項目管理課程體系
項目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時：3H
《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者教學目的：認識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要內容：1、創(chuàng)新的應有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示...
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理策劃與二次經營專題大綱 課時：6H
項目管理策劃與二次經營專題大綱一、教學目的為提高工程項目管理的科學性和有效性，增強項目管理的標準化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險，達到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經營》，一天課程。三、內容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項...
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對項目管理屬性及其定律的認識 課時：3H
《對項目管理屬性及其定律的認識》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者教學目的：認識項目的內在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；...
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建設工程項目管理規(guī)范 課時：3H
《建設工程項目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者了解認識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術要點；按新規(guī)范的管理標準去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運用價值3、新規(guī)范的基本特點4、新規(guī)范的技術要點...
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（一）工程項目策劃概述1.工程項目策劃的基本概念2.工程項目策劃的作用3.工程項目策劃分類（構思策劃；融資策劃；實施策劃；目標控制策劃；采購策劃；合同策劃）（二）項目策劃各階段管理要點1．項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導項目實施階段管理，其重點應放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。2...
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《項目管理的成功之道》 課時：12H
天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）項目管理的特點（三）工程項目管理七種模式及其特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經理面臨的挑戰(zhàn)（六）項目管理的核心與精髓（七）項目管理的關鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項目經理需要具備什么樣的素質。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務必高度重視項目品牌建設2.項目管理務必強調效...
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）項目策劃的分類（二）公司總部層面的項目管理策劃標前策劃標后策劃（項目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項目管理策劃的編制內容（四）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制注：教學中穿插課堂交流與問題答疑下午內容安排：《合同管理與變更索賠應注意的問題》學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了...
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經理與項目管理》 課時：12H
天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）市政工程的特點（三）項目管理的特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項目管理的關鍵課堂討論：現(xiàn)代項目經理需要具備什么樣的素質。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務必高度重視項目品牌建設2.項目管理務必強調效益至上3.項目管理務必注意項目管理設...
