向解放軍學執(zhí)行管理

  培訓講師：劉方舟

講師背景：
劉方舟——軍隊管理專家（曾任解放軍某部戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任、教授）——企業(yè)管理專家（擔任多所地方高校的企業(yè)管理兼職教授、企業(yè)培訓師）劉方舟老師從軍20多年，先后在14個不同工作崗位上摸爬滾打，對于解放軍的管理思想、管理方法有著深刻而獨到的見解 詳細>>

劉方舟
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向解放軍學執(zhí)行管理詳細內容

向解放軍學執(zhí)行管理

**部分：向解放軍學執(zhí)行管理概述

一、執(zhí)行力

二、解放軍執(zhí)行力

三、解放軍執(zhí)行管理

四、解放軍執(zhí)行管理與企業(yè)執(zhí)行管理的契合點

五、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)和缺陷

六、向解放軍學執(zhí)行管理的實踐價值


第二部分：不打折扣的執(zhí)行目標

一、“服人民務”的宗旨

二、“保家衛(wèi)國”的使命

三、“聽黨指揮”的信念

四、“能打勝仗”的目標

五、“嚴實細準快”的作風

六、“不怕犧牲”的戰(zhàn)斗精神


第三部分：不容商量的執(zhí)行標準

一、軍令如山

二、立即行動

三、末端落實

四、細節(jié)完美

五、分毫不差

六、顧全大局


第四部分：不找借口的執(zhí)行態(tài)度

一、熱愛組織

二、熱心服務

三、不發(fā)牢騷

四、堅決服從

五、總結反省

六、不怕出錯

七、用數(shù)據(jù)說話


第五部分：不能變通的執(zhí)行原則

一、落實責任制

二、上行下效

三、精細化

四、用心做事

五、讓員工成為老板

六、攻心為上


第六部分：不可偏廢的執(zhí)行機制

一、約束機制（績效管理、行為評估、規(guī)章制度、問責等）

二、激勵機制（職業(yè)生涯、升遷、授權等）

三、成長機制（培訓、折騰、代職等）

四、競爭機制（比賽、末位淘汰等）

五、保障機制（文化、資源等）

六、減壓機制（快樂軍營、心理調適）


第七部分：不計得失的執(zhí)行協(xié)同

一、明確位置

二、真傻無敵

三、勇于擔當

四、團結統(tǒng)一

五、相互補臺


第八部分：不露破綻的執(zhí)行流程

一、確定一畝三分地

二、大事化小（分解）

三、抓住特征

四、影響因素（制約因素）

五、相互關系

六、方法措施

七、全程跟蹤檢查



第九部分：不同凡響的執(zhí)行結果

一、結果至上

二、業(yè)績?yōu)橥?/p>

三、效率優(yōu)先

四、試點推廣

五、艱苦奮斗


第十部分：不講情面的執(zhí)行管控

一、不講情面的督查

二、不講情面的講評

三、不講情面的批評

四、不講情面的獎懲

五、不講情面的問責

六、不講情面的淘汰


第十一部分：企業(yè)執(zhí)行力提升要點

一、執(zhí)行意識

二、執(zhí)行角色

三、執(zhí)行責任

四、執(zhí)行尺度

五、執(zhí)行速度

六、執(zhí)行力度

七、執(zhí)行細節(jié)

八、執(zhí)行溝通

九、執(zhí)行專注

 

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