公司并購、重組與資產(chǎn)重塑
公司并購、重組與資產(chǎn)重塑詳細(xì)內(nèi)容
公司并購、重組與資產(chǎn)重塑
一、 企業(yè)并購基本概念
1、 什么是企業(yè)并購?
2、 為什么要進(jìn)行企業(yè)并購?
世界五百強(qiáng)企業(yè)沒有做出來的,只有并購出來的!
l 并購產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
l 并購產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)
l 并購產(chǎn)生財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
二、企業(yè)并購類型
1、 橫向并購
2、 縱向并購
3、 混合并購
4、 善意收購
5、 惡意收購
6、 協(xié)議收購
7、 要約收購
8、 現(xiàn)金收購
9、 換股收購
10、杠桿收購
11、管理層收購
三、企業(yè)并購流程
1、 如何確定并購目標(biāo)
l 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
l 價(jià)值鏈互補(bǔ)原則
l 并購的預(yù)期協(xié)同效應(yīng)
2、 組建并購小組
3、 選擇中介機(jī)構(gòu)注意的問題
4、 如何開展盡職調(diào)查
l 重大資產(chǎn)權(quán)屬
l 融資和擔(dān)保
l 關(guān)聯(lián)交易
l 財(cái)務(wù)稅務(wù)
l 其他重大問題
5、 如何識別反收購
6、 并購合同談判
7、 目標(biāo)企業(yè)交接
四、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)掌控
1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2、外部風(fēng)險(xiǎn)
3、相關(guān)案例解析
五、如何進(jìn)行并購后整合
1、 人員整合的方式
2、 財(cái)務(wù)整合的方式
3、 企業(yè)文化整合
4、 企業(yè)戰(zhàn)略整合
六、上市公司重大資產(chǎn)重組
1、 重大資產(chǎn)重組的流程
2、 如何處理重大資產(chǎn)重組過程中的問題?
3、 重大資產(chǎn)重組的信息披露
4、 重大資產(chǎn)重組的審核
l 審核流程
l 審核關(guān)注要點(diǎn)
七、企業(yè)并購專項(xiàng)問題
1、 投資者關(guān)系管理與媒體溝通
2、 國有企業(yè)、集體企業(yè)、上市公司并購的問題
課程重點(diǎn)關(guān)注:
1、 如何有效并購整合
2、 體外收購及體外收購的相關(guān)問題
3、 上市公司并購整合過程中與第三方的規(guī)范合作
4、 并購整合過程中的對賭條款
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