企業(yè)管理信息化(ERP)沙盤模擬訓練

  培訓講師:劉寶霖

講師背景:
沙盤培訓專家--劉寶霖老師被譽為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強企業(yè)泰康人壽集團高級營銷經理2012年被大唐電力集團聘為指定培訓師,曾應邀為61個中高層管理班授課 詳細>>

劉寶霖
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企業(yè)管理信息化(ERP)沙盤模擬訓練詳細內容

企業(yè)管理信息化(ERP)沙盤模擬訓練

1 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:

n 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

n 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

1  企業(yè)經營的本質:

n 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;

n 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

n 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?

1 信息技術、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位之間的關系:

 n 生產成本控制,費用效益分析;

n 全成本核算思想;基于信息技術的精細化管理;

n 采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想;

n 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;

n JIT ---  準時生產的管理思想;

n 產銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;

1  信息化與生產管理與成本控制的關系:

1 ERP管理實質:

1 信息化與人力資源管理:

1 企業(yè)管理信息化(ERP):

 n 企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的制定;

n 科學決策需要管理信息化的支撐;

n 信息孤島,信息集成及ERP;

n 企業(yè)整體的管理信息化(ERP)建設;

n 信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”;

n 信息化展現(xiàn)企業(yè)的經營全貌;

n 信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解;

n 信息化加快企業(yè)管理改進;

n 信息化解放企業(yè)的“生產力”;

n


 

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戰(zhàn)國風云“卓越領導力”沙盤模擬訓練目錄一、課程背景......................................................................................................1二、培訓目標..............................................

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企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營)?主講老師:劉寶林?培訓對象:各層級管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色:?創(chuàng)造模擬企業(yè)經營環(huán)境,使抽象的理論與學員模擬經營的數(shù)據(jù)深度相結合;?將學員自己的經營成敗結果作為案例,講師點評與學員理解沒

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:總經理、中高層、各部門核心人員課程容量:24~50人學時安排:2天針對問題:?★一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更

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企業(yè)運營管理沙盤課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—50人?授課時間:1-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅

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高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬課程講師:劉寶林課程容量:24-50人學時安排:2-3天授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的執(zhí)行能力,得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)

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《沙盤模擬:團隊目標、計劃與執(zhí)行》?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)各職級管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:1-2天(12-18小時)【課程特點】學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性;2、明確目標愿景,鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估;3、理解管理的四大職能:計劃、組織、領導

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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹:沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國,歷經幾個階段,第一個階段是計算機仿真模擬,仿真對象為企業(yè)真實的生產、經營過程,代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經貿大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤,對比計算機模擬仿真度降低,但是游戲和互動性加強

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企業(yè)全面經營管理沙盤課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言:■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?!鰶Q策是管理的本質?!霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。■“我們”是誰?在哪

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商業(yè)經營管理沙盤課程(非生產企業(yè))(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍

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