課程體系
營改增后物業(yè)企業(yè)的增值稅核算實戰(zhàn)課程大綱溫馨提示：增值稅的熱點雖然過去了，但增值稅的問題仍將長期存在，特別是增值稅的核算問題。本課程是增值稅實戰(zhàn)訓練式課程，為保障授課效果，使學員從充分練習中掌握增值稅的核算技能，課堂上老師還將為學員提供一對一指導，特【課程要點】：增值稅一方面給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響，減輕了稅負。另一方面增值稅的管理相較以前要嚴謹很多，凸...
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物業(yè)行業(yè)非財務經理的財務經理培訓第一部分：財務管理在物管行業(yè)的作用和地位物業(yè)管理企業(yè)財務管理中存在的主要問題物業(yè)管理企業(yè)財務管理的主要內容加強財務管理的措施4、物業(yè)經理人應具備的基本財務理念第二部分：如何培養(yǎng)一個又紅又專的財務好幫手1、對財務的定位與價值認知2、如何提升財務人員的業(yè)務水平3、如何使用、考核及激勵財務人員實用工具：財務人員考核要點表第三部分：不...
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物業(yè)管理的財務思維與財務管控實務 課時：6H
《物業(yè)管理的財務思維與財務管控實務》——企業(yè)管理決策水平提升之道課程大綱進入2015年，面對中國經濟轉型、行業(yè)政策變化、互聯網對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，中國企業(yè)面對新的機遇與挑戰(zhàn)，如何把握未來的發(fā)展方向？新的經濟環(huán)境下，原材料、勞動力價格都在不斷上漲，傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間越來越微薄，企業(yè)如何降本增效，提高競爭力？行業(yè)定價政策放開，物管企業(yè)該如何從中把握機會，實現規(guī)...
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《物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座》課程大綱【課程特色】：預算作為一種有效的量化管理工具，早已被業(yè)內企業(yè)廣泛采用。但是預算在很多物管企業(yè)里實際的效果很不理想?！坝行┢髽I(yè)為搞不清預算管理而爭論，有些企業(yè)為誰負責預算管理而爭論，有些企業(yè)為誰編制預算而爭論……”更多的企業(yè)為預算的準確性、有效性而頭痛……這些問題的本質在于并沒有真正理解和了解預算管理的本質和技術特點...
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物業(yè)管理運營全過程的成本控制與效益提升成本控制是物管企業(yè)最糾結的話題：各項成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……成本控制并不是單純的壓縮費用，而是結合物管企業(yè)的經營方向，建立科學的成本管控體系，精確的分析成本、計量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益。【...
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《物管企業(yè)增值稅的籌劃與應對》【課程要點】：“營改增”已經實施了！雖說整體稅負只增不減，可是物業(yè)管理企業(yè)突然發(fā)現，原來單一的營業(yè)稅稅負，現在變成了多元的增值稅負。各項收入究竟適合什么稅率？代收代付的收支應該怎么處理？業(yè)主減免物管費怎么操作稅負最低？車位費怎么管理？發(fā)票怎么辦？……“營改增”將會給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響，有利有弊。能否享受政策的紅利取決于物...
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物業(yè)總經理掌控財務出利潤（全行業(yè)案例解析）-物業(yè)企業(yè)總裁財務班“做經營管理者，不懂財務，是致命的弱點”【課程背景】：作為物業(yè)企業(yè)的老總或負責人，如果你面臨以下問題：長期收支矛盾，制約企業(yè)發(fā)展持續(xù)成本高漲，企業(yè)利潤縮水精通物業(yè)管理，不懂財務管理重視團隊建設，忽視培養(yǎng)財務會看業(yè)務數據，不懂財務分析項目越接越多，利潤卻不見增長關注并購上市，但不解財務運作……那么，...
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《物業(yè)管理企業(yè)兼并與收購》【課程大綱】：一、了解行業(yè)并購1、企業(yè)并購的分類2、兩類并購的區(qū)別3、行業(yè)并購的實例4、企業(yè)并購的實操流程5、并購的風險及預防二、并購模式和作用1、橫向并購2、縱向并購3、混合并購4、生態(tài)鏈并購5、投資集團6、行業(yè)并購案例分析三、企業(yè)估值方法1、估值方法分類2、P/E估值法3、PEG估值法4、PS估值法5、可比公司法6、可比交易法7...
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龍湖地產運營精細化管理2天 課時：12H
《龍湖地產運營精細化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度：讓學員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前...
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房地產集團快速發(fā)展的運營管控之道 課時：6H
房地產集團快速發(fā)展的運營管控之道課程背景??從企業(yè)經營套路來講，大房企講究“戰(zhàn)略章法”，小房企講究“經營活法”。值得警惕的是，大房企一旦戰(zhàn)略錯，或者過于保守，對企業(yè)的影響至少是3到4年發(fā)展的停滯。而且一旦錯過一波行情，企業(yè)不進則退，就可能永遠跟不上“主流”，嚴重被邊緣化。同樣值得警惕的是，房企戰(zhàn)略，切忌模仿，可以去看標桿房企對戰(zhàn)略環(huán)境和趨勢的判斷，看他在戰(zhàn)略...
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《如何確保計劃管理目標有效達成與項目復盤及經驗沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產開發(fā)管理是一項計劃性很強的系統(tǒng)管理，包含多個子目標系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計劃制定時的科學合理性、全面性及實際控制效果好壞均對整體計劃目標的實現產生重要影響，但各階段側重點不一樣，因此，在項目成立之初應通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計劃并經評審可行，再經運營管理...
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房地產造價、招標采購及合同履約精細化管理 課時：12H
房地產工程造價、招標采購及合同履約精細化管理【價值再造】房地產成本、采購管理應統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、加強與供方的關系等。業(yè)內專家通過長期對萬科、中海等標桿地產企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產企業(yè)采購與供應鏈管理體系。該課程濃縮地產標桿企業(yè)近二十年成功經驗和失敗教訓，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經驗。破解：地產標桿企業(yè)成功的采購與...
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房地產項目預結算及成本管理課程大綱；工程預算的定義1、廣義的預算：建設項目的全部花費2、狹義的預算：建安工程承包價格二、工程造價的內容1、建設項目成本構成及占比2、建設項目全過程預算目的、條件、作用3、建設項目總投資構成案例分享：建設項目各階段工程預算案例4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組...
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房地產成本與采購全過程精細化管控及案例解析——地產成本與采購管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析課程亮點|Coursehighlights▲課程將房地產項目成本和采購的管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。▲大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業(yè)項目成本與采購管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。▲掌握精...
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《課程開發(fā)高級技巧》提綱（一天課程） 課時：6H
《培訓課程開發(fā)的高級技巧》課程大綱本課程的特點、優(yōu)勢、收益和證據課程特點：思路與技巧并重；授課和示范兼?zhèn)?。課程優(yōu)勢：實操性強；專業(yè)指導；答疑解惑。Benefits：課程收益掌握課程開發(fā)的基本技能；提高制作PPT的能力。證據（成功案例）：在中國移動、國家電網、南方電網和銀行系統(tǒng)講授多次，獲得一致好評。課程提綱一、課程開發(fā)的一般程序關鍵點：（1）培訓主題的確定；...
