《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)
1、人力資源管理系統(tǒng)綜述
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
二、房地產(chǎn)人力資源管理定位
1、HR管理部門的客戶
2、房地產(chǎn)HR管理的對象
3、房地產(chǎn)HR管理的目的
4、房地產(chǎn)HR管理的價值
5、房地產(chǎn)HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)
三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容
2、HR部門必須了解企業(yè)文化的哪些內(nèi)容
3、關(guān)于戰(zhàn)略與文化
五、房地產(chǎn)企業(yè)人才能力規(guī)劃
1、能力規(guī)劃基準(zhǔn)表舉例
2、項(xiàng)目后評估及反思、提煉
3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵能力
4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵能力
5、組織能力——簡化的素質(zhì)模型舉例
六、房地產(chǎn)企業(yè)管控與流程
1、管控、管控體系的概念
2、管控的工具
3、管控有效性的基本原則
4、管控常見問題
5、什么是流程?流程創(chuàng)造價值的關(guān)鍵?
6、流程常見問題
7、流程優(yōu)化三步法
8、影響管控的因素,進(jìn)而決定組織模式和權(quán)責(zé)
七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃
1、討論1:HR規(guī)劃的原則、方法、步驟?
2、討論2:房企如何應(yīng)對缺人困局
八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
1、人才引進(jìn)體系
2、如何提高招聘效果及效率
(1)設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)計(jì)總監(jiān)素質(zhì)差異?
(2)設(shè)計(jì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、營銷經(jīng)理素質(zhì)差異
(3)XX地產(chǎn)集團(tuán)招聘高管失敗案例分析
(4)中高級人才測試存在問題?如何提升測試準(zhǔn)確度?
(5)XX集團(tuán)中高級人才測案例
九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
1、人才培養(yǎng)的三個驅(qū)動因素
2、獨(dú)創(chuàng)人才培養(yǎng)模式EMS-DP
3、獨(dú)創(chuàng)人才培養(yǎng)模式EMS-DP的價值
4、年度計(jì)劃案例
5、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)的工作基礎(chǔ)
6、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)的成長動機(jī)
7、培養(yǎng)方法創(chuàng)新
9、基層員工、應(yīng)屆生、新任職員工培養(yǎng)
十、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
1、前提、目的、主體
2、本質(zhì)、工具、推動者
3、指標(biāo)體系
4、目標(biāo)設(shè)定
5、計(jì)劃制定與執(zhí)行
6、計(jì)劃管理研討
7、績效面談
8、結(jié)果應(yīng)用
9、方法創(chuàng)新
十一、房地產(chǎn)企業(yè)激勵管理
梁源峰老師的其它課程
一、中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢laquo;中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述laquo;中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內(nèi)部困局綜述u流浪漢現(xiàn)象(含案例分析)u追星族現(xiàn)象(含案例分析)u計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象(含案例分析)u個人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象(含案例分析)u趕鴨子上架現(xiàn)象(含案例分析)u見異思遷現(xiàn)象(含案例分析)u事后諸葛亮現(xiàn)象(
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1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一:某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)方法2.1管控模式與組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計(jì)步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文化2.4管控
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1.“高周轉(zhuǎn)”時代下的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理范疇和作用概述L.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運(yùn)營增值”l.2從萬科龍湖萬達(dá)等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計(jì)劃運(yùn)營管理的三個核心:“管項(xiàng)目進(jìn)度”、“管項(xiàng)目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營”2.計(jì)劃運(yùn)營管理——“管項(xiàng)目進(jìn)度”2.1工具設(shè)計(jì)篇:2.1.1項(xiàng)目一級計(jì)劃管理:把控項(xiàng)目收益案例:從龍湖一級節(jié)點(diǎn)設(shè)置看項(xiàng)目現(xiàn)
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《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理》 01.01
一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討1、分組討論,提出問題2、分小組發(fā)言3、老師點(diǎn)評,提出問題的解決方案4、老師講解:績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討1、分組討論,提出問題2、每組發(fā)言,老師點(diǎn)評并提出應(yīng)對策略3、老師講評如下內(nèi)容(1)綜合激勵體系(2)激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)(3)激勵體系如何與績效管理體系對接(4)如何
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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)4.4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢6.1組織的分散化與虛擬化6.2組織的扁平化6.3組織的多元化6.4組織
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《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理》 01.01
1.房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系laquo;薪酬的定義與老總(員工)的觀念laquo;房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵:競爭性、公平性、激勵性laquo;薪酬管理的目的:保留優(yōu)秀員工laquo;薪酬管理的程序與流程2.如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值laquo;職位評估的內(nèi)涵與原則laquo;職位評估的程序與操作方法laquo;案例研討:企業(yè)職位的重要性因素laquo;怎
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