《大堂經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷流程與技巧》
《大堂經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷流程與技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《大堂經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷流程與技巧》
一.大堂經(jīng)理的服務(wù)新技巧 新標(biāo)準(zhǔn) | ||
新技巧: 1.網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)是建立在過(guò)濾“操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)”基礎(chǔ)之上的服務(wù)高質(zhì)量、業(yè)務(wù)高效率、營(yíng)銷高預(yù)期的品質(zhì)形象。 2.大堂經(jīng)理=服務(wù)楷模 營(yíng)銷導(dǎo)引 形象教官 業(yè)務(wù)講師 3.大堂經(jīng)理營(yíng)銷面臨新挑戰(zhàn)和困惑。 4. 優(yōu)秀大堂經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì) | 新標(biāo)準(zhǔn): 1、大堂經(jīng)理崗位服務(wù)五步法 2、大堂經(jīng)理的產(chǎn)品營(yíng)銷技巧與推薦 3、職業(yè)形象 職業(yè)督導(dǎo) 4、職業(yè)微笑 職業(yè)規(guī)范 5、前臺(tái)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理 6、操作案例講解 | |
二.大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷流程 規(guī)范 | ||
柜臺(tái)服務(wù)營(yíng)銷“五流程”: 1、察言觀色 2、善解人意 3、畫龍點(diǎn)睛 4、巧到好處 5、止之于善 6、講解工作具體細(xì)節(jié)及相關(guān)處理要點(diǎn) 7、大堂經(jīng)理“五牌照” | 職業(yè)規(guī)范: 1、大堂經(jīng)理=角色定位 工作規(guī)范 工作標(biāo)準(zhǔn) 2、關(guān)注重點(diǎn)客戶 3、善于溝通的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 4、職業(yè)服務(wù)=心到 情到 形到 語(yǔ)到 5、大堂經(jīng)理的常用規(guī)范服務(wù)禮儀 6、職業(yè)形象的塑造 養(yǎng)成 7、案例 | |
三、大堂經(jīng)理的專業(yè)產(chǎn)品推薦 | ||
鬼胎產(chǎn)品推薦的方法 技巧: 1、引人注意 2、讓人喜悅 3、使人接受 4、大堂經(jīng)理“望、聞、問(wèn)、切” 4、案例 | 1、目標(biāo)客戶識(shí)別 2、用客戶喜歡的方式進(jìn)行溝通 3、針對(duì)不同客戶性格類型采取不同溝通策略 4、客戶理財(cái)需求 風(fēng)格分析 5、產(chǎn)品營(yíng)銷的客戶評(píng)價(jià)跟蹤分析 | |
四、大堂經(jīng)理的柜面現(xiàn)場(chǎng)管理 | ||
1、 專業(yè)術(shù)語(yǔ)口語(yǔ)化 情感化 2、 與客戶有效互動(dòng) 深度交流 3、 客戶疑議處理技巧 4、 讓客戶分享到服務(wù)的成就感 自尊 5、 組織“晨會(huì)”職業(yè)形象訓(xùn)練 | 協(xié)調(diào)柜臺(tái)與網(wǎng)點(diǎn)的客戶流量: 1、私人銀行客戶 2、貴賓客戶 3、通??蛻?/p> 4、滿足客戶的各種業(yè)務(wù)需求 5、解答客戶的疑問(wèn)、詢問(wèn) 6、發(fā)掘客戶需求 7、準(zhǔn)確有效的推薦產(chǎn)品 提示風(fēng)險(xiǎn) 8、為客戶創(chuàng)造期待的價(jià)值 | |
五、大堂經(jīng)理特殊客戶的服務(wù)技巧 流程 | ||
1、處置客戶抱怨 2、做好接待客戶的五個(gè)環(huán)節(jié) 3、化解客戶的投訴 4、接待投訴的處置方法 | 處置預(yù)案: 1、穩(wěn)住 消除客戶的負(fù)面情緒 2、聆聽(tīng)客戶的傾訴 3、巧當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng) 4、合理的引導(dǎo) 5、及時(shí) 誠(chéng)懇的致歉 6、案例 |
王軍生老師的其它課程
中高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)止境的、不斷攀登的上限目標(biāo)內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠(yuǎn)要固守的“底線+禁區(qū)”內(nèi)控=風(fēng)控+合規(guī)經(jīng)營(yíng)構(gòu)建“五防一保”《道德風(fēng)險(xiǎn)+法律風(fēng)險(xiǎn)+信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經(jīng)營(yíng)理念為中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力||觀察的能力|1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力||決
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銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控 08.27
銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控八月下旬零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),商業(yè)銀行面臨的最大操作風(fēng)險(xiǎn)就是法律風(fēng)險(xiǎn)。課程特點(diǎn):圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn)對(duì)公柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天票據(jù)法涉及到銀行柜臺(tái)結(jié)算操作的全流程與各環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)主線+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防范措施+案例分析|一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn)||操作風(fēng)險(xiǎn)中
講師:王軍生詳情
銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案九月下旬臨柜業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),商業(yè)銀行面臨的最大操作風(fēng)險(xiǎn)就是法律風(fēng)險(xiǎn)。課程特點(diǎn):圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn)票據(jù)法涉及到銀行柜臺(tái)結(jié)算操作的全流程與各環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)主線+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防范措施+案例分析|一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn)||操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn):|法律
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商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和營(yíng)銷講師:王軍生課程背景:中國(guó)銀行業(yè)短短20年時(shí)間走過(guò)西方上百年的路,這期間歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨洗禮,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在糾錯(cuò)中成長(zhǎng),在一次次風(fēng)險(xiǎn)的磨礪中前行。相當(dāng)一部分銀行掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的操作技巧,得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展;也有一些銀行包括一些知名銀行,卻屢屢遭受巨大風(fēng)險(xiǎn)損失,有的甚至直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。隨著我國(guó)金融體制改革的推進(jìn)和金融開(kāi)放度
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支行行長(zhǎng)引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元,支行行長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長(zhǎng)的角色是以營(yíng)銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者,實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。構(gòu)建“三防一?!薄斗佬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期盈利》的新?tīng)I(yíng)銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營(yíng)
講師:王軍生詳情
支行行長(zhǎng)引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與管理新模式支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元,支行行長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長(zhǎng)的角色是以營(yíng)銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者,實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。構(gòu)建“三防一?!薄斗佬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期盈利》的新?tīng)I(yíng)銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品
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小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過(guò)去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”?|財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì)||同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策|企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與
講師:王軍生詳情
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制小微客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來(lái))|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”||“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見(jiàn)明”的新挑||計(jì)|戰(zhàn):||市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部
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小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制小微客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來(lái))|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”||“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見(jiàn)明”的新挑||計(jì)|戰(zhàn):||市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部
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