《商業(yè)模式-- 改變企業(yè)未來》

一．  商業(yè)模式的基礎(chǔ)

合作、共享、共贏、誠(chéng)信、合法

二．  商業(yè)模式的地位

三大力量、兩高六新、三大標(biāo)準(zhǔn)

三．  商業(yè)模式的價(jià)值

四．  商業(yè)模式的概念

五．  商業(yè)模式的 6  六要素

1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)及案例分析

2. 定位及案例分析

3. 盈利模式及案例分析

4. 關(guān)鍵資源能力及案例分析

5. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)及案例分析

6. 企業(yè)價(jià)值及案例分析

六．  商業(yè)模式的類型

1. 誘釣?zāi)Ｊ郊鞍咐治?/p>

2. 混業(yè)模式及案例分析

3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式及案例分析

4. 長(zhǎng)尾模式機(jī)案例分析

七．  商業(yè)模式落地的 9  大支點(diǎn)

1. 客戶細(xì)分：誰(shuí)是我們重要的客戶？

2. 價(jià)值主張：我們幫助客戶解決哪類難題？

3. 渠道通路：如何接觸客戶，哪些渠道有效？

4. 客戶關(guān)系：客戶希望我們與之建立何種關(guān)系？

5. 收入來源：如何讓客戶愿意付費(fèi)？

6. 核心資源：我們需要哪些內(nèi)外部的核心資源？

7. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我們必須做哪些重要的事情？

8. 重要合作：誰(shuí)是我們的重要伙伴？

9. 成本結(jié)構(gòu)：哪些核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)花費(fèi)多？

八．  商業(yè)模式下的管理系統(tǒng)

1. 三種核心的業(yè)務(wù)類型

2. 創(chuàng)新型企業(yè)的管理模式及案例分析

3. 頂層設(shè)計(jì)思維

4. 管理系統(tǒng)的建設(shè)

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