組織行為學(xué) 鄧夢嵐

  培訓(xùn)講師:鄧夢嵐

講師背景:
鄧夢嵐老師國家認定資深職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)測評師?國家二級心理咨詢師?EAP(員工心理援助計劃)項目培訓(xùn)導(dǎo)師?“企業(yè)心理診斷”應(yīng)用項目診斷專家、高級導(dǎo)師?香港商學(xué)院人力資源管理師、國家注冊高級人力資源管理師教育背景:實戰(zhàn)型工作經(jīng)驗:?先后服務(wù)知 詳細>>

鄧夢嵐
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組織行為學(xué) 鄧夢嵐詳細內(nèi)容

組織行為學(xué) 鄧夢嵐

**章、組織行為學(xué)導(dǎo)論

**節(jié) 組織行為學(xué)的概念

第二節(jié) 心理學(xué)的性質(zhì) 

第三節(jié) 行為激勵與心理學(xué) 

第二章、個體知覺、態(tài)度和行為

**節(jié) 知覺概述

第二節(jié) 知覺與管理

第三節(jié)  態(tài)度

第三章、激勵

**節(jié)、需要與動機

第二節(jié)、激勵理論

第三節(jié)、主要的激勵

第四章、壓力管理

**節(jié) 壓力的產(chǎn)生

第二節(jié) 管理組織中的壓力

第三節(jié) 壓力的作用及管理

第五章、團隊建設(shè)

**節(jié) 群體與團隊

第二節(jié) 團隊管理

第三節(jié) 高效團隊的建設(shè)

第六章、沖突與溝通

**節(jié)、沖突

一、沖突的概念及類型

二、沖突的結(jié)果

三、沖突的根源及解決方法

第二節(jié)、溝通

一、溝通的概念

二、人際溝通的媒介和技術(shù)

三、非正式溝通

四、360°溝通

五、跨部門溝通

六、溝通的障礙及解決方法

第七章、領(lǐng)導(dǎo)

**節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)的概念 

第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)理論

第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為及技能

第四節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力的提升

第八章、組織文化

**節(jié) 文化的定義及其測量

第二節(jié) 國家文化的差異及其成因

第三節(jié) 文化差異對員工行為的影響

第九章、決策

**節(jié) 決策過程

第二節(jié) 行為決策

第三節(jié) 參與決策技術(shù)

第四節(jié) 創(chuàng)造力與群體決策

第十章、組織變革與發(fā)展

**節(jié) 組織的變革

一、組織變革的動力和方法 

二、克服對變革的抵制

三、管理中關(guān)鍵的變革問題

第二節(jié) 組織的發(fā)展

一、組織發(fā)展的特點

二、組織發(fā)展成功與失敗的條件

 

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尋找幸福捷徑——幸福的六個小天使(1)部分活動目的:帶領(lǐng)學(xué)員認識幸福,體驗幸福的真諦,透過幸福幫助學(xué)員加強自身的情感和壓力管理能力,并掌握相應(yīng)該的自我調(diào)整方法。(2)活動實施內(nèi)容:單元課程內(nèi)容備注認知:什么是幸福?1、破冰:自我介紹2、建立:課程空間、能量、語境3、分享:每人幸福一句話4、結(jié)盟:做幸福小天使5、知識內(nèi)容:幸福的公式、幸福是可以學(xué)習(xí)、幸福的供應(yīng)

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