項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、溝通的基礎(chǔ)概念.1、溝通的重要意義.2、溝通的基本原理1.發(fā)布方：2.接受方3.概念4.編碼5.媒介6.解碼7.理解形成溝通干擾因素的原因多種多樣，重要的來(lái)自三個(gè)客觀背景：價(jià)值觀念，文化背景，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，3、溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)sup2;準(zhǔn)確性sup2;完整性sup2;及時(shí)性4、溝通的五個(gè)要素5、信息溝通的形式6、信息溝通的渠道7、信息溝通的程序8、信息溝通的格...
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一、項(xiàng)目概述：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多層級(jí)，多角度，全方位的去解決問(wèn)題，能夠?qū)︿N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的主要是銷(xiāo)售組織的制度、機(jī)制、流程以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們提供了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的七大模塊的解決方案，可以從根本上解決銷(xiāo)售組織行為的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問(wèn)題，大幅度提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的士氣、穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。二、咨詢?cè)\斷：從領(lǐng)導(dǎo)能力、薪酬制度、管理...
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn) 課時(shí)：12H
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用 3.提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力 4.提高對(duì)項(xiàng)目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺(tái)運(yùn)行。 6.能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型 7.掌握MSProject制訂進(jìn)度的佳實(shí)踐 8.成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的講...
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1.1基本概念： 1.2我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 1.3有效控制工程造價(jià)的原則 2.工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程控制的要點(diǎn)： 2.1投資決策階段的工程造價(jià)管理。 2.2在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理 2.2.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的重要意義 2.2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的程序?！ 。?）、方案設(shè)計(jì)階段 ?。?）、初步設(shè)計(jì)階段 2.2.3設(shè)計(jì)階...
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編：緒論 講：國(guó)際工程概述 1.國(guó)際工程的概念 2.國(guó)際工程的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng) 3.國(guó)際工程咨詢和國(guó)際工程承包 4.國(guó)際工程的特點(diǎn) 第二講：國(guó)際工程市場(chǎng) 1.國(guó)際工程市場(chǎng)現(xiàn)狀 2.國(guó)際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀 3.國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀 4.國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展 5.國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 6.國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 第三講：我國(guó)國(guó)際工...
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一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容：一、項(xiàng)目報(bào)建流程及主要審批成果二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批（一）、設(shè)計(jì)方案審查（并聯(lián)審查）1、方案預(yù)審需提供的材料：2、協(xié)辦部門(mén)材料及數(shù)量：◆涉及消防事項(xiàng)的審查◆涉及園林綠地指標(biāo)事項(xiàng)的審查◆涉及防空地下室設(shè)置事項(xiàng)的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）◆涉及市政公用設(shè)施安全事項(xiàng)的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項(xiàng)目）◆涉...
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項(xiàng)目啟動(dòng)： A項(xiàng)目化管理理念 B分析項(xiàng)目成功要素 C熟悉沙盤(pán)項(xiàng)目環(huán)境 D解讀項(xiàng)目沙盤(pán)規(guī)則 E項(xiàng)目干系人分析 F項(xiàng)目便捷工具準(zhǔn)備 G沙盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) H團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位 I故事案例分享 過(guò)程演練技能提升 過(guò)程沙盤(pán)： A沙盤(pán)項(xiàng)目章程制定 B項(xiàng)目工作分解排序 C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 D項(xiàng)目管理計(jì)劃制定 E項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行 F項(xiàng)目監(jiān)...
