執(zhí)行力課程體系

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造主講:吳昌鴻課程背景:弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則,同時(shí)也是企業(yè)及個(gè)人在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導(dǎo)原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對(duì)手,就需要從對(duì)手的口中搶奪一個(gè)又一個(gè)訂單,就需要讓自己越來越強(qiáng)大,這就需要企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能夠成為狼性團(tuán)隊(duì),對(duì)待商機(jī)要有敏銳的嗅覺、對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)要有不懼失敗的堅(jiān)韌與激情,同時(shí)要...

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《戰(zhàn)略執(zhí)行力,企業(yè)生命力》課程提綱定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍,您的企業(yè)做到了幾點(diǎn)?企業(yè)不缺少好老板,最緊缺的是中層。在組織扁平化、流程信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,中層的作用越來越模糊,企業(yè)執(zhí)行力效果越來越差。戰(zhàn)略清晰、產(chǎn)品犀利、營(yíng)銷有力的企業(yè),有了轟轟烈烈的市場(chǎng),可唯獨(dú)利潤(rùn)寒摻,企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的糟糕局面總令高層輾轉(zhuǎn)反側(cè)。執(zhí)行力,問題處在戰(zhàn)略層面,還是組織與機(jī)制層面呢...

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《四新破局:構(gòu)建高執(zhí)行力的工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略》講師:葉敦明,工業(yè)品營(yíng)銷教練課時(shí):2天(12小時(shí))【課程背景】1.戰(zhàn)略眼高,執(zhí)行力手低,高大上的構(gòu)思帶不來營(yíng)銷好業(yè)績(jī);2.流程不暢,配合度不高,新產(chǎn)品賣不好、新市場(chǎng)開發(fā)不力;3.組織松散,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)弱,管理支持度低、整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)【課程收益】1.新產(chǎn)品上市:抓住客戶痛點(diǎn),緊扣細(xì)分爆點(diǎn),進(jìn)入營(yíng)銷拐點(diǎn);2.新團(tuán)隊(duì)塑造:培育...

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中層職業(yè)經(jīng)理人的新領(lǐng)導(dǎo)力修煉——企業(yè)中高層職業(yè)能力培養(yǎng)計(jì)劃一、課程設(shè)計(jì)課次課程名第一次課程角色管理與時(shí)間管理第二次課程組織溝通第三次課程績(jī)效管理——目標(biāo)、績(jī)效與激勵(lì)第四次課程有效執(zhí)行的教練技術(shù)第五次課程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、培訓(xùn)特色特色一:中外結(jié)合將國(guó)際通行的理念和方法與中國(guó)企業(yè)的管理背景相融合。特色二:從本公司的問題出發(fā)在培訓(xùn)前,進(jìn)行培訓(xùn)需...

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贏在執(zhí)行到位提升房企中高層管理者的執(zhí)行力【課程目標(biāo)】:企業(yè)的執(zhí)行力問題普遍存在?。?!為什么策略雷同,績(jī)效卻大不相同?為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白?為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助?為什么思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對(duì)卻做不對(duì)?為什么激勵(lì)大會(huì),員工聽聽感動(dòng),想想激動(dòng),回去不動(dòng)?為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢?為什么經(jīng)理...

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打造卓越執(zhí)行力   課時(shí):12H

高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)塑造講師:徐云松課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,新生代員工的崛起,人難招,事難辦,錢難賺,企業(yè)管理面臨越來越多的問題和困境。員工熱情消退越來越快,忠誠(chéng)度大副降低,借口連篇,推脫責(zé)任,沒有結(jié)果?!皥?zhí)行力”再次在企業(yè)文化和培訓(xùn)中被點(diǎn)燃。問題出在哪里?是員工的問題,是管理的問題,還是時(shí)代的問題?隨著互聯(lián)網(wǎng)信息大爆炸,90后員工迅速崛起...

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中層管理者的卓越執(zhí)行力【課程對(duì)象】:各層級(jí)管理人員【課程大綱】:團(tuán)隊(duì)建設(shè),根據(jù)學(xué)員人數(shù),現(xiàn)場(chǎng)打造團(tuán)隊(duì)案例:購(gòu)買土豆的故事討論:小張和小王誰的執(zhí)行好,為什么?第一章看清執(zhí)行力--團(tuán)隊(duì)之靈魂一、企業(yè)家和學(xué)者的定義按時(shí)、保質(zhì)、保量二、中層管理者執(zhí)行力的新定義三、決定績(jī)效的三個(gè)方面四、四種類型員工,相應(yīng)而生的四種類型管理風(fēng)格五、執(zhí)行力等于結(jié)果第一,完美第二案例分享:...

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贏在執(zhí)行力    課時(shí):12H

贏在執(zhí)行力主講:趙斌【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)管理人員及全體員工【課程背景】作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預(yù)期的結(jié)果。然而,假如你認(rèn)真觀察一下,會(huì)發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)人在外聘專家培訓(xùn)員工時(shí),通常會(huì)把《執(zhí)行力》課程當(dāng)作必修的內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)人眼中,許多戰(zhàn)略計(jì)劃沒有得到有效的落實(shí),問題的關(guān)鍵在于屬下的執(zhí)行力不強(qiáng)。而執(zhí)行力不強(qiáng),通常又會(huì)關(guān)...

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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)?為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行?為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個(gè),那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒有有效的執(zhí)行力,再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)。執(zhí)行是硬道理!沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!沒有執(zhí)行力,就...

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中高層執(zhí)行力的十二項(xiàng)修煉——楊虎【課程說明】  執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán),但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實(shí)施的話,再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃也是一錢不值。正如聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶先生所說,“對(duì)于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?!眻?zhí)行絕非一種行為,而是自上而下的系統(tǒng)...

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中高層執(zhí)行力   課時(shí):12H

中高層執(zhí)行力的十二項(xiàng)修煉——楊虎【課程說明】:  執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán),但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實(shí)施的話,再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃也是一錢不值。正如聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶先生所說,“對(duì)于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?!眻?zhí)行絕非一種行為,而是自上而下的系...

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中高層執(zhí)行力的十二項(xiàng)修煉培訓(xùn)師:楊虎【課程說明】  執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán),但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實(shí)施的話,再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃也是一錢不值。正如聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶先生所說,“對(duì)于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?!眻?zhí)行絕非一種行為,而是自上而下的...

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《贏在執(zhí)行力》   課時(shí):12H

贏在執(zhí)行力課程背景:1.為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務(wù)的借口?2.為什么詳細(xì)的計(jì)劃、會(huì)議的決議在執(zhí)行時(shí)總被打折扣?3.為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)?4.為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)?5.為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)?6.為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行?7.為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象?——企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題,就是干部職員的執(zhí)行力...

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陽光心態(tài)與高效執(zhí)行課程背景:當(dāng)下每個(gè)人都面對(duì)巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很多(據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)87.3)人都沒法去對(duì)面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力,如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)最大的問題。陽光的心態(tài)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率、凝聚力都只有直接的影響,心態(tài)形象行動(dòng),行動(dòng)影響執(zhí)行。業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的背后心態(tài),心態(tài)的背后是素養(yǎng)。課程收益:●找到執(zhí)行源動(dòng)力;●了解執(zhí)行型...

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高效溝通技巧與百分百執(zhí)行力課程背景:國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱和溝通不暢!這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。一個(gè)團(tuán)隊(duì)70以上的誤會(huì)都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會(huì)職業(yè)分工專業(yè)化和精細(xì)化程度的加強(qiáng),人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進(jìn)行自己的工作。除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個(gè)人外,其問題...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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