和團隊共同進步

自我認知，自我批評與自我否定，個人和團隊的關系

 

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