《經(jīng)銷商做大做強基因解密》

  培訓講師:江猛

講師背景:
江猛老師介紹榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓師;航宇教育集團總經(jīng)理;清華大學特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營銷管理顧問;中國21世紀企業(yè)人精神的研究者和倡導者;中國民營企業(yè)研究會研究員;曾任百度營銷中心營銷總監(jiān); 詳細>>

江猛
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《經(jīng)銷商做大做強基因解密》詳細內(nèi)容

《經(jīng)銷商做大做強基因解密》

課程特色:

Ø 有高度、有深度、有廣度

Ø 深度剖析,創(chuàng)新思維,實效策略

Ø 案例豐富,生動化教學

Ø 前瞻性、可操性、實效性

課程大綱:

**章 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新策略

一、經(jīng)銷商公司化管理必須要做到的十四大觀念與思路創(chuàng)新

1、坐商向行商,從粗放經(jīng)營到精耕細作的思路轉(zhuǎn)變

2、短期意識向戰(zhàn)略意識轉(zhuǎn)變

3、積極參與競爭的意識,樹立做強做大的思想

4、從銷售的理念向營銷理念的轉(zhuǎn)變

5、從做產(chǎn)品向做品牌的理念轉(zhuǎn)變

6、從做硬終端意識的向做軟終端意識轉(zhuǎn)變

7、由銷售商向服務商轉(zhuǎn)變

8、廠商共贏、商商雙贏的觀念樹立

9、從產(chǎn)品銷售商向品牌運營商轉(zhuǎn)變

10、由經(jīng)營向“精”營轉(zhuǎn)變

11、從生意人向商人再到企業(yè)家轉(zhuǎn)變

12、沒有投資就沒有回報,大投資帶來大回報

13、樹立十分經(jīng)營七分管理,沒有管理就沒有長遠的利潤

14、從個體戶向公司化運營轉(zhuǎn)變

第二章:經(jīng)銷商營銷技術(shù)創(chuàng)新

一、經(jīng)銷商如何巧用營銷組合策略

1、產(chǎn)品組合策略

2、價格創(chuàng)新策略

3、渠道創(chuàng)新策略

4、高效促銷策略

5、創(chuàng)新服務策略

6、客戶關(guān)系管理策略

案例分析:

1、促銷策略

√向市場要促銷資源

√廠商攜手做促銷

√促銷設(shè)計的5w2h

√“另類”的促銷招式

2、定產(chǎn)品

√區(qū)域產(chǎn)品的屬性

√產(chǎn)品區(qū)域定位

√產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的搭配

3、定人員

√建立、健全營銷組織

√實行專人、專項開發(fā)、打造計劃

√從上至下,制定嚴格的獎懲激勵政策

4、定模式

√價格戰(zhàn)

√促銷戰(zhàn)

√空中戰(zhàn)

√新模式

第三章: 團隊發(fā)展和用人

一:當老板有三種境界

二:教練式管理體系打造

案例:孫武練兵的局限

案例:諸葛亮的失敗啟示

案例:唐僧的成功啟示

三:如何有效提升下屬業(yè)績?——激勵的四大手段

1、建立早晚會提升體系

2、每天排出銷售龍虎榜

3、以會代訓提升下屬技能

四:經(jīng)銷商高效團隊強力打造

1、人才使用原則

1)、原則:賽馬不相馬、 不以貌取人

2)、以業(yè)績論成敗,以市場論英雄

3)、避親不避賢

4)、人材、人才、人財、人裁

2、創(chuàng)新留人方式

1)、平臺留人

2)、前景留人

3)、因人適用

4)、文化留人、

3、合理授權(quán)

1)、管理者的角色扮演

2)、知人善任,就是要“用人不疑,疑人不用”

3)、用人要疑,疑人要用——建立監(jiān)督機制

4、互動溝通

1)、定期與員工進行溝通

2)、放下架子,拉下面子

3)、深入了解團隊成員

5、高效激勵

1)、團隊考核

√考核要剛性

√輕承諾重兌現(xiàn)

2)、團隊激勵

√物質(zhì)激勵

√精神激勵

案例:某經(jīng)銷商創(chuàng)新激勵機制巧留人案例解析


 

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