正能量——感恩與責任培訓課程

  培訓講師：唐振瑋

講師背景：
唐振瑋簡介NLP國際教練技術體系專業(yè)培訓師P.E.M.I.香港專業(yè)管理效能學院NLP授證導師河北師范大學客座講師北京黃埔大學客座講師上海財經大學商學院特邀講師智聯招聘慧聰集團特聘講師企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導師北京《前沿講座》 詳細>>

唐振瑋
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正能量——感恩與責任培訓課程詳細內容

正能量——感恩與責任培訓課程

**單元：高效工作與問題管理

一、如何認識和對待問題

    1、你所理解的問題

    2、問題管理的關鍵因素

3、如何建立問題和解決問題的意識

4、對問題認識的程度決定問題解決的程度

 

    二、危機意識與發(fā)現問題

    1、沒有問題是大的問題

    2、現象并不是問題的實質

3、正確的認識問題管理的觀念

4、危機意識是發(fā)現問題的前提

    

   第二單元：高效工作的基本功——責任 

     一、責任認知

     1、角色認知，承擔責任

     2、承擔是成長的開始

     3、責任靠實實在在的行動

     4、責任心與敬業(yè)盡職

 

     二、責任與問題管理

     1、負責任心態(tài)成就職業(yè)發(fā)展

     2、對己負責與對人負責           

     3、責任大于能力     

 4、培養(yǎng)團隊責任

       

   第三單元：高效問題分析與解決

    一、發(fā)現問題是前提

     1、養(yǎng)成發(fā)現問題的習慣

     2、為什么不能及時發(fā)現問題？

     3、從問題導向到解決思維

     4、頭腦風暴，做自己問題解決的講師

 

     二、問題分析與解決

     1、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

     2、把問題轉化成目標

3、學習問題分析和解決的實踐工具

 

第四單元：時間管理的藝術

    一、合理安排你的工作時間

      1、分清輕重緩急——時間矩陣

      2、第二象限工作原則

      3、凡事必有順序---ABC優(yōu)先原則

4、80：20原則 

 

     二、時間排序的管理工具

      1、西瓜芝麻法

      2、注重質量，追求高回報活動

      3、抵抗誘惑，放棄低回報活動

      4、要事**法

      5、確定目標，**排序列出重要的事件

 

 第五單元：快樂工作與壓力疏解

     一、由向外歸因轉向管理自己

     1、認識自我心理模式

     2、從單一技能向復合型技能發(fā)展

3、保持工作激情

4、自我覺知，塑造健康心理狀態(tài)

 

     二、職業(yè)情商（EQ）提升

     1、IQ與EQ的作用

     2、接納批評與贊美

3、壓力疏解的5R管理

4、職業(yè)情商修煉的三大步驟

 

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《快樂工作——問題分析與解決》主講：唐老師【培訓對象】企業(yè)中層管理、專業(yè)骨干等【學習要點】導入問題管理的觀念與意識，學會系統性思維的方法；學以致用，養(yǎng)成主動解決問題的習慣；掌握工作中的問題意識以及問題發(fā)現、分析與解決等一系列技能；調整對問題的正確觀念與態(tài)度，疏解因問題所產生的工作壓力；為學員提供有價值的問題管理思路、經驗借鑒、有效方法和指導工具，促進問題管理

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團隊協作與溝通研習【課程簡介】　本課程是一個打造溝通、互信、團結、奉獻的團隊訓練課程，學員將有機會從不同的層面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素質。通過調動學員積極的投入和參與，將為團隊創(chuàng)造收獲和價值，例如：發(fā)掘團隊的基本要素，了解如何在工作中產生和延續(xù)創(chuàng)造性張力，跨越思維障礙，縮短行為與目標的差距。此外，學員有機會親身體驗過去限制個人或企業(yè)發(fā)展的固有態(tài)

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