項(xiàng)目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本與造價(jià)精細(xì)化管控----投標(biāo)報(bào)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)（簽證變更、索賠）施工企業(yè)造價(jià)管理的三個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)------中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計(jì)難。三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)1.、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑2.、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益3.、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的造價(jià)管理（半天）、投標(biāo)階段造價(jià)管理的任務(wù)...
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《基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地》課程提綱：第一部分全過(guò)程合同管理概述第一節(jié)合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié)根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié)結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問(wèn)題第四節(jié)擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比第五節(jié)合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)第六節(jié)防控合同風(fēng)險(xiǎn)的8個(gè)思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié)不可不知的...
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《工程項(xiàng)目鐵三角能力提升》1天 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目商務(wù)管理與合同履約》項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開(kāi)源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)...
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《工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理》一天 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理一、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理1、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題2、質(zhì)量安全管理理念3、質(zhì)量安全管理的含義4、工程施工管理特點(diǎn)5、工程質(zhì)量安全管理指導(dǎo)思想6、施工質(zhì)量安全控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)7、質(zhì)量安全控制的三個(gè)階段8、工程細(xì)部質(zhì)量及質(zhì)量通病9、“四新”應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用二、道路工程分部分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)1、路基工程2、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、...
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《工程項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效》1天課項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開(kāi)源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段...
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《工程項(xiàng)目商務(wù)管理與合同履約》項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開(kāi)源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)...
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《工程項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效關(guān)鍵之經(jīng)營(yíng)合規(guī)、索賠與審計(jì)管理》項(xiàng)目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)及通病（投施分離、內(nèi)外脫節(jié)）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價(jià)是項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的三階段概述二、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營(yíng)合規(guī)之合同精細(xì)化管理1、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的概念，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)...
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工程項(xiàng)目?jī)r(jià)差調(diào)整專題講座工程項(xiàng)目?jī)r(jià)差調(diào)整概述（人材機(jī)）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、合同示范文本相關(guān)規(guī)定人工費(fèi)調(diào)整專題、市政、房建工程人工費(fèi)調(diào)整專題、公路工程人工費(fèi)調(diào)整專題、省廳發(fā)布人工費(fèi)調(diào)整屬于政策性調(diào)整嗎？效力分析及判例分析。、公路工程執(zhí)行07清單、07定額，18年4月份中標(biāo)，2022年5月份才竣工，合同約定人工費(fèi)可以調(diào)整，但是18定額發(fā)布后沒(méi)有發(fā)布針對(duì)0...
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《工程項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理》1天 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理》1天課項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開(kāi)源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的商...
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《工程項(xiàng)目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效、變更索賠、EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理》項(xiàng)目管理“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效概述當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)及通?。ㄍ妒┓蛛x、內(nèi)外脫節(jié)）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價(jià)是項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的三階段概述二、項(xiàng)目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效-----項(xiàng)目分包精細(xì)化管理1、分包管理量?jī)r(jià)費(fèi)的管理要點(diǎn)2、分包...
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項(xiàng)目前期階段的策劃與管理主要內(nèi)容：一、為什么必須要做項(xiàng)目前期階段的策劃與管理（1）施工單位為什么必須要做而且要做好、做細(xì)項(xiàng)目施工管理前期策劃工作？（2）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢（3）項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始，成功與否、效益高低已立判高下（4）項(xiàng)目施工管理前期策劃目標(biāo)及最關(guān)鍵的要素（5）優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理的效益展示----為什么我們的市政工程平均利潤(rùn)率在15以上，獲交通部?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)...
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項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)主要內(nèi)容：一、總述1、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的不同2、施工組織設(shè)計(jì)的分類（建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位、分部分項(xiàng)、專家論證方案）3、施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)------中標(biāo)為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價(jià)審減風(fēng)險(xiǎn)1、投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)...
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《項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃研討》2天 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃研討》——2天課程內(nèi)容：第一天上午：一、概述、施工管理現(xiàn)狀的痛點(diǎn)、全過(guò)程精細(xì)化管理的核心要素，施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制要點(diǎn)1、施工企業(yè)營(yíng)改增下利潤(rùn)逐年下滑；基建投資縮減、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)狀困境；企業(yè)和項(xiàng)目突破困境迎難而上、不斷壯大的管理核心要點(diǎn)。2、企業(yè)、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵兩大要點(diǎn)是什么，各類企業(yè)的管理模式和利潤(rùn)區(qū)別，工程項(xiàng)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效一、總述（第一天上午）1、營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果、結(jié)算書(shū)展示工程成本管控專題（第一天上午+下午）1、...
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工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)及疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成...
