項目管理課程體系
一：現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學習項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二：項目范圍管理 范圍管理概述 項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內容。 ...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目和項目管理的概念什么叫項目，什么叫項目管理項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
§EPC工程總承包項目管理概念¨什么是項目¨項目的基本特性¨兩類項目過程¨什么是工程項目¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展¨項目生命周期和項目階段§什么是項目管理¨項目管理的主要內容¨項目管理過程組及子過程分布¨什么是項目管理服務PM¨什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的...
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課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓目標及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項...
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Project2007產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享任務工期設置任務關聯(lián)性設置WBS概...
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《項目管理認知與實戰(zhàn)演練培訓》 課時：24H
課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調會、前兩天培訓的總結第三天上午：思維導圖（原...
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1.項目和項目管理的概念什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素舉例2.產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結構...
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一、現(xiàn)代項目管理概論什么是項目、項目管理國際項目管理發(fā)展國內工程項目管理現(xiàn)狀項目管理知識體系學習項目管理的意義工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理范圍管理概述項目范圍管理概念-項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內容。3、范圍管理過程啟動——批準項目或項目階段范...
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現(xiàn)代市場發(fā)展和營銷項目的瓶頸市場對項目營銷的需求為何呈指數(shù)級增長眼球經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和項目營銷的沖突傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術不再萬能面向客戶需要的項目營銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務焦點ü通用豪賭氫動力車營銷項目的整體管理流程——立項、策劃、實施、控制和收結厘清對于項目的...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理者的項目管理 課時：12H
天（一）、項目與項目管理sup2;項目與項目管理的概念sup2;項目管理與日常運作的區(qū)別sup2;為什么需要項目管理？sup2;項目管理管什么？sup2;如何做好項目管理sup2;項目管理精髓思想ü系統(tǒng)思考，整合資源ü化繁為簡，防患未然ü以不變應萬變，萬變不離其中（二）、項目管理框架結構與管理模型sup2;項目管理體系框架sup2;項目管理體系應用映射與轉換...
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1、項目管理在企業(yè)的運營管理◇企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢◇企業(yè)項目收益“陷阱”◇項目的“馬路警察”與管理真空◇項目價值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評◇企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：sup2;案例...
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了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進行銷售項目管理項目管理體系和技術概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習：銷售項目的WBS分解；機會評估階段：怎樣更好地怎樣...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示o行業(yè)項目管理的運用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o新產(chǎn)品立項的淵源o新產(chǎn)品立項評審組織及節(jié)點o演練：項...
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§EPC工程總承包項目管理概念什么是項目項目的基本特性兩類項目過程什么是工程項目工程項目管理模式的演變和發(fā)展項目生命周期和項目階段§什么是項目管理項目管理的主要內容項目管理過程組及子過程分布什么是項目管理服務PM什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的基本特征以項目管理為中心...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理i.什么是項目、項目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)iii.什么是項目管理iv.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2....
