項目管理課程體系
講¨現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨¨復雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理¨IT項目管理生命周期¨IT項目管理過程與知識領域¨案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
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l何謂項目管理辦公室（PMO）？ü設置項目管理辦公室的理由ü設置項目管理辦公室的基本目標ü設置項目管理辦公室的考慮因素ü為什么要成立項目管理辦公室l項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü項目辦公室發(fā)展的起源ü項目辦公室的發(fā)展趨勢？l項目辦公室的基本定位ü項目辦公室所扮演的基本角色ü項目辦公室的基本責任ü項目辦公室的基本功能ü以項目為導向PO的支援范圍ü以企業(yè)為核心...
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1、項目管理基礎與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡1.7成功項目的內(nèi)涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領域與5大過程組問題討論...
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一、啟動項目¨論證與選擇項目¨定性分析¨定量分析：風險分析、財務分析¨明確項目需求¨理解項目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產(chǎn)品特性¨將項目交付結果的產(chǎn)品特性轉化成項目管理的目標¨實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需求并確定該項目的目標¨組建項目團隊¨項目管理的組織結構方式：...
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化工行業(yè)工程建設項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
化工業(yè)工程建設項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目化工工程建設項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生...
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項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清關于項目的含糊認識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目三角形平衡工具如何在項目的不同生命周期從容周旋項目管理五步驟：1.啟動：明確目標、制定章程、開工啟動2.計劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素3.實施：成功的關鍵在于執(zhí)行力4.控制：四種情景和兩步變更控制5.收尾：驗收策略和知識管理項目失敗的經(jīng)驗教訓深度剖析和危機...
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項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合 課時：6H
項目戰(zhàn)略管理和風險決策：戰(zhàn)略選擇、項目立項、風險評估與防控厘清關于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項目化轉型sup2;來自產(chǎn)品或服務周期縮短的壓力sup2;當技術不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復雜需求不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理項目戰(zhàn)略組合管理思路...
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項目管理實戰(zhàn)-內(nèi)訓 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭...
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講現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨復雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理IT項目管理生命周期IT項目管理過程與知識領域案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求IT項目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術是唯一的嗎？IT...
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研發(fā)項目管理-張老師 課時：6H
研發(fā)項目管理標桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結厘清對于項目的含糊認識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做...
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了解項目銷售¨新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項目管理越來越重要？¨為什么要進行銷售項目管理¨項目管理體系和技術概述¨銷售項目管理的過程¨客戶采購周期介紹以及采購的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項目過程有哪些主要的階段¨案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程¨練習：銷售項目的WBS分解；¨機會...
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項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
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一、啟動項目論證與選擇項目定性分析定量分析：風險分析、財務分析明確項目需求理解項目需求–需求調(diào)查讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產(chǎn)品特性將項目交付結果的產(chǎn)品特性轉化成項目管理的目標實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需求并確定該項目的目標組建項目團隊項目管理的組織結構方式：職能式、矩陣式、項目式...
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項目管理組織機制設計和流程建設 課時：6H
項目組織與體系建設的準備為什么要建立項目化組織市場對項目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術不再萬能計劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉型為項目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務為主業(yè)以咨詢服務為主業(yè)厘...
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1、項目和項目管理的概念——關注項目管理的基本概念認識、厘清思想什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例軟件項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項目過程——各階段關注要點、強調(diào)計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法過程組項目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命...
