執(zhí)行力課程體系
單元：角色影響力1.管理者的執(zhí)行誤區(qū)2.什么是執(zhí)行力3.管理者是“風箏線”4.管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“5.不同的角色產(chǎn)生不同的影響力6.執(zhí)行影響力的兩個方面內容7.一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別8.執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“9.管理者的三種“執(zhí)行角色“案例分享1：“原生態(tài)”執(zhí)行者案例分享2：執(zhí)行力的“工具與武器案例分享3：幫助員工第二單元：執(zhí)行協(xié)...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、責任為何重要1、企業(yè)成功的關鍵因素2、管理職業(yè)的四要素3、經(jīng)理人常犯的錯誤4、我是一個負責人的人嗎5、我們?yōu)楹涡枰熑?、什么妨礙了我們的責任感第二節(jié)、責任的再審視和再定義1、責任就是一種選擇2、責任意味著不找借口3、責任的二維界定－結果和行為過程－責任的不同級別－責任和成熟度4、責任感是相對的5、責任是雙向的第三節(jié)、建立對顧客的責任感1、完成...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能與執(zhí)行力提升 課時：2H
課程大綱：一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設中層2.部門經(jīng)理的責任與使命3.為什么要學會團隊建設實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整4.工作流程（制定、改進……）5.員工素質（知識、技能、工...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊執(zhí)行力概述一．執(zhí)行力含義1．結果2．圓滿3．不找借口4．不畏難二．執(zhí)行力的重要性（一）是企業(yè)的生命力、延續(xù)力1．是效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較2．是文化德國的精細日本的高質量（二）是員工成長的職業(yè)生命線三個體現(xiàn)、兩條標準、一個途徑1．是敬業(yè)的體現(xiàn)2．是職業(yè)道德的體現(xiàn)...
講師：付祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、基礎篇 1、領導 1）領導的五大角色 2）領導與管理的區(qū)別 3）領導的三大任務 2、團隊 1）團隊五大支柱 2）團隊的四大要素： 3、教練 1)鏡子 2)靶子 3)面子 4．實現(xiàn)目標的六大障礙 1）有效性 2）時間 3）難度 4）干擾 5）獎勵 6）保持 二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核 ...
講師：胡大平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題--目標分散2.案例分析：D公司的整頓活動為何失??？3.主管問題--角色不明4.案例...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學習運用產(chǎn)品組合策...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售執(zhí)行力與卓越團隊管理課程大綱： ★案例：團隊銷售力不佳的幾個原因 ★關于銷售團隊的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中...
講師：張偉奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分卓越的團隊領導力提升策略 章關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團隊 1、團隊（Team）新解 2、有效團隊具備的特征...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊執(zhí)行力提升訓練 課時：6H
課程大綱：章：執(zhí)行的本質——結果導向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結果VS任務4、結果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結果的行動；2、清晰結果與任務的區(qū)別：結果對價值負責，衡量結果的唯一標準是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結果4、用外包思維來做事情...
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講尋找差距，認識自己 1、環(huán)境分析：當前社會環(huán)境以及社會環(huán)境對我們的影響是什么？ 2、差距分析：改革開放三十年來，我們差距在哪里，未來三十年，我們該如何成功？ 3、文化分析：千年封建文明給我們留下了什么，如何區(qū)分社會倫理和商業(yè)文明？ 4、重新認識：獅子和羚羊故事給我們帶來什么樣的啟示？ 國共不同歷史時期的成敗，給企業(yè)管理帶來什么啟示？ 本講結...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：關于知行合一的探討分享：曾國藩帶兵術以及人生的五個層次講：高效執(zhí)行的信念1.我是問題的終結者2.承諾誓死完成：決心3.堅決服從，找方法而不是找借口(1)支持團隊的決策(2)堅決服從上級的命令4.堅持原則，勇于捍衛(wèi)規(guī)則5.崗位價值，確保全員稱職案例分析：巴頓用人之道案例分析：不可能完成的銷售任務案例分析：視頻《孫武練兵》案例分析：珍貴的簽名照片...
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 破冰：無往不利的太極思維 部分認識執(zhí)行力 一、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ 二、執(zhí)行中的動力與阻力 為什么執(zhí)行無力？ 小組討論：是什么讓我的執(zhí)行力打了折？ 為什么要提升我的執(zhí)行力？ 精彩影片賞析并討論：執(zhí)行是什么？ 三、提升自身執(zhí)行的三件法寶：心態(tài)、熟悉作業(yè)流程、提升工作技能 四、太極思維應用 如何變“要我做”為“我要做”？ ...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：無往不利的太極思維部分 認識銷售執(zhí)行力一、到底什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是準時、按標準、以經(jīng)濟的方法完成既定的目標或任務。2、執(zhí)行力、動力與阻力二、缺少執(zhí)行力，怎么辦？1、提升執(zhí)行力的四個關鍵詞——目標、標準、方法和準時2、提升執(zhí)行力的三個方向——職責、制度、流程3、提升執(zhí)行力的一個核心——文化第二部分 構建銷售執(zhí)行力管理體系一、塑造銷售團隊執(zhí)行力文...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l由市場競爭到團隊競爭l由團隊競爭到經(jīng)理人的競爭l由產(chǎn)品到人品能力培養(yǎng)的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗經(jīng)理人溝通技能的根本標準3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結構變化而不同l組織對經(jīng)理人溝通的四個角色需求l四個溝通維度我們容易擔當了什么...
