財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練
財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練詳細內(nèi)容
財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練
1、課程要點：
1）會計是企業(yè)的共同語言
2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負債表
3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表
4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
5）怎樣進行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）
6）怎樣進行崗位績效分析評價
7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作
2、課程安排：
第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解
（1）課程導(dǎo)入：介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系
財產(chǎn)對應(yīng)：學(xué)會如何將財務(wù)報表數(shù)據(jù)與企業(yè)實際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)
角色扮演：明確團隊角色，做好分內(nèi)工作，參與團隊研討
教學(xué)年模擬經(jīng)營：講師帶領(lǐng)完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序
財務(wù)報表填寫與解讀：共同完成第0年財務(wù)報表，詳細解讀財務(wù)報表
（2）模擬企業(yè)第1年業(yè)務(wù)經(jīng)營：
模擬規(guī)則介紹，模擬運營要求與建議
（3）講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、財務(wù)分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標是根本、杜邦分析的意義……
第1日下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)
（1）模擬第2年經(jīng)營活動： 市場分析、營銷決策與生產(chǎn)能力分析
完成經(jīng)營模擬第1年市場競標
第1年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表；
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會運用《損益表》理解決策與財務(wù)結(jié)果的關(guān)系
講師點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標是財務(wù)指標的保
障；費用效益和成本分攤的含義；生產(chǎn)能力分析……
（2）模擬第3年經(jīng)營活動：企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資
決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標
第2年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會初步分析財務(wù)報表
講師點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成；全成本分
析； 產(chǎn)銷排程計算；財務(wù)分析的實質(zhì)；融資計劃預(yù)算的制定；公司全面計劃預(yù)算的可
行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……
第2日上午：模擬第4年的經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)
（1）模擬第4年經(jīng)營活動：企業(yè)五力分析
經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標
第4年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會分析財務(wù)報表
講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析、從財務(wù)分析到
企業(yè)經(jīng)營因素分析……
第2日下午：模擬第5年的經(jīng)營活動，并進行反思與總結(jié)
（1）模擬第5年經(jīng)營活動：財務(wù)分析與績效考核評價
經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標
第5年經(jīng)營模擬（沙盤推演），經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）；
獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，獨立分析財務(wù)報表
講師點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資源管理及團隊協(xié)作對企業(yè)的重要性；
基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進；庫存對經(jīng)營效益的
影響……
（2）課程總結(jié)與大分享（收獲、反思、啟示）
杜邦模型介紹
沙盤推演的整體評價和答疑
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天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準備第二篇個人的成功：從依賴到獨立Oslash;掌握“選
講師：熊鶴齡詳情
節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負債表的定義與格式二、資產(chǎn)負債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分
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模塊一：認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機公關(guān)就是鏟除危機滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三：危機公關(guān)原則與應(yīng)對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關(guān)5S原則危機公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新
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模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情
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企業(yè)法律風(fēng)險管控之道 01.01
模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)
講師：熊鶴齡詳情
企業(yè)法律風(fēng)險防控 01.01
模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊：刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運作風(fēng)險7、政府
講師：熊鶴齡詳情
企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理 01.01
本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強，對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義，達到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第
講師：熊鶴齡詳情
企業(yè)招投標舞弊的表現(xiàn)及控制 01.01
本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標
講師：熊鶴齡詳情
執(zhí)行力高于一切 01.01
本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是
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