項目研發(fā)課程體系
《工程項目組織與管理》 課時：18H
《工程項目管理與組織》【課程背景】作為注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理參與單位和人員的資格管理，工程項目綜合管理，工程項目范圍管理，工程項目管理的組織，工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風(fēng)險管理，...
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《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理》 課時：12H
《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設(shè)計、施工質(zhì)量達到相關(guān)標準,同時保證雙方權(quán)益得到維護,會以合同的方式作為各...
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《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》 課時：6H
《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》【課程背景】基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理主要內(nèi)容包括概述，施工項目現(xiàn)場管理的概念和作用，施工現(xiàn)場進度管理，質(zhì)量管理，成本管理管理，工程項目風(fēng)險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等?！菊n程收益】1.理解項目現(xiàn)場管理的概念和作用；2.掌握進度管理3.掌握進度管理內(nèi)容及注意要點4.掌握質(zhì)量管理的原理和程序。5.掌握質(zhì)量控制要點；6.掌握工質(zhì)量管理制...
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《工程項目總承包項目管理》 課時：12H
《工程項目總承包項目管理》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負責(zé)項目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受市場...
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《工程項目風(fēng)險管理》 課時：6H
《工程項目風(fēng)險管理》【課程背景】造價學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風(fēng)險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風(fēng)險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風(fēng)險管理的基本流程以及工程項目風(fēng)險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評...
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FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理課程背景收益：本課程的使學(xué)員了解FIDIC合同條件的演變與特點FIDIC新版合同條款應(yīng)用分析正確認識合同管理項目管理者的素質(zhì)。要求學(xué)員掌握FIDIC合同條件中對業(yè)主、承包商、工程師三方的職責(zé)分配及各項事務(wù)的實施程序具備解決合同問題的基本能力。第一章FIDIC合同概述1、FIDIC簡介2、FIDIC合同簡介熟悉本合同條件...
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《工程項目全過程管理》 課時：12H
《工程項目全過程管理》課程的背景：我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展中，有基建狂魔的稱號。建筑技術(shù)已處于世界領(lǐng)先水平，但項目管理還處于初級階段。運營管項目現(xiàn)象十分嚴重，導(dǎo)致甲方基建部分在企業(yè)的定位不清，投資浪費嚴重。課程目的：使工程企業(yè)管理人員了解組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響，明確企業(yè)需要什么樣的人才。掌握項目管理的五大過程組及相關(guān)手法。掌握相關(guān)工程建設(shè)的經(jīng)濟、法律知識。...
講師：鄧培咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效市場研判與項目定位》 課時：3H
高效市場研判與項目定位課程背景：當下房地產(chǎn)面臨的困難局面，既來自行業(yè)周期下行，也源于經(jīng)濟發(fā)展的陣痛。近期政府出于穩(wěn)定經(jīng)濟大盤的目的，重新賦予地產(chǎn)行業(yè)相對寬松的政策環(huán)境。但可以明確的是，地產(chǎn)“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”時代必然已經(jīng)結(jié)束。作為地產(chǎn)從業(yè)者，也應(yīng)該清醒認識到，“躺贏”必然成為過去式。正如世間萬物不會非黑即白，“躺贏”的對立面也不會只是“躺平”。處于困難時期，大...
講師：張秉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目管理》 課時：6H
《建設(shè)工程項目管理》適用人群：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。課程時間：1天/6小時課程提綱：一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容1、建設(shè)工程項目的定義2、建設(shè)工程項目的特征3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容二、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展歷程三、項目經(jīng)理22條法則四、施工項目成本管理1、施工項目成本管理的定義2、施工項目的三次經(jīng)營3、施工項目成本管理...
講師：張緒坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》釋義運用和EPC項目全過程造價管控、結(jié)算審計實務(wù)操作專題培訓(xùn)課程背景：為完善工程造價市場化形成機制，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價標準》（征求意見稿），修訂了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》。新版《清單計價標準》和修訂版的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，為...
講師：劉雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC項目招投標、造價、合同、結(jié)算、索賠與審計疑難問題解析》課程背景：工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和風(fēng)險規(guī)避要求，并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。當前國家政策和實務(wù)界，對EPC項目招投標提出哪些新要求？對風(fēng)險分擔進行哪些細化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工...
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《項目管理全領(lǐng)域技能提升》 課時：12H
項目管理全領(lǐng)域技能提升課程背景：如何在快速發(fā)展的時代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對客戶提出的項目目標進行敏捷響應(yīng)跟進？這對企業(yè)管理者提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項目管理者應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應(yīng)該做哪些準備工作...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓有成效的項目經(jīng)理》 課時：12H
打造卓有成效的項目經(jīng)理課程背景：項目管理絕對是一門以任務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)問。項目人員的安排和組成顯得尤為重要，因為必須把任務(wù)分配到每個人的頭上，給他們以正確的工作指示，并對他們予以監(jiān)督和支持。相比之下，對項目的領(lǐng)導(dǎo)則更加側(cè)重于如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者與項目成員以及其他相關(guān)人士的關(guān)系，同時也注重領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)，因為正是這些素質(zhì)將決定人們愿不愿意追隨你。正所謂沒有追隨者就沒...
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《機電工程類項目管理》 課時：12H
機電工程類項目管理課程背景：企業(yè)的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業(yè)項目經(jīng)理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的項目經(jīng)理，這是項目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。特別是機電工程類項目因為涉及知識面廣，門類多，從企業(yè)新生產(chǎn)線、新設(shè)備上馬，到日常生活的電梯、通風(fēng)空調(diào)、工業(yè)管道和建筑管道安裝施工等方面...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目全過程管理》 課時：12H
項目全過程管理課程背景：項目管理作為一種先進且經(jīng)過近一個世紀時間驗證的管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項目目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)實中，在組織中一些新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的。甚至，還有為數(shù)不少的資深項目管理者也只是憑借個體經(jīng)驗來管理項目的。其問題在于：→憑借個人經(jīng)驗學(xué)習(xí)項目管理，會輕易跌入別人曾經(jīng)掉過的“坑”；→項目團隊中對項目管...
