項(xiàng)目管理課程體系
國際工程總承包項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
國際工程總承包項(xiàng)目管理課程背景華為、中興是國內(nèi)最早走出國門的企業(yè)，筆者是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，海外最早的項(xiàng)目管理人員，中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項(xiàng)目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營商Te...
講師：黃誼江咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：24H
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程背景作為中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營商Telkom的BAT項(xiàng)目，該項(xiàng)目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實(shí)際完成時(shí)間34天，而競爭對手則花費(fèi)了一年多時(shí)間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第...
講師：黃誼江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理【課程時(shí)間】12H（2天）【課程對象】企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講：私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講：我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3...
講師：陳鵬軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理課程背景建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！體系或系統(tǒng)對于一個(gè)企業(yè)來說，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是...
講師：蒲道良咨詢電話：010-82593357下載需求表
日式項(xiàng)目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃總承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢總承包商進(jìn)行施工策劃專業(yè)化施工細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面，單工種作業(yè)項(xiàng)目管理“三會(huì)”制度管理輪流值班管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)工具技術(shù)小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實(shí)用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術(shù)設(shè)備材料...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理課程大綱一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述■進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■影響進(jìn)度控制的主要因素二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目管理策劃■基于市場，將設(shè)計(jì)、銷售、采購與施工等多位一體進(jìn)行項(xiàng)目策劃的進(jìn)度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理■ 并列化設(shè)計(jì)管理■地勘勘察...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理【培訓(xùn)大綱】：作為一個(gè)工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施者，項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)時(shí)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目前期策劃解決為什么要建，建什么，建成什么樣以及如何建的問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)則是在前期策劃的基礎(chǔ)上提供設(shè)計(jì)圖紙，如何保證設(shè)計(jì)遵循策劃意圖是項(xiàng)目管理者應(yīng)該重視的問題。培訓(xùn)時(shí)間：6-12學(xué)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目前期策劃的概念、環(huán)境調(diào)查分析、項(xiàng)目決策策劃...
講師：蔣衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)——基于IBM+埃森哲最佳實(shí)踐【課程收獲】?按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合埃森哲\IBM等知名500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?通過培訓(xùn)現(xiàn)場的行業(yè)最佳實(shí)踐實(shí)例分析和每個(gè)小組的實(shí)戰(zhàn)模擬，迅速提高項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的能力?通過培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量...
講師：段小鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)制造項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案 課時(shí)：12H
研發(fā)制造項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案PMI注冊課程編號：PM010適合對象：研發(fā)制造型企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干等建議天數(shù)/學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分授課形式：突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其...
講師：梁光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理軟技能實(shí)景演練小班精品課程 課時(shí)：12H
|主題|內(nèi)容細(xì)分|時(shí)長||第一部分軟技能的意義和引導(dǎo)案例||1軟技能對項(xiàng)目管理的重要意義及其應(yīng)用場合|10分鐘||2引導(dǎo)案例，總結(jié)軟技能應(yīng)用的結(jié)構(gòu)：策略、溝通方式、態(tài)度|20分鐘||第二部分研討內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理||1團(tuán)隊(duì)建設(shè)常用方法和技巧|40分鐘||2內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理實(shí)景演練|||2.1|①問題引導(dǎo)及提示|75分鐘||情景一：如何說服團(tuán)|②演練及點(diǎn)評|||隊(duì)成員一...
講師：梁光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案PMI注冊課程編號：PM008適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)的工程、設(shè)計(jì)管理人員及市場、銷售、房地產(chǎn)企業(yè)中的各部門的管理和執(zhí)行人員建議天數(shù)/學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分授課形式：突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用...
講師：梁光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理課程方案2天 課時(shí)：12H
課程二：軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理PMI注冊課程編號：PM006適合對象：軟件開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員、項(xiàng)目骨干等建議天數(shù)/學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分，可作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效依據(jù)授課形...
講師：梁光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
軟件外包（甲方）項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
軟件外包（甲方）項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程1.課程分析：對于金融業(yè)、電信業(yè)等大型企業(yè)和國家某些政府部門，很多企業(yè)和機(jī)關(guān)都有自己的IT信息中心。大型企業(yè)的IT信息中心通常一方面要維護(hù)所在企業(yè)的IT信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，另一方面要開發(fā)用來支持業(yè)務(wù)部門運(yùn)營的各種行業(yè)應(yīng)用軟件，而這些軟件項(xiàng)目中的大部分都需要全部或者部分外包給軟件開發(fā)商來共同協(xié)作完成。軟件項(xiàng)目外包本質(zhì)來說，是軟件...
講師：梁光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
3-Project企業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
Project企業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱課程介紹Introduction在項(xiàng)目管理過程中，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤、報(bào)告，做到科學(xué)監(jiān)控與管理是項(xiàng)目干系人非常關(guān)心的問題，作為首選的項(xiàng)目管理工具，它是微軟根據(jù)項(xiàng)目管理的知識體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理軟件。對于PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言還要求掌握項(xiàng)目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項(xiàng)目溝通及問題處理的效率、對項(xiàng)目文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理，從...
講師：甘彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研...
