項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理的綜合體系和管理流程一、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及其特征（1）項(xiàng)目定義（2）項(xiàng)目特征（3）項(xiàng)目分類(lèi)（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理環(huán)境2、項(xiàng)目實(shí)施主體（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期3、項(xiàng)目管理方法（1）項(xiàng)目管理的定義（2）項(xiàng)目管理的途徑（3）項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（4）項(xiàng)目管理的主要過(guò)程（5）項(xiàng)目管理的基本流程（6）項(xiàng)目管理的輔助工具【案例一】項(xiàng)目管理...
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《施工單位項(xiàng)目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個(gè)方面的常規(guī)管理【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】一、工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收1.“投標(biāo)專(zhuān)用章”等其他印章能否代替...
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設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【目標(biāo)人群】項(xiàng)目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項(xiàng)目管理的人員，以及各庫(kù)區(qū)基采部負(fù)責(zé)人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以提出問(wèn)題的方式，對(duì)甲方、監(jiān)理單位等專(zhuān)業(yè)管理人員在實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實(shí)用性和可操作性，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強(qiáng)設(shè)備工程內(nèi)...
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設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱一、前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1、設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2、個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)二、項(xiàng)目化管理概述1、企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)三、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理概述（1）項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練（2）項(xiàng)目全過(guò)程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)（...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題一：工程總承包的模式及對(duì)外分包問(wèn)題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問(wèn)題思考：EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類(lèi)型問(wèn)題案例：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考前培訓(xùn)方案一、考試知識(shí)點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070...
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基建項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
基建項(xiàng)目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中，往往需要投入巨資用于基建項(xiàng)目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項(xiàng)目通常現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項(xiàng)目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項(xiàng)目面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員在思考的問(wèn)題。本課程通過(guò)經(jīng)典案例...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
講師：趙又德咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
【項(xiàng)目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤(pán)介紹實(shí)物沙盤(pán)模擬+沙盤(pán)軟件運(yùn)營(yíng)分析劉寶林《挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤(pán)》虛擬情景背景：《挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理》沙盤(pán)，虛擬埃及金字塔建造的全過(guò)程（EPC），從金字塔立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、工人招募、石料運(yùn)輸、干系人溝通、施工、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等，運(yùn)用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬，是全球首套能夠同時(shí)適配PRIN...
講師：劉寶林咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
信息系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目管理實(shí)踐（2D） 課時(shí)：6H
信息系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于通信類(lèi)（ICT）企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，包括通信運(yùn)營(yíng)商、集成商、制造商等組織。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)為核心，從一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分析與實(shí)踐。通信類(lèi)企業(yè)可能面臨諸如信息技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（升級(jí)、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運(yùn)維等）、商業(yè)與市場(chǎng)（新產(chǎn)品全生命周期管理）、內(nèi)部管理服務(wù)等...
講師：潘德有咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
裝備（設(shè)備）工程項(xiàng)目管理實(shí)踐（2D） 課時(shí)：12H
裝備/設(shè)備工程項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類(lèi)項(xiàng)目管理，包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、維修、部署、改造等項(xiàng)目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類(lèi)項(xiàng)目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。以實(shí)現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對(duì)設(shè)備工程類(lèi)項(xiàng)目，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)務(wù)特征，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、人員組...
