項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目管理方法高級(jí)研討課程 課時(shí)：1H
概論單元：項(xiàng)目管理新發(fā)展概述一、項(xiàng)目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生二、項(xiàng)目管理總體框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目五大生命周期3.項(xiàng)目九大知識(shí)域4.項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型三、項(xiàng)目管理新發(fā)展1.PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM32.三個(gè)層次的PMO3.項(xiàng)目組合管理概覽單元...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
STTT?內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目前期調(diào)研第二部分項(xiàng)目前期調(diào)研-內(nèi)訓(xùn)師的選拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)環(huán)境的需求，結(jié)合培訓(xùn)行業(yè)特點(diǎn)及培訓(xùn)師發(fā)展路徑，從企業(yè)培訓(xùn)師的“兩個(gè)素養(yǎng)”、“兩個(gè)技能”，四個(gè)緯度呈現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該具備以下的能力：第二部分項(xiàng)目前期調(diào)研-內(nèi)訓(xùn)師的選拔PreliminaryInvest...
講師：徐舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是項(xiàng)目管理講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義4.什么是項(xiàng)目管理？5.活動(dòng)項(xiàng)目化6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？1.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌11.項(xiàng)目生命周期4階段12.項(xiàng)目管理5個(gè)過...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效運(yùn)作項(xiàng)目管理-3天 課時(shí)：18H
課程內(nèi)容部分項(xiàng)目概念--什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目在運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中的位置案例：唐僧西天取經(jīng)是成功案例嗎？分組討論：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目關(guān)系2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展分組討論：項(xiàng)目未來的新發(fā)展以及定位。5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目干系人及項(xiàng)目目標(biāo)1、確定項(xiàng)目需求、成果與目標(biāo)2、識(shí)別項(xiàng)目干系人3、項(xiàng)目組成員的...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、質(zhì)量的發(fā)展1．引言2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史4．質(zhì)量的四個(gè)等級(jí)第二講、粗放管理和精細(xì)管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細(xì)管理的特征4．為什么要向精細(xì)管理過渡第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進(jìn)行流程改進(jìn)第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．什么是六西格瑪?shù)谖逯v、六西格瑪流程改進(jìn)的方法學(xué)和一種管理哲學(xué)1...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解產(chǎn)品項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；掌握業(yè)界佳的產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)掌握產(chǎn)品項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)；了解常見的產(chǎn)品項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場(chǎng)合；掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二.項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項(xiàng)目管理的框架1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的環(huán)境1)什么是項(xiàng)目集（Program）和項(xiàng)目集管理2)什么是項(xiàng)目組合（Portfolio）和項(xiàng)目組合管理3)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系4)項(xiàng)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.邏輯構(gòu)思；圖化培訓(xùn)=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項(xiàng)目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動(dòng)學(xué)習(xí)i.項(xiàng)目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.網(wǎng)絡(luò)工具2.企業(yè)培訓(xùn)師-知識(shí)管理a)知識(shí)系統(tǒng)b)知識(shí)梳理c)知識(shí)運(yùn)用d)知識(shí)儲(chǔ)備3.知識(shí)管理系統(tǒng)a)知識(shí)庫建立b)知識(shí)管理系統(tǒng)c)...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表收入表現(xiàn)金流量表如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問題案例分析二．資產(chǎn)相對(duì)估值法市盈率估值法市凈率估值法相對(duì)估值法的運(yùn)用策略股權(quán)交易條件的談判重點(diǎn)對(duì)賭協(xié)議的運(yùn)用案例分析三．資產(chǎn)絕對(duì)估值法現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法債券的定價(jià)方法股票的定價(jià)方法案例分析四．項(xiàng)目分析指標(biāo)凈現(xiàn)值及其計(jì)算案例分析內(nèi)部回報(bào)率及其計(jì)算案例分析投資回收期及其計(jì)算案例分析平均會(huì)計(jì)收益及其計(jì)...
講師：藍(lán)裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立起項(xiàng)目管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、項(xiàng)目管理過程控制意識(shí)；掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備的軟技能；學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；學(xué)會(huì)如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)性：研發(fā)項(xiàng)目全過程，項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。實(shí)戰(zhàn)性：簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?；?dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程詳情部分什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、如何識(shí)別干系人4、如何分析干系人需求5、沒有目標(biāo)就沒有方向6、需求、成果與目標(biāo)7、如何定義項(xiàng)目成果8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)第三部分項(xiàng)目規(guī)...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長(zhǎng)二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
