項目管理課程體系
IT 項目管理 課時：12H
IT項目管理–提綱授課講師：陳剛課程時間安排：1-2天，每天6小時課程目標(biāo)：總體目標(biāo)是使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：?使培訓(xùn)學(xué)員理解IT項目管理的總體框架、方法?使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：?定義項目?計劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項目控制的方法?組織項目團隊、激勵提升團隊?wèi)?zhàn)斗力的方法?得到實際項目的具體操作建議課程大綱章節(jié)號章...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認識項目管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；學(xué)習(xí)項目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作找到項目管理中的關(guān)鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設(shè)置...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理知識培訓(xùn) 課時：12H
項目管理知識培訓(xùn)目的：為什么一些企業(yè)引進了許多先進的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法這是一套專...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMP項目管理重心點項目管理概論1、什么是項目管理2、項目管理的基本概念3、項目管理知識體系項目時間管理1、項目的生命周期2、活動定義及排序3、工期與工時估算4、工期計劃的編制5、工期進度的控制三、項目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)演練-項目管理八步曲》-2天 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)演練》——“項目管理八步曲”線上線下混合式學(xué)習(xí)課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學(xué)】老師會按照下面的步驟進行項目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會用到的引導(dǎo)項目案例：#案例名稱項目管理領(lǐng)域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃項目目標(biāo)示范，講解2業(yè)務(wù)運營流程優(yōu)化項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示范，演練3市場營銷策劃項目編制項目進度計劃...
講師：陳潺潺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》 課時：12H
《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目成本控制建設(shè)工程項目進度控制第2天建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當(dāng)時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工工程項目管理課綱》 課時：18H
施工工程項目管理課綱課時設(shè)計：2-3天簡要課綱：工程施工項目管理概述建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理詳細課綱：第1板塊建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
像項目經(jīng)理一樣思考——管理者的項目管理與項目領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓(xùn)練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓(xùn)練時長2天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問引導(dǎo)、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點評、復(fù)盤反思等方式綜合運用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收益通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)...
講師：賈萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項目經(jīng)理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設(shè)計：細分市場與競爭為提高市場績效精心設(shè)計：了解顧客認識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關(guān)系的動態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程總承包項目管理實務(wù)（四）——實戰(zhàn)視角下的工程總承包項目進度與成本控制實務(wù)一、進度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？1.3工程總承包實施過程中不能忽視進度要素——關(guān)鍵幾個行政審批的列舉1.4工程進度管理三原則1.5工程管理進度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖二、進...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程營銷商務(wù)溝通與項目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進度管控課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務(wù)談判》一.商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1.工程談判的基本特點2.“攻心為上”是談的前提3.三維營銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實際利益與人際關(guān)系”6.談判團隊7.談判中的報價策略。8.商務(wù)溝通實施應(yīng)對“六步走”9.商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”10.商...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析第二部分EPC與大數(shù)據(jù)第三部分EPC產(chǎn)品功能一、一個平臺協(xié)作二、兩條主控線三、三大儀表盤四、四大預(yù)警目標(biāo)五、“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切六、十大核心功能（一）設(shè)計管理...
講師：馬海順咨詢電話：010-82593357下載需求表
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項目管理》課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析1.概述2.法人如何管項目3.產(chǎn)品簡介4.產(chǎn)品框架第二部分管理理念一、成本進度雙主線二、以合同為約束三、以成本控制為核心四、以項目云為目標(biāo)第三部分理論基礎(chǔ)一、...
