企業(yè)招聘面試風險管理

  培訓講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
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企業(yè)招聘面試風險管理詳細內容

企業(yè)招聘面試風險管理

本課程共六大模塊，其中：

 **模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓練打基礎。

 第二至第四模塊是本課程關鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。

 第五模塊為特別增加的部分，**對公安機關和監(jiān)察機關發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！

第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內容為入職協議書的簽訂，該項工作是企業(yè)規(guī)避用人風險有力的一道“防火墻”，如何運用，請見現場精彩演繹！

課程的開始和結尾分別設置了“課程啟動”和“課程收尾”內容，均是講師本人實踐經驗的提煉和總結，具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量，實踐指導意義重大！

課程內容具體安排如下：


  ◇ 課程啟動

     1、分組

     2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數不滿意？

     案例1：招聘廣告語

     案例2：招聘條件設定

     結論：……

            

 **模塊：招聘準備工作

     1、招聘方案制定

     2、企業(yè)價值塑造：

        1）核心準備

        2）愿景呈現    

        3）土壤設定

        4）招聘廣告

        5）招聘條件

     3、流程設計：如何實施招聘

     4、工具準備

     5、文化過濾

     6、場地選擇

     案例：入職協議書的價值和編寫


 第二模塊：招聘啟動工作

     1、組織架構培訓：如何繪制和解說

     2、工作分析培訓：任職條件、工作標準

     3、招聘廣告發(fā)布

     4、簡歷收集整理

     5、原始簡歷篩選：

        案例：簡歷篩選工具

     6、通知面試

     案例：如何設置招聘標準


 第三模塊：招聘測試工作

     1、企業(yè)文化演示：

        1）目的

        2）要求

     2、測試1

        案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型

     3、測試2

        1）目的和原理

        2）必須進行該項測試的崗位

        3）測試工具介紹

        4）現場測試模擬

     4、測試3：職業(yè)需求測試（價值動機）

    1）目的和原理

        2）測試工具介紹

        3）現場測試模擬

     5、測試4

        1）目的和原理

        2）測試工具介紹

        3）現場測試模擬

     6、測試5

        1）歷史文件

        2）現場展示

        3）口述方法


 第四模塊：現場面試工作

     1、面試技法

        1）發(fā)問的方式

        2）發(fā)問的事項

        3）發(fā)文的表情

     2、行為面試

        1）針對簡歷中的成績

        2）探究取得成績的細節(jié)

        3）查明思考問題和行為的方式

     3、心理面試

        1）天賦

        2）自信

        3）悟性

     4、品行面試

        1）品性

        2）德行

        3）方法

           眼神

     5、經驗面試 

        根據企業(yè)特點進行不同設計

    案例：1）“學習力”的品性查詢

           2）品性內容的設計

    

 第五模塊：公安、檢監(jiān)察機關發(fā)問方式演繹

     1、兩種機關取證和詢問的方式比較

     2、詢問的原理和原則

     3、公安機關訊問現場模擬

     4、檢察機關訊問現場模擬

     5、程序和實體確保查明真相

     6、對企業(yè)招聘面試的啟示


 第六模塊：招聘錄用工作

     1、文化過濾

        案例：現場演繹

     2、簽訂勞動合同書

     3、重要崗位簽訂保密協議書

     4、后續(xù)風險防范

     5、開始試用期考察  

    

◇ 課程收尾：

     1）招聘的一個理念

     2）招聘的四個標準

     3）招聘的四三種匹配

     4）品質控制三種方法

     5）內在要求的四個方面

     6）核心品質忠誠度的面試方法

     總結：本次課程的核心價值所在

 

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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現，正在幫助學員了解和發(fā)現腐敗現象，為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現象提出的預防和控制方法，是課程的關鍵部分。部分：企業(yè)招投標舞弊現象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標

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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現狀，為后面的訓練打基礎。第三模塊是異常重要的訓練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關鍵點展開演繹，與經營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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