《如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神》
《如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神》詳細內(nèi)容
《如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神》
一.團隊管理者的核心經(jīng)營理念 | ||
團隊管理者的三大核心能力 觀察的能力 決策的能力 用人的能力 管理者苦練“5項工夫” 1、懂經(jīng)營 2、善管理 3、守紀律 4、做表率 5、帶隊伍 打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺 技術(shù)支撐”的外部營銷團隊 | 團隊管理的3大控制風險能力 1、戰(zhàn)略預見能力 2、風險預警能力 3、執(zhí)行策劃能力 領導的5大修煉 責任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新 總行是策劃者，分行是導演，支行是演員 建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的管理與營銷體系 團隊建設的“三個”發(fā)展階段 構(gòu)建市場競爭的“文化 機制 流程” | |
二、團隊建設與績效考核 | ||
打造團隊： 公司 零售 柜面營銷的“三支”協(xié)同團隊 團隊建設的“三個“發(fā)展時期 培養(yǎng)“團隊 下屬”職業(yè)成長“六步法” 建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制 從“菜鳥“定律到”雄鷹“法則 | 市場競爭下的“業(yè)績導向的績效考核” M：每個人的發(fā)展夢想 預期 V：利益的激勵 牽引 E：期望 攀登：團隊支撐下的到成 “以人的優(yōu)勢 特點為本”帶團隊： 大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點 大限度的挖掘每個人的潛力 大限度的限制每個人的缺點 案例分享 | |
三. 提升團隊管理層的策劃與導演能力 | ||
管理者應當是思想的“傳教士 理念的信仰者 理念的建設者 理念的傳播者 管理者的3種經(jīng)營能力 1、無成本的文化力 心戰(zhàn)為上 2、低成本的培訓力 訓練為先 3、正常成本的考核力 兵戰(zhàn)為下 市場競爭的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長久之道 | 管理者的3大職業(yè)角色： 1、指揮員-----導演 2、戰(zhàn)斗員-----演員 3、策劃員-----編劇本 謀事在人 悟高為師 路由心生 創(chuàng)造快樂 團隊“合力 合理 合利” 案例分享 | |
四、團隊管理者引導協(xié)作能力的科學 藝術(shù) | ||
管理者引導協(xié)作能力的5種魅力 樹知名：簡潔有力 抓流程：細檢與權(quán)變 熟規(guī)則：警覺電網(wǎng) 排危機：危機公關(guān)預案 展細節(jié)：品位與藝術(shù) 什么叫胸有成竹：“庖丁解?！钡膯l(fā) 培養(yǎng)“團隊 下屬”職業(yè)成長“六步法” 建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制 | 鄧小平總設計師 1、效果論 發(fā)展是硬道理 2、倒推論 方法滿足于效果 3、擱置論 條件尚未成熟，時機不到 4、變通論 原則上的靈活 毛澤東---人的正確思想是從哪里來的 認識論 農(nóng)村包圍城市 革命根據(jù)地 矛盾論 方法服從立場、觀點 實踐論 “星星之火,可以燎原”。 案例分享 | |
五、團隊管理者如何培訓團隊精神 | ||
培養(yǎng)團隊精神三個核心特點 1、智商 2、情商 3、逆境商 “以人的優(yōu)勢 特點為本”帶團隊： 大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點 大限度的挖掘每個人的潛力 風險“控制 駕馭的“先行指標” | 培養(yǎng)團隊精神“三力” 打造團隊的“文化力” 塑造團隊“一首歌”的信仰 提升團隊的“訓練力” 提高團隊“一盤棋”的執(zhí)行力 建立團隊的考核力 創(chuàng)造團隊“一股勁”的賽馬機制
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六、團隊協(xié)作和團隊精神的落地之道：建規(guī)范 夯基礎 | ||
優(yōu)秀團隊=職業(yè)道德 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能 以人為本就是以“優(yōu)秀的團隊為本” 近期效益看存款 遠期效益看資產(chǎn) 長久效益看人才 人才經(jīng)營是核心 堅守：“五防一保”的經(jīng)營理念 “合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式 內(nèi)控計量是一切風險控制的基礎 監(jiān)測內(nèi)控風險=形式風險 實質(zhì)風險 | 堅守“金融法規(guī) 政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念 嚴防內(nèi)控管理模式的“4個失” 失之于教 失之于管 失之于軟 失之于寬 內(nèi)控的核心難題：定量 細化 計量 堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作 副職在“五防一?！钡慕?jīng)營基礎上，發(fā)揮管理的基礎作用。 案例分享 | |
王軍生老師的其它課程
中高層管理團隊的創(chuàng)新與內(nèi)控機制業(yè)務創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠要固守的“底線+禁區(qū)”內(nèi)控=風控+合規(guī)經(jīng)營構(gòu)建“五防一?！薄兜赖嘛L險+法律風險+信用風險+市場風險+操作風險，確保預期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制風險能力||觀察的能力|1、戰(zhàn)略預見能力||決
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銀行柜面法律風險防控 08.27
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銀行信貸風控和營銷--王軍生 08.27
商業(yè)銀行信貸風險管理和營銷講師：王軍生課程背景：中國銀行業(yè)短短20年時間走過西方上百年的路，這期間歷經(jīng)市場競爭的風雨洗禮，在學習中實踐，在糾錯中成長，在一次次風險的磨礪中前行。相當一部分銀行掌握了風險管理的操作技巧，得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展；也有一些銀行包括一些知名銀行，卻屢屢遭受巨大風險損失，有的甚至直接導致其破產(chǎn)。隨著我國金融體制改革的推進和金融開放度
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支行行長引領下的團隊營銷與風險控制 08.27
支行行長引領下的團隊營銷與風險控制支行是銀行的一個基本經(jīng)營單元，支行行長是這個團隊單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。構(gòu)建“三防一保”《防信用風險+市場風險+操作風險，確保預期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營
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支行行長引領下的團隊營銷與管理新模式 08.27
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小微企業(yè)報表識別與分析 08.27
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小微企業(yè)產(chǎn)品設計與風險控制 08.27
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