組織行為學(xué) 鄧夢嵐
組織行為學(xué) 鄧夢嵐詳細內(nèi)容
組織行為學(xué) 鄧夢嵐
**章、組織行為學(xué)導(dǎo)論
**節(jié) 組織行為學(xué)的概念
第二節(jié) 心理學(xué)的性質(zhì)
第三節(jié) 行為激勵與心理學(xué)
第二章、個體知覺、態(tài)度和行為
**節(jié) 知覺概述
第二節(jié) 知覺與管理
第三節(jié) 態(tài)度
第三章、激勵
**節(jié)、需要與動機
第二節(jié)、激勵理論
第三節(jié)、主要的激勵
第四章、壓力管理
**節(jié) 壓力的產(chǎn)生
第二節(jié) 管理組織中的壓力
第三節(jié) 壓力的作用及管理
第五章、團隊建設(shè)
**節(jié) 群體與團隊
第二節(jié) 團隊管理
第三節(jié) 高效團隊的建設(shè)
第六章、沖突與溝通
**節(jié)、沖突
一、沖突的概念及類型
二、沖突的結(jié)果
三、沖突的根源及解決方法
第二節(jié)、溝通
一、溝通的概念
二、人際溝通的媒介和技術(shù)
三、非正式溝通
四、360°溝通
五、跨部門溝通
六、溝通的障礙及解決方法
第七章、領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)的概念
第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為及技能
第四節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力的提升
第八章、組織文化
**節(jié) 文化的定義及其測量
第二節(jié) 國家文化的差異及其成因
第三節(jié) 文化差異對員工行為的影響
第九章、決策
**節(jié) 決策過程
第二節(jié) 行為決策
第三節(jié) 參與決策技術(shù)
第四節(jié) 創(chuàng)造力與群體決策
第十章、組織變革與發(fā)展
**節(jié) 組織的變革
一、組織變革的動力和方法
二、克服對變革的抵制
三、管理中關(guān)鍵的變革問題
第二節(jié) 組織的發(fā)展
一、組織發(fā)展的特點
二、組織發(fā)展成功與失敗的條件
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