房地產(chǎn)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局   01.01

一、中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢laquo;中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述laquo;中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內(nèi)部困局綜述u流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）u追星族現(xiàn)象（含案例分析）u計劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u個人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）u見異思遷現(xiàn)象（含案例分析）u事后諸葛亮現(xiàn)象（

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《房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》   01.01

1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計方法2.1管控模式與組織設(shè)計的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計的文化2.4管控

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《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理》   01.01

1.“高周轉(zhuǎn)”時代下的房地產(chǎn)計劃運營管理范疇和作用概述L．1房地產(chǎn)計劃運營管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運營增值”l.2從萬科龍湖萬達等標桿以及中小房企的正反面案例看計劃運營管理的三個核心：“管項目進度”、“管項目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營”2.計劃運營管理——“管項目進度”2.1工具設(shè)計篇：2.1.1項目一級計劃管理：把控項目收益案例：從龍湖一級節(jié)點設(shè)置看項目現(xiàn)

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《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理》   01.01

一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討1、分組討論，提出問題2、分小組發(fā)言3、老師點評，提出問題的解決方案4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導向及經(jīng)營導向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討1、分組討論，提出問題2、每組發(fā)言，老師點評并提出應(yīng)對策略3、老師講評如下內(nèi)容（1）綜合激勵體系（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標（3）激勵體系如何與績效管理體系對接（4）如何

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《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》   01.01

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點二、房地產(chǎn)人力資源管理定位1、HR管理部門的客戶2、房地產(chǎn)HR管理的對象3、房地產(chǎn)HR管理的目的4、房地產(chǎn)HR管理的價值5、房地產(chǎn)HR負責人的基本素質(zhì)三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容2、HR部門必須了解企業(yè)文化

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《房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)生涯管理》   01.01

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標管理4.1目標管理概念的提出4.2目標管理的人性假設(shè)4.3有效目標管理的特點4.4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標的8大領(lǐng)域4.5目標管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢6.1組織的分散化與虛擬化6.2組織的扁平化6.3組織的多元化6.4組織

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