《時間管理與效能提升》

  培訓(xùn)講師：陳攀斌

講師背景：
《銷幫》營銷課程-陳攀斌老師—品牌營銷專家【講師簡介】歷任職務(wù)廈門大學(xué)MBA福州教學(xué)中心特聘講師福建師范大學(xué)MBA特聘講師北大職業(yè)經(jīng)理人管理培訓(xùn)項目培訓(xùn)師福建近道教育營銷咨詢事業(yè)部總監(jiān)阿里巴巴農(nóng)村電商常聘講師電力、通信、銀行、郵政、電商常聘 詳細>>

陳攀斌
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《時間管理與效能提升》詳細內(nèi)容

《時間管理與效能提升》

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

**講：時間盤點與習(xí)慣反思

一、時間都去哪里了

（1）時間管理能力摸底測試-撕紙游戲

（2）感知時間，盤點財富-TQ時間商數(shù)

（3）時間的八大殺手

（4）工作動機、價值觀與時間分配

（5）低效的模式來自于低效的習(xí)慣

二、時間怎么管

（1）管理自己，計算產(chǎn)出。

（2）記錄是節(jié)約的開始-日程表練習(xí)

（3）選擇你的明天-價值觀測試與目標練習(xí)

（4）不做無意義的事-殺手“電話、訪客、拖延、倦怠”的應(yīng)對

（5）區(qū)分重要與緊急-ABC分類法與第二象限管理

（6）良好的自我激勵

（7）時間管理習(xí)慣的PDCA循環(huán)與提升

第二講：時間創(chuàng)造與效能提升

一、創(chuàng)造更多的時間

（1）**招：開啟心智，規(guī)劃未來

（2）第二招：堅持學(xué)習(xí)，善用工具

（3）第三招：培養(yǎng)耐心，厚積薄發(fā)

（4）第四招：項目管理，多頭并進

（5）第五招：經(jīng)營人脈。資源整合

二、組織的時間效能提升

1、不同層級管理人員的時間分配

事務(wù)、管理、業(yè)務(wù)三方均衡

2、流程設(shè)計與項目管理帶來的效率提升

   合理目標模式與內(nèi)部程序模式

3、統(tǒng)一目標與價值觀減少的內(nèi)部成本

   價值觀拍賣與共識訓(xùn)練

 

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