項目管理課程體系
《研發(fā)項目管理》 課時：6H
研發(fā)項目管理課程大綱課程背景一項調(diào)查表明，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。在研發(fā)項目管理方面，企業(yè)經(jīng)常會面臨如下問題：缺乏結(jié)構(gòu)化的規(guī)范的項目管理體系，缺少項目管理工具，項目整體計劃控制較弱，進(jìn)度經(jīng)常延期；項目職責(zé)不清晰，項目領(lǐng)導(dǎo)者管理事情...
講師：喬劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)型項目管理》 課時：2H
《實(shí)戰(zhàn)型項目管理》課程大綱課程背景一項調(diào)查表明，大約70的項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的項目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。在項目管理方面，企業(yè)經(jīng)常會面臨如下問題：缺乏結(jié)構(gòu)化的規(guī)范的項目管理體系，缺少項目管理工具，項目整體計劃控制較弱，進(jìn)度經(jīng)常延期；項目職責(zé)不清晰，項目領(lǐng)導(dǎo)者管理事情過于瑣...
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高效項目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)收益提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。o了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；o系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；o理解項目需...
講師：蔣曉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
中廣核項目管理大綱 課時：12H
中廣核項目管理培訓(xùn)大綱黃誼江一、課程背景2017年，美國政府把項目集管理提升到國家高度，足以說明項目管理的成效。項目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實(shí)踐，越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項目管理提升管理效率，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)成組織的使命，實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河，不斷在重復(fù)別人犯過的錯誤，付出了高額的成本卻收效甚微，以至于有些組織甚至懷疑項目管...
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|研發(fā)項目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)模式，掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開發(fā)方法；□理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO體...
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|高效軟件項目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)|培訓(xùn)收益提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本?！趿私忭椖?、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；□系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和...
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|IT規(guī)劃與IT項目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□深入理解IT規(guī)劃的概念和意義，學(xué)會IT價值分析，為說服公司管理層進(jìn)行IT投入提供依據(jù)□掌握IT規(guī)劃的流程、方法和工具，通過高效的IT規(guī)劃制定出符合公司實(shí)際情況的信息化戰(zhàn)略、信息化藍(lán)圖和信息化5-10年計劃□學(xué)習(xí)IT與業(yè)務(wù)高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通過業(yè)界最佳IT規(guī)劃實(shí)踐案例分享獲得啟發(fā)而思考和感悟自...
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國際工程總承包項目管理 課時：24H
國際工程總承包項目管理課程背景華為、中興是國內(nèi)最早走出國門的企業(yè)，筆者是中興通訊第一批大項目經(jīng)理，海外最早的項目管理人員，中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營商Te...
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項目管理最佳實(shí)踐 課時：24H
項目管理最佳實(shí)踐課程背景作為中興通訊第一批大項目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營商Telkom的BAT項目，該項目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實(shí)際完成時間34天，而競爭對手則花費(fèi)了一年多時間。該項目也成為中興通訊第...
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《私募股權(quán)投資運(yùn)作和項目管理》 課時：12H
私募股權(quán)投資運(yùn)作和項目管理【課程時間】12H（2天）【課程對象】企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講：私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講：我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3...
講師：陳鵬軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理》 課時：6H
房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理課程背景建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是...
講師：蒲道良咨詢電話：010-82593357下載需求表
日式項目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設(shè)計與施工策劃總承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計的優(yōu)勢總承包商進(jìn)行施工策劃專業(yè)化施工細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面，單工種作業(yè)項目管理“三會”制度管理輪流值班管理團(tuán)隊建設(shè)與激勵工具技術(shù)小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實(shí)用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術(shù)設(shè)備材料...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)工程項目管理課程大綱一、工程項目進(jìn)度管理概述■進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義項目進(jìn)度管理概述1、■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■影響進(jìn)度控制的主要因素二、工程項目進(jìn)度管理之項目管理策劃■基于市場，將設(shè)計、銷售、采購與施工等多位一體進(jìn)行項目策劃的進(jìn)度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項目風(fēng)險排查三、工程項目進(jìn)度管理之項目設(shè)計管理■ 并列化設(shè)計管理■地勘勘察...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目前期策劃與設(shè)計過程項目管理【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的決策與實(shí)施者，項目前期策劃及設(shè)計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目前期策劃解決為什么要建，建什么，建成什么樣以及如何建的問題。項目設(shè)計則是在前期策劃的基礎(chǔ)上提供設(shè)計圖紙，如何保證設(shè)計遵循策劃意圖是項目管理者應(yīng)該重視的問題。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：項目前期策劃的概念、環(huán)境調(diào)查分析、項目決策策劃...
講師：蔣衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)制造項目的項目管理培訓(xùn)課程方案 課時：12H
研發(fā)制造項目的項目管理培訓(xùn)課程方案PMI注冊課程編號：PM010適合對象：研發(fā)制造型企業(yè)的研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干等建議天數(shù)/學(xué)時：2天，14學(xué)時（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項目管理學(xué)會PMI注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個培訓(xùn)學(xué)時的積分授課形式：突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其...
