項目管理課程體系
研發(fā)項目管理 課時：3H
研發(fā)項目管理（3天，18小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧問...
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市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、案例分析2、研發(fā)項目管理概述3、研發(fā)項目啟動4、研發(fā)項目團隊建設5、研發(fā)項目計劃制定6、研發(fā)項目中的評審7、研發(fā)項目風險管理8、研發(fā)項目績效評估講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪課程背景金融危機在逐漸地遠離我們在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失...
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結構化流程7、IPD組織平臺8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD...
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產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)管理概述3、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊4、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程5、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審6、研發(fā)項目計劃制定7、如何保證計劃有效執(zhí)行8、研發(fā)績效管理概述9、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧...
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從技術走向管理 課時：12H
從技術走向管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理的全局之路2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個好習慣3、研發(fā)管理者的溝通管理4、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃5、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作6、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏7、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵8、...
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時：12H
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團隊6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們...
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工程項目管理類公文撰稿寫作實戰(zhàn)培訓楊輝課程背景公文，是工程項目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具，學好公文、用好公文是工程項目各級管理者、工作者的一項基礎技能。在工程項目管理工作中，因為人員分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達信息就顯得更為重要。但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達啰嗦累贅、用詞不嚴謹...
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關鍵鏈項目管理(CCPM)-軟件 課時：9H
關鍵鏈項目管理(CCPM)課程介紹：在微軟項目管理軟件的協(xié)助下，為何還有很多的項目發(fā)生延誤、損失項目品質(zhì)、超出項目成本、項目失敗…等。CCPM是自PERT發(fā)展以來企圖取代PERT的項目管理方法，CCPM的目標是在保證項目品質(zhì)下縮短現(xiàn)行項目的周期，讓團隊完成更多的項目、增加項目收益。課程對象課程目標：←認識什么是TOC←TOC在軟件開發(fā)領域的應用←了解項目管理...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項目管理與經(jīng)營分析》 課時：12H
營銷項目管理與經(jīng)營分析（標準版：12課時）【課程目標】1.樹立基于合同的營銷項目管理及經(jīng)營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經(jīng)營管理的認識，強化集成視角；2.掌握營銷項目管理及經(jīng)營的基本方法；3.圍繞業(yè)務流程，通過演練掌握營銷項目管理及經(jīng)營的關鍵活動；4.了解相應的支撐平臺，有針對性的掌握相關工具?！菊n程對象】項目經(jīng)理、工業(yè)品CEO【課程大綱】1.營銷...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項目管理與經(jīng)營演練》 課時：12H
《營銷項目管理與經(jīng)營演練》（標準版：12課時）【課程目標】1.樹立基于合同的營銷項目管理及經(jīng)營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經(jīng)營管理的認識，強化集成視角；2.掌握營銷項目管理及經(jīng)營的基本方法；3.圍繞LTC、PMP主業(yè)務流程，通過演練掌握營銷項目管理及經(jīng)營的關鍵活動；4.了解相應的支撐平臺，有針對性的掌握相關工具?！菊n程對象】項目經(jīng)理、工業(yè)品CEO...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務介紹1、完整的理解客戶業(yè)務2、市場型項目端到端全景圖3、LTC業(yè)務流程4、關鍵演練點在業(yè)務流程中的分布5、PMP與LTC集成關系6、IFS-PFM集成方案二、銷售項目立項項目分析1、銷售項目立項在演練中的位置及學習設計2、項目分析——四個維度全面分析定位3、項目目標、策略的制定4、ATI立項流程和要求5、銷售項目運作中關鍵角色的職責定位演...
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單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什么是TOC化繁為簡_以杠桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構為何產(chǎn)出績效會低于我們所預期二、TOC在軟件開發(fā)領域的應用戰(zhàn)略層次：決定性競爭優(yōu)勢(DCE)、(項目管理的)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術樹(ST)行銷：市場區(qū)隔、價值認知、黑手黨提議問題解決：思考過程(TP)過程簡介說服流程：六層抗拒第二單元、什么是...
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一、公司全流程及業(yè)務介紹1.完整的理解客戶業(yè)務2.市場型項目端到端全景圖3.LTC業(yè)務流程4.關鍵演練點在業(yè)務流程中的分布5.PMP與LTC集成關系6.IFS-PFM集成方案二、銷售項目立項項目分析1.銷售項目立項在演練中的位置及學習設計2.項目分析——四個維度全面分析定位3.項目目標、策略的制定4.ATI立項流程和要求5.銷售項目運作中關鍵角色的職責定位演...
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章營銷項目管理概述一、營銷項目管理基本概念1.什么是項目2.項目VS日常運作3.項目與項目管理4.項目管理的三重制約5.項目、項目群以及項目組合6.項目的層次分解示例7.圖形化的企業(yè)“管理地圖”8.組織級項目管理成熟度模型二、營銷項目管理知識體系框架1.營銷項目管理十大知識領域的層次關系2.五個過程與十大知識領域的對應關系3.項目階段與生命周期三、營銷項目組...
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《產(chǎn)品規(guī)劃與項目管理》 課時：1H
課程模塊主題課程內(nèi)容時間模塊一產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品概述1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品開發(fā)的過程3、產(chǎn)品開發(fā)的五個要素60分鐘產(chǎn)品的目標及范圍1、產(chǎn)品的SMART目標2、確定需求優(yōu)先級的方法產(chǎn)品需求的獲取方法1、獲取用戶核心需求的常用方法2、騰訊實踐案例需求建模（畫圖）1、原型圖2、業(yè)務流程圖3、用例圖形成產(chǎn)品需求文檔1、需求描述的FAB方法2、需求描述的質(zhì)量標準模塊二項目...
