目標(biāo)管理課程體系
1.關(guān)于績(jī)效考核☆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)☆績(jī)效考核在人力資源管理體系中的地位☆績(jī)效管理的演進(jìn)☆績(jī)效考核與績(jī)效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題☆什么是目標(biāo)管理？☆企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的☆目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連☆分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核☆以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理☆基于崗位進(jìn)行的目標(biāo)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)知篇：管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試：您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇：樹立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓下屬積...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)匹配、各級(jí)目標(biāo)設(shè)定的方法、工具和技巧目標(biāo)管理——組織和個(gè)人業(yè)績(jī)的推進(jìn)劑從公司戰(zhàn)略到各級(jí)目標(biāo)企業(yè)愿景決定了目標(biāo)高度關(guān)注并理解公司戰(zhàn)略滾動(dòng)遞進(jìn)式的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)計(jì)制定有效目標(biāo)的SMART黃金工具明確性可衡量性責(zé)權(quán)對(duì)稱性現(xiàn)實(shí)性時(shí)限性目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的步驟構(gòu)思愿景，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃為高管設(shè)定目標(biāo)將公司目標(biāo)分解到各部門將部門目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)定...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理與實(shí)施控制 課時(shí)：6H
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項(xiàng)目從項(xiàng)目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位市場(chǎng)細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)五大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶體驗(yàn)產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、認(rèn)知篇：管理者的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、互動(dòng)游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩惱3、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試：您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理4、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的5、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇：樹立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標(biāo)的定義及其重要性1、目標(biāo)的定義2、目標(biāo)的重要性第二講目標(biāo)管理及構(gòu)成要素1、什么是目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的主要內(nèi)容3、目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系第三講目標(biāo)制定1、目標(biāo)制定的依據(jù)2、目標(biāo)制定的原則-案例1：如何量化設(shè)備管理-案例2：如何量化服務(wù)水平3、目標(biāo)制定的工具-SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析，知己知彼戰(zhàn)略分析-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡(BalancedS...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
一、為什么學(xué)習(xí)本課程：為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標(biāo)也是空中樓閣？很多企業(yè)不是沒(méi)有制度，不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理。而目標(biāo)管理到位與否對(duì)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平衡計(jì)分卡...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
您想擁有一套促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的管理體系嗎？您想擁有一個(gè)注重分享、公開透明且相互促進(jìn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境嗎？您想擁有一支自我承諾自我管理的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)嗎？為什么企業(yè)制定了清晰的目標(biāo)，而目標(biāo)卻經(jīng)常錯(cuò)位？為什么企業(yè)人員經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次的培訓(xùn)，而目標(biāo)卻很難實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)制定了清晰的管理流程，而結(jié)果卻不盡如意？……管控力訓(xùn)練課程幫助管理者：以目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)核心，形成一套以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向、責(zé)任...
講師：張杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)管理【小實(shí)驗(yàn)】關(guān)于目標(biāo)1．1認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1．2什么是目標(biāo)1．3目標(biāo)的意義1．4什么是目標(biāo)管理2．什么是目標(biāo)3．目標(biāo)的意義4．什么是目標(biāo)管理二、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理【案例】分析與思考三、實(shí)施目標(biāo)管理前的工作1．環(huán)境評(píng)估2．實(shí)施前的準(zhǔn)備活動(dòng)3．規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)四、如何實(shí)施目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的總原則2．實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程3．實(shí)施目標(biāo)...
講師：涂山青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知管理的意義對(duì)管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉(zhuǎn)變走向管理的責(zé)任轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常見的六個(gè)問(wèn)題走向管理的5個(gè)階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級(jí)技能走向管理的兩大任務(wù)走向管理的心態(tài)要求經(jīng)理人的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)成功導(dǎo)圖二、組織管理與系統(tǒng)思維組織管理的五個(gè)原則案例分析：劉經(jīng)理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問(wèn)題的盲點(diǎn)系統(tǒng)思維要把組織...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理：概念、意義和原則一、什么是目標(biāo)管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標(biāo)管理的概念二、一起來(lái)思考：經(jīng)理人在目標(biāo)管理中的困惑1、每個(gè)部門只依據(jù)本部門的工作安排，來(lái)設(shè)定本部門的季度目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？2、問(wèn)題擋住了目標(biāo)，工作推不動(dòng)；3、高于實(shí)際預(yù)估的目標(biāo)是正確的嗎？4、部門目標(biāo)偏離企業(yè)總目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)偏離部門目標(biāo)如何解決？5、如何平衡員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標(biāo)到結(jié)果的七個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)及每個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)提供簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達(dá)成目標(biāo)；2.SMART技巧：運(yùn)用精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素，教練下屬對(duì)于目標(biāo)及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤(rùn)倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動(dòng)目標(biāo)...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱篇：目標(biāo)計(jì)劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新佳實(shí)踐之一2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性...
