戰(zhàn)略管理課程體系
課程導入：萬力品牌十問部分：品牌中國篇sup2;企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關于品牌、名牌的探討sup2;中國名牌評價標準sup2;中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;十大國際名牌案例sup2;十大中國名牌案例sup2;“品牌熱”在全國興起第二部分：品牌榜樣篇sup2;中國十大老字號sup2;中國八大名酒sup2;中國十大名茶sup2;中國家電十大品牌sup2...
講師：萬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做...
講師：董權咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領導方式3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析1.戰(zhàn)略分析的基本方法2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析1)宏觀環(huán)境分析2)建筑市場形勢分析3)競爭對手分析4)競爭環(huán)境分析5)市場營銷分析3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析1)品牌資源分析2)技術資源分析3)人力資源分析4)財務資源分析5)組織結...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.品牌形象的三力支撐2.企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關系3.什么是CIS4.企業(yè)理念識別5.CIS戰(zhàn)略體系二、品牌戰(zhàn)略的關鍵問題是什么品牌并不屬于生產(chǎn)經(jīng)營者，真正的品牌擁有者是消費者。消費者擁有品牌，生產(chǎn)經(jīng)營者擁有“品牌資產(chǎn)”。品牌形成過程1.品牌名2.品牌再保證3.品牌經(jīng)驗4.品牌個性5.個人/社交性品牌價值三、品牌戰(zhàn)略運營思路分享1.品...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義企業(yè)管理的本質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解戰(zhàn)略管理過程圖…企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務戰(zhàn)略形成的過程戰(zhàn)略的三個層次公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略目標制定了解現(xiàn)代企業(yè)的相關管理模式量化管理模式的建立和引入年度戰(zhàn)略目標的設定-戰(zhàn)略目標量化模型年度組織目標設定的基本內(nèi)容第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容市場的...
講師：王瀚駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略管理引言：從企業(yè)現(xiàn)象說起；影響戰(zhàn)略管理的兩種理論；公司戰(zhàn)略的本質(zhì)、功能和作用；戰(zhàn)略管理的層次、過程和模式；第二單元：戰(zhàn)略分析1、環(huán)境分析：環(huán)境分析的步驟、環(huán)境的特性、評估外部環(huán)境的STEP分析法、競爭環(huán)境分析等；2、確定企業(yè)的競爭地位；3、資源與戰(zhàn)略能力分析；4、確定關鍵問題；5、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略管理；6、利益相關者分析；7、權力;8、企業(yè)的...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、全程供應鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應鏈管理？ 2)全程供應鏈管理流程分析： 3)客戶在供應鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺的供應鏈是搖搖欲墜的空中樓閣； ☆供應鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ☆供應鏈...
講師：胡松評咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略...
講師：李博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、全程供應鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應鏈管理？ 2)全程供應鏈管理流程分析： 3)客戶在供應鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺的供應鏈是搖搖欲墜的空中樓閣； ☆供應鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ...
講師：胡松評咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、...
講師：熊鶴齡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價值鏈C五力模型D利益相關者分析E競爭對手分析F企業(yè)資源與能力分析...
講師：鐘熳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理--世界管理未來發(fā)展的趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標七、一般競爭戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、購并與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進入戰(zhàn)略極其選擇十二、戰(zhàn)略評價與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結構十四、戰(zhàn)略實施與控制...
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略管理——理念 ?。ㄒ唬┦姑砟钪苿佟 ?、HR戰(zhàn)略管理的核心使命 2、確立“四個”的理念 3、打破“四個一樣”的牢籠 4、講求“四重價值”的觀點 ?。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略管理的核心使命 1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動和激發(fā)人的潛力和積極性 3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 ?。ㄈ┐_立“四個”的理念 ?。ㄋ模┐蚱啤八膫€一樣”的牢籠...
講師：趙常樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導入： 1、分組及游戲：穿越禁區(qū) 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 二、什么是戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 案例：唐萬新至今都不明白的三個問題 3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 4...
