戰(zhàn)略管理課程體系
引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子”！--約翰·W·蒂茲講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念――戰(zhàn)略管理是高層次的管理理論――企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？――戰(zhàn)略是思考未來的工具――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程－－企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認(rèn)知。消費者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競爭對手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析企...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理與平衡計分卡的基本思想框架講：平衡計分卡的基本知識框架（根據(jù)學(xué)員對平衡計分卡的了解，側(cè)重回憶、啟發(fā)與總結(jié)）破冰討論：企業(yè)目前到底存在什么問題？中國企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很嚴(yán)重？缺乏核心能力？在微利的苦境中掙扎？分組討論羅列分析?；又v解：為什么全球90的企業(yè)無法達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？分析四大調(diào)查原因?；又v解：為什么戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運營之間存...
講師：馬介強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略概述章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、什么是戰(zhàn)略二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的本質(zhì)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化）五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性第二章宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的四個層次二、環(huán)境分析的過程三、宏觀環(huán)境分析（PEST）第三章內(nèi)部環(huán)境分析一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析二、內(nèi)部分析框架三、資源及核心競爭力四、價值鏈分析第四章確定宗旨和目標(biāo)一、宗旨（mission）和...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認(rèn)知。消費者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）。品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢”理論；（2）、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好的手段；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個層次：（1）、...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：1H
一、概論（時間安排：1小時）問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例0★戰(zhàn)略管理過程變化表、元素★戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析（時間安排：1小時）問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析★行業(yè)及競爭...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分品牌基礎(chǔ)一、什么是品牌1．品牌的內(nèi)涵2．品牌相關(guān)概念的界定與區(qū)分3．品牌為什么重要4．品牌化給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)5．案例分析討論（奢侈品品牌——LV品牌之旅）二、品牌的價值1.為什么需要品牌營銷？做品牌還是做銷量？2.品牌對企業(yè)的價值、對消費者的價值、對社會的價值3.強(qiáng)勢品牌商業(yè)價值的源泉是什么？4.品牌價值主題5.品牌理念：品牌創(chuàng)建、品牌建設(shè)、品牌塑...
講師：趙桐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)...
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、競爭戰(zhàn)略概述模塊二、外部經(jīng)營環(huán)境分析-總體經(jīng)營環(huán)境分析-行業(yè)環(huán)境動態(tài)分析-市場競爭環(huán)境分析模塊三、家電產(chǎn)業(yè)分析工具應(yīng)用-行業(yè)集中度分析-三四規(guī)則-五力分析模型-結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型（SCP）-家電行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用家電行業(yè)價值鏈分析-公司價值鏈模型-家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析-家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值結(jié)構(gòu)分析-企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析模塊四、企業(yè)內(nèi)部資源分析-關(guān)...
