企業(yè)管理信息化(ERP)沙盤模擬訓練
企業(yè)管理信息化(ERP)沙盤模擬訓練詳細內容
企業(yè)管理信息化(ERP)沙盤模擬訓練
1 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:
n 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
n 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
1 企業(yè)經營的本質:
n 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
n 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
n 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?
1 信息技術、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位之間的關系:
n 生產成本控制,費用效益分析;
n 全成本核算思想;基于信息技術的精細化管理;
n 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
n 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
n JIT --- 準時生產的管理思想;
n 產銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;
1 信息化與生產管理與成本控制的關系:
1 ERP管理實質:
1 信息化與人力資源管理:
1 企業(yè)管理信息化(ERP):
n 企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的制定;
n 科學決策需要管理信息化的支撐;
n 信息孤島,信息集成及ERP;
n 企業(yè)整體的管理信息化(ERP)建設;
n 信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”;
n 信息化展現(xiàn)企業(yè)的經營全貌;
n 信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解;
n 信息化加快企業(yè)管理改進;
n 信息化解放企業(yè)的“生產力”;
n
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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹:沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國,歷經幾個階段,第一個階段是計算機仿真模擬,仿真對象為企業(yè)真實的生產、經營過程,代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經貿大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤,對比計算機模擬仿真度降低,但是游戲和互動性加強
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