目標管理課程體系
目標管理培訓 內(nèi)訓 課時：12H
單元名稱主要學習內(nèi)容時間講目標管理的本質(zhì)（上半部分）：目標管理的概要1.管理中的糾紛2.目標管理的構思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)③「內(nèi)在的動機賦予」與「外在的動機賦予」④「自我控制」的含義3.目標管理的本質(zhì)4.“目標管理”所追求的經(jīng)營風格5.目標管理中上司與部下的關系①目標管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用二、OEC法的運用OEC法的應用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復OEC表三、跟蹤目標有效監(jiān)督---放權不等于棄權有效監(jiān)督的問題點四、文...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠）四、員工心態(tài)決定服務質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。當我們面對客戶時，應該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶！強者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶！商人心...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.目標管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標管理 企業(yè)發(fā)展目標管理提升業(yè)績的有效途徑 中國的企業(yè)與標準目標管理的差距 企業(yè)變化與目標管理的跟進必要性 MOTOROLA的目標管理-成熟的標志 諾基亞的目標管理—創(chuàng)新的標志 三.目標分解管理 目標體系的制定 目標管理是一個體系 目標管理的完整性 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 如何制定合適的目標 ...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與自我控制 課時：6H
講：制定目標的原則 有競爭力的原則（案例分享） 總體不漏項原則（案例分享） 看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享） 看過去自己三年同期的原則（案例分享） 第二講：目標的分解 一、目標分解的原則（案例分享） 二、目標必須量化（案例分享） 三、目標必須責任到部門到具體人（案例分享） 第三講：目標的執(zhí)行（即自我控制重點內(nèi)容） 一、目標管理每一天 ...
講師：王維寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型五、設定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標管理沙盤 課時：6H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復盤回顧與總結上篇：目標管理（MBO）講目標的內(nèi)涵、意義與作用一、目標是什么？（目標的定義）思考：目標意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標三、企業(yè)目標的類型...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是目標管理 目標管理的提出 目標管理的發(fā)展 目標管理的特點 目標管理的原則 目標管理的優(yōu)缺點 目標管理的六個作用 目標管理的優(yōu)點 目標管理的缺點 如何揚長避短 目標管理有效實施的前提 明確管理的本質(zhì) 明了企業(yè)目標 目標符合實際 目標上下認同 主客觀條件具備 目標制訂 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂 年度目標制訂程序 年度目標分...
講師：張國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
【問題思考】問題1：中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的難題問題2：地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的管理？問題3：地產(chǎn)企業(yè)如何向管理要效益？一、什么是目標管理1．關于目標【經(jīng)典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力...
講師：涂山青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認識目標管理目標與目標管理的認識計劃性的四問目標管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目標管理與自我控制目標管理者的定位組織“統(tǒng)一”的理解自我控制的提示企業(yè)目標的領域分類目標管理工具方法案例分析：世界500強公司的目標管理第三部分：如何做目標管理組織目標管理流程與上司目標溝通的工具個人報目標草案的要點制定目標步驟與員工達成目標一致的要點第四部分：企業(yè)運...
講師：羅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃落實》 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質(zhì)sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解sup2;目標的設定----10個步驟sup2;目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？目標管理在整個公司的管理框架中的地位企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？（1）老板自己的目標（2）討價還價,變成數(shù)字游戲（3）目標沒有細化到每一個員工（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過程與結果的關系討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理 課時：2H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價目標管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標到結果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；2.SMART技巧：運用精準目標的五個關鍵要素，教練下屬對于目標及結果的理解一致；3.KVC關鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動目標...