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項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理12小時(shí)一、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化演變加入WTO第四年相關(guān)生產(chǎn)總值管理制度定義二、何謂項(xiàng)目管理信息化與工業(yè)化成熟靠人完成受有限資源項(xiàng)目管理定義三、項(xiàng)目管理操作模塊內(nèi)涵—概念的內(nèi)涵不同主體來(lái)看從項(xiàng)目生命周期來(lái)看從基本過(guò)程看職能領(lǐng)域看從知識(shí)要素看四、項(xiàng)目的生命周期及核心工作概念階段實(shí)施階段開(kāi)發(fā)階段收尾階段五、項(xiàng)目方案策劃步驟功能目標(biāo)任務(wù)設(shè)想方案選擇可行性研究六、分組...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、解決問(wèn)題為導(dǎo)向 2、提升績(jī)效為目標(biāo) 3、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法 4、咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合課程大綱:第1講緒論 1．1項(xiàng)目融資的定義 1．2項(xiàng)目融資的基本特點(diǎn) 1．2．1項(xiàng)目導(dǎo)向 1．2．2有限追索 1．2．3風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 1．2．4非公司負(fù)債型融資 1．2．5信用結(jié)構(gòu)多樣化 1．2．6融資成本較高 1．2．7利用稅務(wù)優(yōu)勢(shì) 1．3項(xiàng)目融資的參...
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單元一團(tuán)隊(duì)協(xié)作基礎(chǔ)本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的定義，項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的角色，高效團(tuán)隊(duì)和低效團(tuán)隊(duì)的特征，以及影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的因素。1.1什么是團(tuán)隊(duì)？1.2視頻：大雁團(tuán)隊(duì)的啟示1.3高效團(tuán)隊(duì)和低效團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙建立信任,擁抱沖突,全力投入,負(fù)責(zé)任,重視集體成績(jī)1.4團(tuán)隊(duì)成員的角色貝爾賓的八種團(tuán)隊(duì)角色項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)角色1.5團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段形成階段,...
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國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 課時(shí)：12H
1.了解識(shí)別工作中潛在錯(cuò)誤的重要性 2.識(shí)別潛在錯(cuò)誤的技能 3.掌握建筑及相關(guān)行業(yè)事故發(fā)生的主要原因 4.掌握如何監(jiān)控與評(píng)估其影響 5.了解現(xiàn)有的安全管理體系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能與關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通 8.了解規(guī)劃管理重要性的原因 9.掌握誰(shuí)將承擔(dān)規(guī)劃監(jiān)管者的角色 10.了解國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管者的角色與作用 ...
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一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的進(jìn)展 二、借鑒PMBOK出臺(tái)的版項(xiàng)目管理規(guī)范 三、工程項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別 2.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及管理內(nèi)容 3.EPC項(xiàng)目的生命周期 四、項(xiàng)目組織管理(ProjectOrganizationManagement) 組織的定義： 1.項(xiàng)目管理組織的功能與模式 2.總承包中總公司與分公司或直...
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解決方案的七大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、薪酬績(jī)效、管理制度、流程再造、銷(xiāo)售手冊(cè)、輔導(dǎo)體系、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM。1、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力是團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中非常重要的一環(huán)，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，而能力不足的領(lǐng)導(dǎo)卻可能會(huì)弄垮團(tuán)隊(duì)。我們提供銷(xiāo)售主管訓(xùn)練課程，并落地輔導(dǎo)手段，真正的提升銷(xiāo)售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。2、薪酬績(jī)效模塊：薪酬是組織的靈魂之一。好的薪酬可以激發(fā)...
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一、EPC項(xiàng)目概述 二、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析 三、EPC項(xiàng)目生命周期 四、總承包合同 1.設(shè)計(jì)管理 2.采購(gòu)管理 3.施工管理 4.竣工驗(yàn)收 5.項(xiàng)目收尾 五、總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí) 1.總承包合同管理的內(nèi)容 2.合同條款的解釋 3.價(jià)值工程 4.變更與合同價(jià)管理 5.索賠管理 6.風(fēng)險(xiǎn)管理； 7.爭(zhēng)議管理 8.客...
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一、施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的持續(xù)時(shí)間以及它們之間的配合關(guān)系； 3、確定施工所必須的各類(lèi)資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備、水電等)的需要量； 4、為施工準(zhǔn)備、編制月旬作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)?！ 《?、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 1、經(jīng)...
